И о Paypal…
Давеча активисты в лице Ильи Кенигштейна и замглавы НБУ Владислава Рашкована съездили на встречу с кем-то из Paypal и вернулись огорошенные — несмотря на всю активную деятельность по прогибанию НБУ под комфорт Paypal, платежная система не озабочена открытием всех своих возможностей для украинских пользователей.
Я писал еще год назад, что мне представляется это стремление привести сюда Paypal каким-то каргокультом. Но вот сейчас ситуация развернулась совершенно иначе и очень показательно. Очень советую хотя бы бегло просмотреть комментарии — количество людей, даже в такой очевидной ситуации находящих проблемы не там, где они на самом деле есть, просто удивляет. Это такая третьемировость в мозгах — людям скорее легче поверить, что вся 45-миллионная страна, в которой они живут, делает всё неправильно, чем допустить мысль, что западная корпорация может руководствоваться совсем не благородными мотивами.
Давайте я расскажу, как на самом деле выглядит ситуация. Есть большая корпорация. Слово «большая» означает, среди прочего, что подавляющее большинство её сотрудников руководствуется в принятии решений совершенно не счастьем всего человечества или миссией компании, а довольно разнообразными корпоративными соображениями. Какое-то время назад эта компания вышла на рынок России. Если кто-то считает, что компания долго высчитывала перспективность рынка и приняла стратегическое решение, то лучше считать на счётах. Как раз в это же время на этот рынок собиралась выйти материнская компания ( т.е. eBay), которой туда надо, поскольку это один из рынков БРИК, поскольку туда идут китайцы, поскольку такого размера страна интересна, даже если там вообще запрещена электронная коммерция. Собственно, эти соображения могла излагать и сама Paypal на советах директоров при принятии такого решения.
Теперь к этой большой корпорации вдруг приходят странные активисты и приглашают в довольно стремную страну. Отметим, что приходят они не к высшему руководству, которое хоть немного может оценить политические перспективы такого решения, а к региональному, которое не везде даже опционами одарено, а скорее всего исключительно наемное. Это руководство и полномочий, как уже отмечено, не имеет решать что-то самолично, а выступить некими адвокатами нового рынка внутри компании и подумать не может — зачем это надо и как это скажется на годовых бонусах?
Заметьте, что и высшее руководство тоже может руководствоваться не исключительно благородными намерениями. Почитайте, кстати, материал про мафию Paypal, — там довольно очевидно, что очень традиционная корпорация eBay выжила из Paypal основателей именно своим корпоративным подходом.
И что теперь делать, спросите вы? Да ничего. Сидеть и работать. Развивать сервисы для внутреннего рынка, где систем платежей хоть отбавляй. Смотреть на ближайшие рынки, не обязательно завязанные на Paypal. Простите, но когда я вижу людей, которые непременно хотят продавать свои услуги в Америку и подать сюда именно Paypal в Украину, то меня не покидает ощущение, что они просто нашли удобную внешнюю причину, почему их перспективный бизнес не взлетает. Во-первых, можно ограничить свои усилия меньшей прибыльностью и ориентироваться на более близкие и менее зависимые от Paypal рынки. Во-вторых, если уж надо, то решить вопрос с организацией бизнеса в стране, где функциональность Paypal максимальная, — это просто вопрос начальных вложений, причем даже не очень больших. Кто не хочет — ищет причину, как известно.