В твиттере встретилась картинка со статистическими показателями США 2009-го года и 2015. Интересно, это действительно так?
Выглядит как картина экономического расцвета и сильно диссонирует с традиционными нападками, которые мы слышим последние несколько лет.
Сегодняшний день начался интригующе — с жалобы на форум, перенаправленной службой поддержки хостинга. Жалоба называлась громким словом Abuse и буквально трактовала о том, что у нас на форуме размещен вредоносный, запрещенный и недостоверный контент со ссылками на сайт компании, из-за чего этот самый попал под санкции Яндекса. Более того, нам обещали даже судебное преследование, если мы в недельный срок не отреагируем. Это так чудесно, что я приведу запрос полностью:
Здравствуйте!
К Вам обращается представитель компании «Аквафор» Сергей Бойко.
Наш бизнес пострадал в результате примененных санкций к нашему сайту поисковой системы Yandex. Изучив ссылочный профиль компании мы обнаружили на сторонних сайтах присутствие вредоносного и недостоверного контента со ссылками на http://www.aquaphor.ru/ .
Оповестив об этой ситуации администраторов данных сайтов, большая часть из них удовлетворила данные предложения и удалила запрещенный контент. Однако, часть администраторов сайтов не отреагировала.
В связи с этим просим Вас, как хостинг-провайдера, оповестить администраторов сайтов об удалении запрещенного контента. Кроме того, предупреждаем администраторов данных сайтов о судебных разбирательствах в случае невыполнения данного требования через неделю с момента получения данного обращения со стороны регистратора, а также о возмещении материальных убытков компании «Аквафор» в результате действий, отразившихся на нашем бизнесе.
Список сайтов и страниц, имеющих вредоносный и недостоверный контент:
http://searchengines.guruтут список страниц.
http://searchengines.guru/showpost.php?p=14015668&postcount=10С уважением, Сергей Бойко, представитель компании «Аквафор».
Если вам лень сходить по ссылке на форум, то я вкратце расскажу — в разделе форума «Дом, сад, огород» (это такая часть Курилки) в теме под названием «Посоветуйте фильтр для воды» один из пользователей посоветовал фильтр Аквафор Кристалл. И всё, собственно.
В далекие годы, когда я занимался интернет-маркетингом, мы мечтали о том, чтобы ссылки на твой сайт давали пользователи без дополнительных твоих усилий. Практикой на грани фола считалось регистрироваться на форумах и осторожно давать ссылки на свои сайты, делая это только тогда, когда попросят. Впрочем, у нас даже в правилах указано, что ссылка уместна только как иллюстрация сказанного в топике.
Но тут пришло новое поколение оптимизаторов, которые простые как перфораторы. Им сказали ставить ссылки — и они заспамили своими ссылками всю Вселенную. К сожалению, многие годы им говорили, что хуже не будет. Теперь они поняли, что от такого спама может быть хуже — и бывает хуже, — и они задалбывают всех письмами с требованиями снять ссылку. Мне будет очень интересно посмотреть на судебное разбирательство, в котором представитель компании по производству фильтров будет доказывать, что ответ на вопрос «Посоветуйте фильтр для воды» с упоминанием сайта его компании является вредоносным и недостоверным.
А переписку я передам ребятам в Яндекс, чтобы они предотвратили появление вредоносного и недостоверного контента в результатах поиска по соответствующим запросам.
Очень интересное исследование провели австралийские исследователи — во главе с Юрием Кривошеей, что уже намекает на интернациональность исследования, — над базой данных Твиттера. Они взяли около 10 миллионов твитов, опубликованных с 15 октября по 12 ноября 2012 года, когда на Восточное побережье Америки обрушился ураган «Сэнди», разметили их на карте и затем сверили данные с американскими спасателями, которые во время и после стихийного бедствия изучали последствия и координировали усилия по восстановлению.
Оказалось, что интенсивность твитов и их характеристики очень хорошо коррелируют с реальным ущербом, нанесенным стихийным бедствием. Более того, данные исследования оказались даже точнее традиционных способов, когда сложные расчеты по географическим и метеорологическим моделям корректируются облетом территории.
Правда, интересно было бы точно понимать, каким должен быть уровень проникновения сервиса, чтобы на такие выводы можно было полагаться. А потом результаты расчетов сравнить с официальной сметой. Вот тут-то и начнется настоящий data science.
Мягко говоря, я удивлен. Когда я неделю назад объявил о запуске своего семинара «Курс молодого CEO», я рассчитывал, что за месяц наберется 20, ну 30 желающих меня послушать. Ожидания оказались ошибочными — за первые сутки (в которые попало 8 марта, кстати) было куплено 12 билетов, а всего за неделю продались все места, причем поставленные с запасом — то есть все 40 мест!
Это приятно, поразительно и, конечно, призывает к выводам.
Самый первый вывод — семинар востребован, следовательно, уже сейчас надо начинать думать над его проведением регулярно и, возможно, в разных городах. Я постараюсь в ближайшие дни подумать над этим. Кстати, если есть конкретные предложения по другим городам, кроме Одессы и, возможно, Киева, можно обращаться по почте [email protected].
Второй вывод — цена совершенно никого не смутила и я даже слышал комментарии, что она скорее низкая. Это надо исправлять сразу по трем причинам. Прежде всего, неплохо бы максимизировать доход. Во-вторых, цена должна отсекать случайную аудиторию — впрочем, кажется, эту свою роль она и так выполнила. В-третьих, «дешево досталось — дешево ценится». Человек не склонен ценить дешевые советы, даже если они сверхправильные.
Вывод третий — возможно, оправданно увеличить число участников, скажем, до 50-60. Это невозможно для первого семинара, но для последующих будем тестировать оптимальное количество людей, с которыми можно качественно работать.
Так что оставайтесь на связи и ждите анонсов будущих семинаров.
Второй день в российской части Facebook бушует конспирология, связанная с тем, что в базе данных американской погранслужбы отыскали отметку о выезде из США по данным паспорта Михаила Лесина, скончавшегося при странных обстоятельствах 40 днями ранее. Первыми отметку отыскали сотрудники Навального, а за ними, кажется, все журналисты смогли убедиться, что там она есть.
Сама американская погранслужба пояснила, что отметка соответствует закрытию визы и была сделана в связи со смертью Лесина, а уж никак не означает, что кто-то с его паспортом выехал из страны. Но вот Носик считает, что это все равно плохо объясняет загадку.
Поскольку большинство обсуждающих явно летали только по Европе и редко — в США, то стоит рассказать, как происходит контроль в американских аэропортах. Когда вы прилетаете в США, вы проходите погранконтроль. На вас строго смотрят, спрашивают о цели визита и как долго вы планируете оставаться в стране, чем вы вообще занимаетесь, снимают отпечатки пальцев и фотографируют. Потом вы проходите мимо таможенников, отдаете им декларацию, как правило, с пометками «No» во всех пунктах и идете забирать багаж.
Раньше у вас в паспорте все время визита лежала половинка формы I-94, которую вы заполняли по прилету, ее проверял офицер, ставил туда печать и потом на отлете ее забирали. Последние пару лет она заполняется в электронном виде и вы её даже не видите.
Когда вы выезжаете из США, вы никакого погранконтроля не проходите. Я понимаю, что в это трудно поверить, но это так. Вы просто приезжаете в аэропорт, регистрируетесь, проходите контроль на авиабезопасность и садитесь в самолет. Раньше, когда в вашем паспорте лежала I-94, еще можно было угадать, на какой из точек контроля вас отметили, как улетевшего. Впрочем, там тоже как-то было неясно — обычно её забирал офицер TSA на безопасности, а как-то она у меня пропала после регистрации и на стойке подтвердили, что они тоже могут забрать. Сейчас же то ли авиакомпании отмечают, то ли офицеры TSA — не разберешься. Короче, за этим прослеживается здоровый пофигизм — зачем дознаваться в деталях, как индивидуум свалил из великой страны? Пусть те, к кому он свалил, волнуются, мол.
Поэтому совершенно не удивительно, что накладки бывают. Вот вам мой собственный пример такой накладки:
Это точно такая же история посещений США, как та, которой оперируют в отношении Лесина. Она неполная — там нет примерно половины моих поездок. Я специально обвел странный фрагмент. Если подкинуть её не очень критичному к американским сервисам человеку, он с легкостью сделает вывод, что я приехал в Лос-Анджелес 7 сентября 2013 года, прожил там как-то до 25 мая 2014 года, после чего выехал и тут же въехал обратно. Прежде всего, так сделать почти невозможно — даже, если кому-то придет в голову из LA прилететь в Европу и тут же вернуться, пройдет не менее 24 часов (11 часов лета в одну сторону плюс минимум 2 часа на посадку-высадку). Но и прожить так долго по обычной визе нельзя — конечный срок пребывания определяет офицер на въезде и он ни разу у меня не превышал 6 месяцев. То есть к маю 2014 меня бы депортировали и уж точно не пустили бы тут же обратно. Ну, и наконец, слишком много людей меня видели за пределами США за это время, правда? Я участвовал в нескольких конференциях, любительских соревнованиях, выступал, давал интервью и даже умудрился рассердить массу народу в РФ — как бы я это сделал, безвылазно сидя зачем-то в США?
Да нет, конечно же, эта система не безглючна и при моем выезде из США в сентябре 2013 года кто-то не поставил нужную отметку. Офицер, впускавший меня в страну в мае 2014, эту ошибку увидел и закрыл визу, чтобы тут же открыть. А может, отметка о выезде появилась автоматически из-за отметки о въезде. В любом случае, тезис «Эта система не ошибается и, значит, кто-то с таким паспортом выехал», мягко говоря, страдает идеалистичностью.
Новость, правда, вчерашняя, но все равно же хорошая — Facebook купил белорусский стартап MSQRD, который всего за 3 месяца показал неплохие результаты. Приложение стартапа позволяет (примерно похоже на продукт Looksery, в прошлом году купленный Snapchat) обрабатывать фотографии смешными фильтрами и обмениваться результатом.
Меня в этом всём радует еще и то, что для создания таких приложений нужно все же неплохо разбираться в технологиях face recognition и уметь делать вирусные вещи. Впрочем, и с такими требованиями мы наверняка в ближайшее время увидим не один десяток клонов, рассчитанных на быстрое трудоустройство в большие компании — еще никого на эту тему не купил Google, да и мессенджеров еще немало осталось.
WeWork, крупнейшая мировая сеть коворкингов, привлекла инвестиции в размере 430 миллионов долларов для выхода в Китай. Это подняло оценку сети до 16 миллиардов долларов.
Новость хороша, как на нее не посмотри.
Во-первых, это хорошая новость для Китая. Я общался с преподавательницей архитектуры в одном из университетов (она одесситка, работает по приглашению) и понимаю, насколько там девственный рынок, если в ее «деревне» населением в несколько миллионов человек вообще нет ничего, что принято относить к «третьим местам». В Шанхае есть, но они не в Шанхае. Правда, предстоит научить китайцев ходить не только в офис, но это решаемо.
Во-вторых, это хорошая новость для вообще всей постиндустриальной экономики. Теперь «единорогами» становятся не только компании, придумывающие виртуальные продукты, но те, которые переосмысливают традиционные отрасли.
В-третьих, в последнем абзаце новости есть замечательный вывод:
WeWork’s valuation implies that its office space of some 5m sq ft is worth more than $3,000 per sq ft, more than even the highest class towers in New York, such as the landmark GM building that commands $2,400 per sq ft.FT.com
Еще раз, не торопясь — стоимость одной единицы площади в коворкинге, причем в среднем по сети, где есть такие локации, как Атланта, Денвер, Амстердам и Беэр-Шева, оценивается выше, чем в самом крутом офисе на Манхэттене. Между тем, насколько я знаю, WeWork свои площади арендует, что делает добавленную коворкингом ценность еще более заметной.
Кстати, у нас, в здании, где находится Терминал 42, год назад была тишина и покой и два пустых этажа. Сейчас один занимаем мы, а второй (то есть третий) полностью сдан другим арендаторам, большинство из которых пришли к нам поближе. Так что какую-то стоимость и мы добавили.
Пока большинство читателей этого блога готовится открывать бутылки и поздравлять женщин (ну, или принимать поздравления), я решил долго не ждать и сделать небольшой анонс. Не раз и не два ко мне обращались за консультацией или советом люди, которые довольно неожиданно для себя оказались руководителями и зачастую вообще не понимали, что делать — как нанять сотрудника, как обучить его, как принимать решения, какими соображениями руководствоваться при общении с партнерами и так далее. Собственно, я регулярно что-то на эту тему пишу в блоге, но этого, разумеется, недостаточно. Да и за небольшую консультацию рассказать можно только очень немного. Поэтому я решил собрать программу специального семинара на эту тему и назвал такой семинар «Курс молодого CEO».
Это семинар для тех, кто просто делал свой проект и вдруг оказался перед необходимостью как-то руководить возникшим бизнесом. Если вы ловили себя на мысли, что, принимая управленческое решение, занимаетесь изобретением велосипеда, причем какой-то устаревшей модели, то как раз вы — целевая аудитория моего семинара. Если вы уверены, что в менеджменте изучать нечего и любой программист прочтет пару книг и разберется в управлении компанией — нет, вы еще не созрели придти ко мне, я подожду, пока жизнь вас убедит в обратном.
Первый семинар будет довольно экспериментальным — просто в силу того, что он первый, — но программа уже еле влезает в 2 дня. Так что пора начинать и проверять формат на практике. Первый семинар пройдет 2-3 апреля, то есть почти через месяц, в Одессе, в моем коворкинге «Терминал 42». Стоимость участия — 2000 грн, что, на мой взгляд, недорого — это ниже даже минимальной зарплаты, которую сейчас можно платить сотруднику в нормальной компании, а уж если отталкиваться от цены управленческих решений и возможных ошибок, то подавно немного.
В процессе подготовки я вдруг понял, что уже 20 лет занимаюсь управлением в разных видах и действительно накопил немало опыта. С удовольствием поделюсь им, чтобы снизить процент граблей, по которым будущим слушателям предстоит прогуляться.
Ну, вы же знаете, что такое сервис, да? Приходите куда-то, а там вам кофе предлагают, всё чистенько, красиво, современно, улыбаются, везде висят красивые стенды и так далее. Вот я вчера получил возможность понаблюдать за тем, что такое на самом деле сервис.
Я вожу машину и, разумеется, периодически она нуждается в обслуживании — масло сменить, фильтры, подвеску проверить и так далее. Я как-то привык за много лет и несколько машин ездить на обслуживание на фирменные СТО — если у меня Opel, то к авторизованному дилеру Opel, а если BMW — то к такому же дилеру BMW. Тем более, что машины становятся всё сложнее, электроники в них всё больше, слесарь со ржавым гаечным ключом рядом с ними выглядит всё инороднее и цена его возможной ошибки всё выше. Но вот недавно познакомился со своим соседом по коттеджному поселку и узнал, что у него и машина точно такая же и СТО свое, которое как раз специализируется на BMW. Поэтому на очередное обслуживание решил приехать к нему.
СТО оказалось небольшим, скорее автомастерская, из персонала — только мастера в спецовках, никаких мягких кресел и прочего лоска. Не очень фотогеничный мастер взял у меня ключ, записал, что надо сделать, и я уехал. Потом мастер перезвонил уточнить, что делать — например, тормозные колодки посоветовал пока не менять, а вот фильтр салона поменять обязательно. Еще через час он перезвонил сообщить, что всё сделано и сколько надо будет заплатить. Через какое-то время я доехал до СТО и забрал машину.
И сравнил с предыдущими визитами на официальную СТО. Да, я там садился в мягкое кресло. И ждал. Сначала ждал мастера. Потом смотрел, как он заполняет наряды, заказы и еще что-то. На то, чтобы забрать у меня машину, у него обычно уходило минут 15-20. Потом он так же перезванивал уточнить, что именно сделать. Через пару часов машину можно было забирать. Точнее, можно было приехать, сесть в то же самое кресло и смотреть, как мастер теперь закрывает наряды и заказы. Минут через 10-15 я получал кучку бумаг и шел в кассу оплатить. Оплата занимала еще минут 5-6 и в итоге я таки получал возможность уехать. Как правило, оплата картой была либо невозможна, либо стоила дополнительной комиссии банка, кстати.
Я думаю, понятно, к какому выводу я веду — настоящий правильный сервис заключается прежде всего в том, что вам качественно окажут основную услугу, за которой вы пришли в заведение. Улыбающиеся люди на входе, чашечка кофе, пока ждете, мягкое кресло, компьютерные распечатки и всё прочее — это, конечно, хорошо, но если вы теряете на этом сервисе лишние полчаса-час, пока мастер заполняет все бумаги, то через какое-то время вас перестает волновать внешний лоск и начинает интересовать экономия времени. Если в заведении невкусная еда, то вряд ли это скомпенсируется приветливым персоналом и красиво напечатанным меню. Как бы хорошо не ремонтировали регулярно ломающийся автомобиль или гаджет, покупатель в итоге выберет качественный продукт — а уж потом насладится дополнительным сервисом.
Давеча активисты в лице Ильи Кенигштейна и замглавы НБУ Владислава Рашкована съездили на встречу с кем-то из Paypal и вернулись огорошенные — несмотря на всю активную деятельность по прогибанию НБУ под комфорт Paypal, платежная система не озабочена открытием всех своих возможностей для украинских пользователей.
Я писал еще год назад, что мне представляется это стремление привести сюда Paypal каким-то каргокультом. Но вот сейчас ситуация развернулась совершенно иначе и очень показательно. Очень советую хотя бы бегло просмотреть комментарии — количество людей, даже в такой очевидной ситуации находящих проблемы не там, где они на самом деле есть, просто удивляет. Это такая третьемировость в мозгах — людям скорее легче поверить, что вся 45-миллионная страна, в которой они живут, делает всё неправильно, чем допустить мысль, что западная корпорация может руководствоваться совсем не благородными мотивами.
Давайте я расскажу, как на самом деле выглядит ситуация. Есть большая корпорация. Слово «большая» означает, среди прочего, что подавляющее большинство её сотрудников руководствуется в принятии решений совершенно не счастьем всего человечества или миссией компании, а довольно разнообразными корпоративными соображениями. Какое-то время назад эта компания вышла на рынок России. Если кто-то считает, что компания долго высчитывала перспективность рынка и приняла стратегическое решение, то лучше считать на счётах. Как раз в это же время на этот рынок собиралась выйти материнская компания ( т.е. eBay), которой туда надо, поскольку это один из рынков БРИК, поскольку туда идут китайцы, поскольку такого размера страна интересна, даже если там вообще запрещена электронная коммерция. Собственно, эти соображения могла излагать и сама Paypal на советах директоров при принятии такого решения.
Теперь к этой большой корпорации вдруг приходят странные активисты и приглашают в довольно стремную страну. Отметим, что приходят они не к высшему руководству, которое хоть немного может оценить политические перспективы такого решения, а к региональному, которое не везде даже опционами одарено, а скорее всего исключительно наемное. Это руководство и полномочий, как уже отмечено, не имеет решать что-то самолично, а выступить некими адвокатами нового рынка внутри компании и подумать не может — зачем это надо и как это скажется на годовых бонусах?
Заметьте, что и высшее руководство тоже может руководствоваться не исключительно благородными намерениями. Почитайте, кстати, материал про мафию Paypal, — там довольно очевидно, что очень традиционная корпорация eBay выжила из Paypal основателей именно своим корпоративным подходом.
И что теперь делать, спросите вы? Да ничего. Сидеть и работать. Развивать сервисы для внутреннего рынка, где систем платежей хоть отбавляй. Смотреть на ближайшие рынки, не обязательно завязанные на Paypal. Простите, но когда я вижу людей, которые непременно хотят продавать свои услуги в Америку и подать сюда именно Paypal в Украину, то меня не покидает ощущение, что они просто нашли удобную внешнюю причину, почему их перспективный бизнес не взлетает. Во-первых, можно ограничить свои усилия меньшей прибыльностью и ориентироваться на более близкие и менее зависимые от Paypal рынки. Во-вторых, если уж надо, то решить вопрос с организацией бизнеса в стране, где функциональность Paypal максимальная, — это просто вопрос начальных вложений, причем даже не очень больших. Кто не хочет — ищет причину, как известно.
Воистину, Земля налетит на небесную ось — Starbucks объявил о партнерстве с итальянской компанией, которая откроет и будет управлять магазинами Starbucks в Италии. Первый магазин откроется не где-нибудь, а прямо в Милане.
Тут, очевидно, надо пояснить. Прежде всего, именно с Милана, как гласит официальная история Starbucks, пошла собственно компания — когда-то, 33 года назад, Говард Шульц оказался в Милане и влюбился в культуру эспрессо. Так возникла сначала il Giornale, основанная лично Шульцем, а потом выкупившая Starbucks у прежних хозяев. Шульц в мемуарах не раз отдельно отмечал, что стремился не просто варить вкусный кофе, но и воссоздать культуру итальянских кофеен, в которые посетители приходят не просто купить кофе, но и пообщаться. Поэтому интересно, как воспримет итальянская публика результат американской попытки окунуться в кофейную культуру.
Я, к слову, никогда не относился презрительно к кофе в Starbucks, напротив, мне он скорее нравится, в том числе в Америке (насколько там кошмарен стандартный Filtered coffee, и так все знают, так вот это не относится к кофе в Starbucks), но подозреваю, что волна возмущения на тему прихода ужасного американского кофе в святая святых кофейной культуры нам еще покажется во всей красе. Кстати, любопытно, что Starbucks не сам будет открывать магазины, хотя, возможно, иначе нельзя — я вот совершенно не в курсе, как работают магазины компании в Нидерландах, Германии и Франции, например.
Мне кажется, что музыка, которую я сегодня слушаю весь день, очень весенняя. Или, по крайней мере, очень хорошая. Джо Кокер (если вы готовы его узнать в 26-летнем волосатом парне с бакенбардами) поет очередной свой хит из не своей песни:
Спустя 43 года эта песня звучала не менее мощно, хотя и заметно упорядоченнее:
А в самом начале эта песня была совсем иной. Я не знаю, какой вариант мне нравится больше.
Российский бешеный принтер, то есть Госдура, решила найти еще что-нибудь для запрета. На этот раз под прицел попали новостные агрегаторы, как, например, Яндекс.Новости.
В среду в Госдуму внесены поправки к закону «Об информации, информтехнологиях и о защите информации», больше известному как «закон о блогерах», и к Административному кодексу. Проект вводит особый правовой режим для интернет-ресурсов, которые собирают, обрабатывают и распространяют информацию (вводится новое понятие «новостной агрегатор»). Режим будет касаться агрегаторов с количеством пользователей более 1 млн в сутки. Вести их реестр поручено федеральному органу, осуществляющему функции по контролю и надзору в сфере СМИ (Роскомнадзор). Проект обязывает новостные агрегаторы «проверять достоверность распространяемой общественно значимой информации», в том числе источником которой является СМИ, и предполагает внесудебное «принятие мер по пресечению распространения недостоверной информации» по жалобе уполномоченных органов. Их перечень определит правительство. Новостной агрегатор должен быть национальным юридическим лицом, иностранное участие в котором возможно в размере не более 20%. Шесть месяцев дается на приведение структуры компании в соответствие с новыми требованиями законодательства. В течение шести месяцев компания обязана также хранить распространенную ею информацию. Ответственность (штрафы от 400 тыс. руб. для физических лиц до 5 млн руб. для юридических лиц) агрегатор будет нести, если не убрал недостоверную информацию по требованию Роскомнадзора.КоммерсантЪ
Большинство комментариев сводятся к тому, что в таких условиях агрегаторы существовать не смогут — поэтому и Яндекс уже заявил, что Яндекс.Новости придется закрыть, а Mail.ru, скорее всего, продадут свой агрегатор.
Кажется, правда, что в волне критики предложения уже есть знаки победы авторов законопроекта. Обратите внимание, что одним из основных аргументов защиты агрегаторов является утверждение, что, мол, агрегаторы индексируют СМИ, которые и так лицензированы. Так вот, это неправда. Во-первых, изданию или веб-сайту не надо быть зарегистрированным в качестве СМИ, чтобы индексироваться Яндекс.Новостями.
А во-вторых — изданию или веб-сайту не надо быть зарегистрированным в качестве СМИ в России, чтобы индексироваться Яндекс.Новостями.
Легко представить, каким может оказаться «компромиссное» решение — закон легко скорректируют таким образом, чтобы агрегаторы не несли ответственности только в том случае, если исходное сообщение опубликовано в зарегистрированном в России СМИ. И агрегаторам придется выбирать — закрываться вообще или оторвать из российской версии своего сервиса все не-российские источники, параллельно потребовав от всех российских источников свидетельство о регистрации. А итоговая цель будет достигнута — российским пользователям окажутся недоступны новостные сообщения из неконтролируемых российским государством источников — будь-то Украинская правда или Reuters.
Вероятно, кому-то видится в интервью Романа Хмиля очередная «громкая» отставка и вообще свидетельство того, что всё плохо. А мне это кажется совершенно закономерным.
10 месяцев назад, когда эта история с его приходом в Мининфраструктуры только началась, я довольно публично сказал, что теперь мы довольно скоро узнаем, почему у нас не может быть хороших дорог. Кажется, именно это мы теперь и узнаём.
Еще эта история довольно наглядно показывает всю спесь «технократов», которые шли в госорганы, вооруженные уверенностью, что менеджер может управлять чем угодно без специальных знаний об отрасли, а те, кто до них занимались этой деятельностью — просто совки и коррупционеры. Некоторые примеры успешных действий новых чиновников — как, например, деятельность Макса Нефьодова или запуск полиции, — только подтверждают это.
Вдо
гонку сегодняшним новостям — на днях с удовольствием посмотрел документальный фильм «История Ричи Блэкмора», который вышел в ноябре прошлого года. Фильм очень приятный для поклонников великого гитариста — хронология жизни, фрагменты видеозаписей, интервью с известными музыкантами, среди которых Брайан Мэй, Джин Симмонс, Ларс Ульрих, и интервью с самим Ричи — постаревшим, немного грузным, сидящим то ли в баре в собственном доме, то ли в студии, оформленной под бар, но с кучей пустых пивных бутылок, которые они явно уговорили вместе с журналистом.
Очень рекомендую посмотреть именно поклонникам. Поклонникам Гиллана можно не смотреть — не узнаете, за что Блэкмор одел как-то тому тарелку со спагетти на голову.