Без Рубрики

Прочитал очень странное интервью главы МТС-Украина Ивана Золочевского, где он явно пытается сделать хорошую мину при плохой игре, пытаясь создать впечатление, что конкуренты, мол, торопятся и запускают непроверенные решения, а МТС-Украина всё делает обстоятельно и «медленно спускается с горы». А если, мол, МТС-Украина чего-то не делает, так это потому, что это людям не надо:

Строительство 3G — процесс достаточно сложный, и запускать сеть нужно только тогда, когда все будет готово. Речь идет о многомиллионных инвестициях и доверии абонентов, которое потерять легко, а зарабатывать долго.

Во-первых, мы считаем,что «Киевстар» и life:), запуская свои сети, догоняют нас с уже имеющимся у нас с начала года 3G-предложением — благодаря роумингу с «ТриМоб» — которым пользуется уже более 200 тыс. наших абонентов. Во-вторых, еще посмотрим, какое качество абонентов будет у конкурентов.

Качественное 3G-покрытие построить не так-то просто. На тех частотах, которые приобрели операторы, проникающая способность по сравнению со «вторым поколением» гораздо ниже.

За два месяца можно запустить сеть. Главная проблема возникает при ее отладке. Вы построили пять объектов, строите шестой — нужно проводить отладку на предыдущих пяти. Потом добавляете еще БС — и снова нужно все соседние перенастраивать. Поэтому 3G-сеть нужно запускать большими кластерами, а не по одной БС.

30 Мбит/с в ближайшие пять лет на смартфоне будет достаточно. Нет приложений, которым нужны такие скорости. У нас нет экосистемы, которая могла бы породить спрос. Ведь «тяжелый» контент стоит денег.

За два месяца рынок не уйдет к одному или второму оператору, абоненты не убегут от нас. Но если клиентам «МТС Украина» очень хочется попробовать 3G, то роуминг с «ТриМоб» работает давно. Понять можно только тогда, когда попробуешь, убедишься на собственном опыте.

Впрочем, периодически встречаются технические банальности и глупости, которые были вполне простительны топ-менеджерам сотовых компаний в 2007 году, когда активно запускались CDMA-операторы и «Утел», но восемь лет спустя выдают специализацию оратора на продажах и маркетинге:

Есть такая технологическая особенность — чем ниже частота, тем выше проникающая способность.

Телефон на открытом пространстве будет работать в радиусе действия нескольких базовых станций (БС) «третьего поколения». И если неправильно настроить сеть, то будет интерференция — на экране телефона будет значок сети, но воспользоваться услугой будет невозможно.

Есть такое понятие, как «дыхание» 3G-сети. Когда к базовой станции подключается все больше пользователей, ее радиус покрытия уменьшается. Тогда появляются «дыры» в покрытии и телефон начинает «бегать», переключаться между 3G и 2G.

Ну, и наконец — ключевое объяснение, почему абонентам, оказывается, 3G и не нужен, если они не ходят в Ocean Plaza:

Людям, на самом деле, важнее indoor, а не outdoor. Потому что приложений, которые требуют 3G на улице, не так много. Навигация работает и на «втором поколении». Более высокие скорости нужны тогда, когда абонент должен сосредоточиться, не на ходу, не на бегу.

Мне печально выступать первоисточником неприятных новостей для главы сотового оператора, но, если он действительно не в курсе, то я готов это сделать. Приложений, которые для комфортной работы на улице требуют 3G, примерно 100% на любом смартфоне. Особенно на улице и особенно в центре больших городов.

Во-первых, это связано с особенностями «второго поколения» — я, кстати, надеюсь, что топ-менеджер все же говорил о EDGE, а не чистом GPRS. Эта технология использует для передачи данных тайм-слоты базовых станций, оставшихся от передачи голоса. Ну, потому что изначально в GSM никто не собирался передавать больше данных, чем влазило в GSM Data. Так вот, первый побочный эффект, который виден каждому пользователю — чем больше вокруг вас людей, говорящих по телефону, тем меньше у вас шансов на стабильную работу EDGE.

Во-вторых, интернет развивается и не в сторону экономии трафика. Что делают люди, оказавшиеся на улице? Да, например, селфи. То есть фотографию. То есть генерируют примерно 300-500 килобайт (в лучшем случае, а то и пару мегабайт могут) контента, который немедленно хотят загрузить в Facebook, Twitter или Instagram. Что еще? Да, например, ищут магазин или ресторан. И получают в ответ карту и карточку заведения. ОК, карты могут быть векторными, но графики и в них немало. Навигации достаточно небольшой скорости? Но ей критичен гарантированный быстрый ответ. А известно ли в компании МТС-Украина понятие потокового вещания музыки? Оно никак не пролазит в EDGE даже на пустой базовой станции.

В-третьих, совершенно очевидно, что МТС-Украина эту гонку уже проиграла. Не надо рассказывать про роуминг с бывшим Утелом, пожалуйста. Если бы это преподносилось как средство протестировать тарифы, я бы первый сказал, что это грамотный ход. Но заявляется, что это полноценный 3G, а это не так. Прежде всего — он требует массы ручных действий. Далее — он изначально был доступен только для части тарифов. Сейчас он вроде бы доступен, но вот какая штука — контрактным абонентам его надо подключать в Центре обслуживания. Или в интернет-аккаунте, которым я пользовался много лет, вот только теперь там сделали апгрейд, сбросили все регистрации и для новой регистрации требуют PUK-код. Моему номеру ровно 14 лет и ничего удивительного, что PUK-код у меня отсутствует.

Короче, мне хорошо известна позиция, которую заняла компания, абонентом которой я являюсь так долго. Древние римляне метко охарактеризовали ее как «Ubi nihil vales, ibi nihil velis», и поэтому мне вполне понятно, что делать. Если Киевстар в ближайшее время запустит 3G в Одессе, я продолжу пользоваться их услугами, поскольку у меня сохранился номер, полученный несколько лет назад в Яндексе. Если Киевстар явно затормозит и первым успеет life, куплю еще одну симку и попробую. Но вот телефонный номер МТС-Украина так и останется с вечной переадресацией на минимальном тарифе. А топ-менеджер МТС-Украина пусть тешится, как он выразился «качеством абонентов».

Звучит знакомо, правда?

Именно так сегодня на Code Conference высказался основатель Buzzfeed Джонах Перетти, когда его спросили, не боится ли он, что его проект настолько сильно завязан на трафик из социальных сетей, что любое изменение алгоритма или политики Facebook может сильно ему повредить. В ответ он сказал очень четко — если мы ориентируемся на создание контента, который нравится нашей аудитории или аудитории Facebook, то вряд ли нам сильно повредит изменение алгоритма Facebook. А вот если мы начнем использовать тонкости алгоритма, тогда, конечно, любое его изменение будет сильно сказываться.

Это именно то, что много лет повторяется всем оптимизаторам — делайте сайты для людей, а не роботов. Предоставляйте уникальную информацию в удобном виде и оставьте алгоритмам задачу находить ее для людей. Только там возможно сформировать устойчивое ядро аудитории проекта и обрести иммунитет к случайным глюкам алгоритмов, от которых никто не застрахован.

Я, впрочем, давно сделал для себя другой вывод — если проект не летит без поисковой оптимизации, значит, это странный проект. А если он гибнет после того, как потерял позиции по одному-трем-десятку запросов, значит, это плохой проект. Как заведение с плохим сервисом в хорошем месте — пока мимо ходят люди, оно как-то живет. Стоит людям перестать ходить мимо — по куче причин, кстати говоря, включая как ремонт на улице, так и плохую погоду несколько дней подряд, — как заведение хиреет, а владелец начинает устраивать акции под девизом «Заставьте людей опять ходить мимо!», не желая признавать очевидный факт, что за хорошим продуктом люди и в переулок зайдут. Был бы продукт хорошим.

Конференция Code Conference, на которую я приехал во второй раз, сегодня началась с новости о том, что компанию, проводящую конференцию и владельца сайта Recode.net, купила другая компания — Vox Media, издатель нескольких известных сайтов, как, например, The Verge и Vox.com.

Уолт Моссберг и Кара Свишер объявили об этом со сцены и шутили — Уолт сказал, что на самом деле всё не так, их купила Yahoo! и Кара уволена, на что та ответила, что это честно и хотела бы быть уволенной Мариссой Мейер.

Впрочем, всё хорошо — вся команда Recode и всё, что они делают, будут сохранены. Так что можно порадоваться за людей, которые полтора года назад начали с нуля проект и довели его до нынешнего уровня.

Интересно, а по какому принципу украинские операторы выбирают города для тестирования 3G? Все рассказывают про Киев и Львов, обсуждают тонкости покрытия, но как-то загадочно обходят молчанием вопрос развертывания современной сети в очень компактном степном (то есть равнинном) городе-миллионнике на берегу моря в преддверии летнего курортного сезона.

Я про Одессу, если кто не понял. Здесь, конечно, есть мощный конкурент в виде «Интертелекома», но это все же другой стандарт и любой национальный оператор априори выиграет борьбу у CDMA-оператора — разве что уступив рынок мобильных модемов, да и то временно. Может, у кого есть инсайдерская информация относительно планов операторов по Одессе?

АИН опубликовал небольшое интервью со мной, которое на днях взял Тимур Ворона, и неожиданно в комментариях возникли люди, которым не понравилось мое высказывание, что я плохо подхожу для работы в большой корпорации, тем более на формальной должности гендиректора.

Оставим без комментариев апломб комментаторов, упрекающих меня в том, что я какой-то ненастоящий предприниматель, раз не люблю ходить к нотариусу — уверен, что они-то уж точно настоящие предприниматели и доказали это своими бизнесами.

Но, поскольку, вероятно, из текста может создаться впечатление, что я 9 лет в Яндексе мучался гендиректорством, то надо прокомментировать и рассказать, почему это не так.

Прежде всего я должен отметить, что у многих несколько искаженные представления о работе главы компании. Ну да, сериалы внушают одну картинку, реалии отечественного бизнеса — несколько другую, в результате что-то выпадает из-за нетелегеничности, а что-то — из-за разгильдяйства самих предпринимателей. Я несколько раз спрашивал на выступлениях, у кого в компаниях есть, например, должностные инструкции — поднявшие руки в 100% случаев оказывались владельцами оффлайнового бизнеса.

Так вот, руководство компанией — это громадное количество вопросов, которые требуют регулярного решения и контроля. Финансы, кадры, налоги, охрана труда, вопросы стимулирования сотрудников, дисциплина, пообщаться с поставщиками, познакомиться с банком, сходить к нотариусу, вычитать договор с крупным партнером, подписать пару десятков актов и приказов — это совершенно нормальное содержание дня директора любой компаний, включая IT. Обратите внимание, что ни о каких продуктах или сервисах я в предыдущей фразе не сказал. До них может и не дойти дело.

Разумеется, так бывает не всегда. Если компания невелика, то обычно глава компании имеет достаточно времени для непосредственно содержательной работы над продуктом или сервисом. Еще вопрос загруженности можно решить делегированием части обязанностей. Только по нашему законодательству итоговую ответственность все равно несет глава компании, а значит, он должен предусмотреть систему контроля, которая позволит ему не запустить дела в тех областях, которыми неинтересно заниматься.

Теперь давайте посмотрим, как это происходило со мной в Яндексе. Я пришел в Яндекс в 2005-м году, когда во всей компании работало около 300 человек, а в украинской её части — вообще никого. И довольно долго моя работа и заключалась в том, чтобы делать всё — продумывать сервисы, придумывать маркетинг, разрабатывать коммерческие условия и продукты, регистрировать компанию, снимать офис, покупать мебель, нанимать сотрудников, выступать на семинарах, делать презентации… Постепенно компания росла. За пару лет мы построили всю финансовую часть и продажи, потом начал расти маркетинг, как обычный, так и sales, мы проводили семинары и конференции. В 2010-м году мы начали отдельно развивать систему работы над сервисами — первыми в Яндексе сформировали региональную сеть обозревателей, начали готовить первый украинский релиз поиска (помните «Полтаву»?) и даже начали строить первый в Яндексе кол-центр работы над адресными данными. Попутно мы построили три новых офиса. Потом встала задача корпоративного строительства — когда Яндекс стал становиться корпорацией. Это не так просто — от большого количества разовых решений в ведении бизнеса перейти к единому стилю, с единой структурой.

А потом, собственно, работа гендиректора как таковая перестала подразумевать решение новых задач и придумывание новых решений. Последние два года — с 2012 по 2014 год, — я неоднократно говорил, что моя работа в Яндексе очень мало и формально связана с руководством компанией, а посвящена исключительно разработке продуктов для украинского рынка.

А сейчас моя компания опять очень маленькая, я опять занимаюсь всем и даже в большем смысле, чем в Яндексе.

Очень часто приходится сталкиваться с заявлениями, что, мол, бизнес должен быть вне политики. Негоже, мол, владельцу бизнеса или топ-менеджеру высказывать, а то и вообще иметь политические взгляды. Нехорошо, мол, подходить к предоставлению услуг на основании политических взглядов обслуживаемого и не обслуживать его из-за «не тех» взглядов. Совсем же ужасно занимать политическую позицию, из-за которой может пострадать бизнес и люди, в нем занятые — наемные, мол, сотрудники не должны становиться заложником взглядов собственника.

Если коротко — это не так.

Что означает запрет на политические взгляды для топ-менеджеров и владельцев бизнеса? Где в окружающем многообразии можно провести границу, до которой топ-менеджер имеет право на свое мнение, а после нее это мнение становится политическим взглядом и не приличествует руководителю? Мнение о ставках налогов — это мнение или уже политика? Слова о недопустимо высокой коррупции — это гражданская позиция или политические игры? Это ерунда — все люди имеют равные права на политические и прочие взгляды, если они не запрещены действующим законодательством. Хотя и на запрещенные тоже имеют право — неся при этом предусмотренную законом ответственность.

Нехорошо отказывать в обслуживании из-за политических взглядов? А почему же тогда именно те, кто настаивают на обязанности обслуживать вообще всех, так увлеченно обычно обсуждают факты делового сотрудничества определенных американских компаний с режимом Гитлера? Где, опять-таки, находится граница между необходимостью предоставлять равный сервис и сотрудничеством с преступниками?

Не надо занимать позицию, из-за которой могут пострадать наемные сотрудники? А почему в нормальном обществе могут пострадать наемные сотрудники из-за взглядов или даже действий топ-менеджера, если лично сами сотрудники законов не нарушают? Ответ — да ни почему, в нормальном обществе это невозможно.

Если присмотреться, то станет очевидным, что подобного рода дискуссии наблюдаются в основном на территории бывшего СНГ. Если проанализировать, кто их ведет с позиции защитника «аполитичности», то окажется, что именно эти люди не видят ничего плохого в «демонстрациях рабочих/шахтеров/пенсионеров/работников социальной сферы», собирающихся для выражения поддержки вполне определенной политике государства. И с одной стороны аполитичность бизнеса является удобной конструкцией, чтобы выключить одну из сфер общества из активной политической жизни.

А с другой стороны есть и представители этой сферы жизни, которым удобно ссылаться на необходимость держать бизнес вне политики. Это позволяет и высказывать вроде бы прогрессивные взгляды, и не делать ничего в их поддержку. Более того, под лозунгом бизнеса вне политики можно спокойно мириться с самыми пещерными взглядами и действиями кого угодно, продолжая извлекать прибыль.

И как не крути, аполитичность бизнеса является синонимом аморальности. Либо это аморальность в отношении бизнеса, когда его представителям дается понять, что их политические взгляды могут оказаться причиной репрессий в отношении бизнеса, либо это аморальность самого бизнеса, жертвующего моральными принципами для извлечения прибыли.

И, конечно, по-человечески жаль тех, кто теперь не рискует высказывать свои взгляды, опасаясь за бизнес и занятых в нем людей, но разве не их собственная позиция в том числе некоторое время назад в итоге привела к такому состоянию?

Две недели назад я уже писал, что запускаю в Одессе коворкинг и конференц-центр «Терминал 42». Вчера мы его торжественно запустили — закончили работы, убрали помещение и устроили вечеринку.

Честно скажу, что количество желающих прийти на вечеринку меня поразило. Еще больше меня поразило число тех, кто восторженно отнесся к идее предприятия. И особо радует число тех, кто уже так или иначе интересуется услугами Терминала. Те, кто имеет отношение к выпуску новых продуктов, меня поймут — можно сколько угодно обоснованно судить о перспективах продукта на основании исследований, предварительных тестов и собственной интуиции, но реальная реакция рынка может быть любой и радует, когда она совпадает с ожиданиями.

Для тех, кто не смог попасть на вечеринку и посмотреть Терминал — приходите в любое время, вам всё покажут и расскажут. И можете посмотреть на небольшой репортаж с нашего открытия, подготовленный местным каналом.

Помните такой сервис — Grooveshark? Они обещали, что на нем можно слушать любую музыку совершенно бесплатно. Так вот, вчера он закрылся. Вместо сервиса на сайте лежит одна страничка с прощанием (почему-то в виде картинки):

Dear music fans,

Today we are shutting down Grooveshark.

We started out nearly ten years ago with the goal of helping fans share and discover music. But despite [the] best of intentions, we made very serious mistakes. We failed to secure licenses from rights holders for the vast amount of music on the service.

That was wrong. We apologize. Without reservation.

As part of a settlement agreement with the major record companies, we have agreed to cease operations immediately, wipe clean all the data on our servers and hand over ownership of this website, our mobile apps and intellectual property, including our patents and copyrights.

At that time of our launch, few music services provided the experience we wanted to offer ­and think you deserve. Fortunately, that’s no longer the case. There are now hundreds of fan friendly, affordable services available for you to choose from, including Spotify, Deezer, Google Play, Beats Music, Rhapsody and Rdio, among many others.

If you love music and respect the artists, songwriters and everyone else who makes great music possible, use a licensed service that compensates artists and other rights holders. You can find out more about the many great services available where you live here:http://whymusicmatters.com/find-music.

It has been a privilege getting to know so many of you and enjoying great music together. Thank you for being such passionate fans.

Yours in music,
Your friends at Grooveshark

Впрочем, нельзя не сказать честно — сервису не удалось стать Youtube для музыки, где якобы пользователи сами загружают музыку и дают ее слушать другим. В ходе судебных разбирательств с владельцами авторских прав последним удалось вполне обстоятельно доказать, что сотрудники сервиса сами загрузили немало контента на сервис, зная, что они не имеют права этого делать. За что, собственно, сервис и пострадал в итоге.

Ждем очередного, чуть более правильного, проекта на тему «бесплатной музыки»? Или все же как-то найдется компромисс между практически нулевой стоимостью распространения контента в цифровом виде и желанием авторов зарабатывать на нем?

Возможно, постоянные посетители заметили в последние две недели, что в блоге менялась система комментариев. Две недели назад я решил поэкспериментировать и поставил продвигаемый в последнее время плагин de:comments вместо работавшего ранее Disqus. Во-первых, просто захотелось повозиться, а во-вторых, disqus, как сторонний сервис имеет ряд недостатков, которые при длительном использовании начинают надоедать.

За две недели я навозился достаточно и вернул disqus обратно. И вот почему.

Во-первых, disqus — это не только система комментариев, но и способ авторизовать пользователя. Он как-то удовлетворительно отсекает спам, спаммерские регистрации. Отказываясь от него — а de:comments фактически является модификацией встроенных комментариев WordPress, — вы отказываетесь и от регистраций через disqus. Первым же неочевидным, но встающим в полный рост, следствием является необходимость работать с регистрацией самостоятельно. А WordPress, честно сказать, плохо справляется с регистрациями спаммеров.

Во-вторых, de:comments не предлагает никакого способа работать с регистрациями. Вам надо или смириться со спаммерскими аккаунтами либо ставить еще один плагин, который разрешит пользователям логиниться через facebook или twitter или еще что-то. И авторы de:comments рекомендуют один такой, утверждая, что подойдут и любые другие. Увы — любые другие не подойдут. Они или не заработают вообще, либо будут ужасно выглядеть совершенно чужеродным куском дизайна. А тот, что рекомендуют авторы, не имеет настройки «Логиниться только через аккаунты в соцсетях», что опять-таки оставляет возможность для спаммеров регистрироваться.

В-третьих, никакой защиты от спама. Вообще никакой. Ставьте еще один плагин, включайте режим премодерации, настраивайте как хотите — ваш блог, вам его и защищать от спама через «most powerful plugin for comments».

Отдельно отмечу странную логику работы в некоторых частях плагина — например, если вы включили плагин, авторизовали лицензию на него, а потом в ходе отладки выключили его, то просто включить опять не получиться — авторизовывайте лицензию заново, причем сами догадайтесь, что плагин не включился, поскольку никаких сообщений в админке уже не появится.

Впрочем, окончательно заставило принять решение об отказе от плагина странное поведение всей системы — я понимаю, что я тут достаточно навертел с кэшированием и серверными настройками и конфигурация блога у меня причудливая, но почему включение плагина для комментариев заставляет блог периодически сваливаться в 404-ю ошибку в админ-панели (например, при переходе на wp-admin/index.php), я так и не понял.

Так что поживем дальше с disqus. Все-таки, столько лет вместе.

Я, кажется, достаточно заинтриговал своими планами людей и ребята из АИНа меня все же разговорили. Попутно, кстати, подав мысль про предварительные продажи.

Итак, да, я запускаю проект, который обещает быть достаточно разноплановым, очень большим и очень моим — в том смысле, что он мне, кажется, очень хорошо подходит. «Терминал 42» — это коворкинг, конференц-центр, место для проведения самых разнообразных мероприятий. Это самый центр Одессы — точно середина пути от вокзала до Дерибасовской, старинное здание, при реконструкции которого использовались оригинальные доски лиственницы и даже оригинальный ракушняк, из которого строили этот дом 160 лет назад. Это 4, точнее, мансардный этаж, под самой крышей, с зенитными окнами, поэтому там много света. За счет оригинальной конструкции реконструированной крыши практически весь этаж является единым пространством, без громоздких колонн. В общем, это очень удачное место и мы постарались развернуться.

Во-первых, там можно поработать. Причем мы постарались учесть желания тех, кому нужно постоянное место работы и выделили отдельное помещение, где будет тихо, где желающие смогут сидеть за своим выделенным столом, хранить свои вещи и их никогда никто не попросит освободить место для проведения семинара. За пределами этого помещения тоже можно работать и, возможно, так кому-то даже понравится больше — сесть за высоким столом у окна и смотреть на Ришельевскую улицу.

Во-вторых, там можно будет провести мероприятие. Семинар, конференцию, мастер-класс — что угодно. Есть небольшой класс на 40 человек, общее пространство зонируется и может вместить до 300 человек. Кстати, сами мы собираемся активно этим пользоваться и проводить собственные события.

В-третьих, там можно хоть и концерты устраивать. Мы пока не купили концертное оборудование, но оно в планах и позвать камерный оркестр или затащить кого-то на акустический «квартирник» всегда сможем и главное — хотим.

В-четвертых, мы сами гики и знаем, как важно выпить кофе и чай. Поэтому хороший, необычный и полезный кофе там будет всегда. А еще я очень хочу натаскать туда необычной еды — например, веганских батончиков и палеозавтраков :).

В пятых, мы любим хорошую еду и поэтому отдельная зона выделена под гастростудию, которой будут заниматься наши друзья из Gastrolab. Там будут и мастерклассы, и съемки роликов и просто можно будет посидеть на настоящей кухне-студии с чашкой кофе.

В-шестых, мы собираемся там делать всё, что нам нравится. Общаться, консультировать стартапы, да хоть подкасты записывать. И всех приглашаем.

В-седьмых, мы уже начинаем продажи. На сайте мы принимаем заявки на желающих занять фиксированные места. Поскольку коворкинг имеет приставку «ко-«, мы хотим подобрать неслучайных людей на эти места. Так что, если вы в Одессе и хотите обзавестись местом в хорошем месте — пишите.

И я надеюсь, что теперь у журналистов пропадет желание к моему имени приписывать «бывший». Я вполне себе настоящий директор «Терминала 42», с командой из нескольких лучших человек и большими планами.

После марафона в Лос-Анджелесе я, честно говоря, не ставил себе особых целей и не выбирал новых тренировочных планов — просто бегал несколько раз в неделю разные дистанции, то быстро пробегу, то долго побегаю. Поэтому на всякий случай зарегистрировался на Киевский полумарафон — дистанция уже понятная, можно попробовать пробежать быстрее, да и посмотреть на организацию мероприятий в Киеве.

Собственно, поэтому утром 26-го апреля я оказался на Контрактовой площади, откуда стартовал и где финишировал полумарафон. Если вкратце — мне понравилась организация. Мне есть с чем сравнивать, поэтому могу сказать честно — в Киеве было всё, как у хороших западных мероприятий — хорошие пакеты, правильно проложенная трасса, грамотно расположенные пункты помощи, очень много зрителей, поддерживающих участников, в меру запутанная логистика старта :). Учитывая повышенную температуру воздуха — +25-27 все же жарковато для бега, — стоило бы подумать о разбрызгивателях по трассе, особенно по набережной, где тени не было вовсе, но вот за губки с водой, которые раздавались без счета спасибо большое.

Я заметно улучшил свой собственный результат, чему рад — хоть и сдал в последней четверти, но все же прибежал на 2 часа 4 минуты, попутно побив свой результат на 10 км. Очень большое спасибо за это Денису Ткаличу, который невольно выступил моим пейсером, четко ведя по дистанции.

К сожалению, событие оказалось омрачено — сразу после финиша стало плохо одному из участников и он скончался от остановки сердца. Как полагается, сразу нашли виноватых — ими оказались медики, которые не смогли откачать парня. Я ничего не могу сказать про медиков — я видел машины, дежурившие на трассе, видел, как оказывали помощь участникам и не могу судить об эффективности действий врачей. Но для меня очевидно другое — человек, бегущий длинную дистанцию (больше, скажем, чем 5 км), по определению понимает, что делает. Человек, пробегающий полумарафон за 1:40 (а именно так пробежал дистанцию погибший), является достаточно подготовленным бегуном и точно понимает, что он делает. В процессе подготовки он бегал длинные дистанции, бегал темповые тренировки и умеет контролировать усилия и пульс. Если при этом после финиша он падает замертво — правда, делать вид, что все хорошие, а только плохие врачи не смогли откачать человека, немного неправильно?

Тот же Денис очень хорошо про это написал:

К сожалению, лишь небольшая часть из бегающих украинцев понимают, что любой спорт – это физические нагрузки, против которых могут быть противопоказания, в первую очередь по сердцу. В спокойном состоянии сердце бьется 50-80 раз в минуту, а во время нагрузок может разгоняться до 180-200, что вместе с перегревом из-за жары и недостаточным потреблением воды может привести неподготовленного бегуна к самым ужасным последствиям, особенно, если есть противопоказания, о которых человек может и не догадываться.

Учитывая, что впереди лето и тепло все же наступает, могу только дать стандартный совет — бегайте по усилию. Бег на длинные дистанции — это равномерный бег с одинаковым усилием. Одинаковое усилие — это ровный пульс. Купите пусть самый простой пульсометр, посчитайте зоны пульса (вот хорошая статья об этом), и бегайте так, чтобы пульс на длинной тренировочной пробежке не выходил за пределы второй зоны, а на соревновании — за пределы третьей. Если пульс повышается — снижайте темп. Если жарко — обливайтесь холодной водой, пейте воду, положите что-то влажное и холодное на загривок. Если не помогает — переходите на шаг. Здоровья от бега с запредельным пульсом не прибавится, а вот вред вполне может быть.

Сегодня на конференции TheNextWeb в Амстердаме сразу два раза услышал совет, который несколько раз применял сам и даже успел посоветовать аналогичное другим — начните придумывание продукта или его свойства с написания пресс-релиза о нем.

Сначала об этом рассказал Вернер Фогелс, CTO Amazon, оказывается, именно так планируются все продукты в Amazon. А потом Дэвид Аллен, автор методики GTD (Getting Things Done), сказал, что писать первую книгу о своей методике он начал с построения воображаемой презентации книги, задав такую высокую планку, что потом потратил немало сил именно на ее достижение, то есть написание книги именно в том виде, какой она представилась изначально.

Совет внешне очень простой — прежде чем придумывать функцию или сервис, напишите пресс-релиз, который вы разошлете, когда будете анонсировать сделанное. Если речь идет о новом продукте, есть еще более убийственный вариант — представьте себе презентацию в стиле Apple и себя в роли Джобса.

На самом деле последовать совету не очень просто. В процессе выясняется, что вы не можете одной фразой сформулировать назначение продукта. Перечисление ключевых свойств продукта состоит из пары пунктов, сформулированных либо очень общо, либо наоборот — с массой специальных терминов. Попытка написать какие-то красивые фразы приводит к мысли «Ух ты, и вот это же тоже надо сделать» — в общем, продукт меняется на глазах и из голой идеи в нем появляется хоть какая-то детализация. В итоге, если вы все же напишете пресс-релиз с одной из первых попыток, у вас совершенно точно сложится идея продукта.

А когда потом прочитаете, сможете несколько более глубоко задуматься над тем, стоит ли городить предстоящий огород для такого запуска.

Вообще, никаких секретов я сейчас не сообщаю, те, кто общался со мной последнее время, слышали всё от меня лично, но поскольку повторять это становится слишком регулярным занятием, то давайте запишу это один раз и буду считать, что всем сказал.

Как все наверняка знают, с мая прошлого года я не являюсь публичным лицом Яндекса и не исполняю обязанности гендиректора Яндекса в Украине. Я уже не раз рассказывал, что у меня есть «сольные» проекты, которыми я и занимаюсь. Совмещать их — особенно, когда они приобретают публичный характер, — с постоянной работой в Яндексе практически невозможно. Поэтому я и не пытаюсь это делать.

Поэтому, начиная с некоторого момента в прошлом, я являюсь лишь формальным консультантом в компании Яндекс — не отказывая ей, конечно, в посильной помощи. Всё же мое время и прочие ресурсы направлены на собственные проекты. Я очень надеюсь в ближайшие практически дни начать их показывать. Пока же сообщаю всем, что я не являюсь полезным контактом в Яндексе. Я не объясню причины принятия каких-либо решений, поскольку не участвую в этом процессе, не отвечу на вопросы по проектам или событиям и даже вряд ли подскажу, к кому обратиться. Скорее всего, я посоветую обратиться на штатные адреса типа support@ или pr@ и это будет самое полезное, что я смогу реально сделать.

А теперь ждите новостей. Уже скоро.

Хорошая статья о том, как найти время на увлечения и хобби — в статье это названо «side projects». Если коротко — ищите и используйте каждую свободную минуту. Включая ночи и выходные.

Впрочем, я довольно давно привык отвечать на вопросы «Как вы всё успеваете?» простым «А я всё и не успеваю». И не пытаюсь всё успеть.

В Facebook у Андрея Хветкевича из Nic.ua развернулась дискуссия на вечную тему — зачем в развивающейся стране переносить выходные и вообще зачем столько праздников? Правда, первоначальный посыл у Андрея довольно скромен, но в дальнейших комментариях присутствует вполне традиционное недовольство относительно большого количества праздников и вообще, мол, как можно столько отдыхать, если всё так плохо?

Вообще, никого отдыхать не заставляют. Тем более в современном мире, где рабочее место предпринимателя там, где лежит его ноутбук или даже смартфон. Но вот эта позиция — «Сколько можно всем отдыхать?» — страдает излишним эгоцентризмом. Потому что отдыхают не все. Вчера и позавчера, когда «все» отдыхали, очень неплохо работали рестораны, кинотеатры, уверен, что резкий взлет выручки наблюдался у таксистов. Случатся длительные каникулы — новогодние или майские — и прибавится работы у туристических компаний, гостиниц, баз отдыха, авиакомпаний. Я за последние два дня видел громадное количество людей на велосипедах — кто-то им эти велосипеды продал, а потом почистил, смазал, поменял пробитое колесо и так далее. Я уж не говорю о торговле, которая «всем», которые отдыхали, продала продукты и напитки.

Экономика работает, даже если мифические «все» отдыхают.