Без Рубрики

Второй год подряд я провожу свой короткий отпуск в США — начинается отпуск с конференции Techcrunch Disrupt в Сан-Франциско, а потом мы как-то катаемся по стране. В этом году, правда, маршрут был короче и попроще — второй раз ехать по тем же местам не так интересно, зато мы в прошлом году практически не видели Южную Калифорнию и решили спланировать поездку иначе. В чем нам, впрочем, помогли цены на авиабилеты — почему-то лететь из Европы в Лос-Анджелес оказалось чуть ли не вдвое дешевле, чем в Сан-Франциско.

Мы прилетели в Лос-Анджелес днем и сразу попали в тепло — после 9 градусов в Киеве почти 30 — это хорошо. Впрочем, удивительно другое — первый же человек, которого мы встретили на входе в гостиницу, оказался старым знакомым — Сашей Москалюком, который приехал с семьей побродить по Лос-Анджелесу.

Посмотреть на Яндекс.Фотках

Из Сан-Франциско мы съездили на денек в Монтерей — я раньше связывал этот городок только со знаменитым поп-фестивалем 1967 года, на котором впервые выступали Джими Хендрикс и Дженис Джоплин, а тут выяснил, что он гораздо больше гордится Джоном Стейнбеком и консервной промышленностью — так гордится, что даже Ocean View Drive, одну из центральных улиц, переименовал в Canned Row («Консервный ряд», название одного из романов Стейнбека, где описывается жизнь этого района Монтерея во время Великой Депрессии).

Посмотреть на Яндекс.Фотках

Отдельной достопримечательностью Монтерея являются морские львы и котики, которые живут прямо в бухте.

Посмотреть на Яндекс.Фотках

Из Сан-Франциско мы отправились в Санта-Монику, где успели аккурат к закату над океаном. В океане мы купались уже потом — если ныряние в волны можно назвать купанием.

Посмотреть на Яндекс.Фотках

Еще мы наконец доехали до Секвойя-парка — грандиозного заповедника, где растут самые большие секвойи. В прошлом году мы видели их в Muir Woods, но то были береговые секвойи, они выше и тоньше. Здесь мы доехали до дерева «Генерал Шерман», которое считается самым большим деревом в мире — оно уступает другим по высоте, но остается самым широким и содержит больше всего древесины.

Посмотреть на Яндекс.Фотках

Путь к секвойям — отдельное удовольствие — узкая горная дорога, где на каждом повороте открывается изумительный вид.

Посмотреть на Яндекс.Фотках

Последний наш визит был в Red Rock Canyon Park — в двух часах езды от Лос-Анджелеса есть место, где нет никаких каньонов, но есть очень живописная пустыня. Пустыня очень киногенична и в свое время активно использовалась Голливудом для съемок — например, «Парка юрского периода».

Посмотреть на Яндекс.Фотках

Впечатлений, конечно, гораздо больше, чем можно вместить в один пост, так что они будут как-то выплескиваться в других темах. А пока мы уже дома и даже уже на работе :).

Когда-то этот блог был неплохим источником хороших кандидатов для работы в Яндексе — так что попробуем снова.

У нас есть масса вакансий. Вообще-то, они регулярно публикуются на нашем сайте и я сразу рекомендую всем обращаться туда, если вы очень хотите поработать в Яндексе. Но вот к двум из них я хочу привлечь отдельное внимание.

Менеджер по маркетингу геосервисов — это не просто человек, от которого ждут много работы по продвижению наших картографических сервисов. Мы под словом «Маркетинг» понимаем классическое определение — в котором работа маркетолога начинается с определения потребностей аудитории, выработки продуктовых решений, проверки их в жизни и так далее. Уже в самом конце этой цепочки специалист должен подумать о продвижении и выработать на него задание — выполнять которое, кстати, будут немного другие люди, поднаторевшие в проведении рекламных кампаний, общении с прессой и всякому другом продвижении. Если вы хотите определять то, как сервисы Яндекса, связанные с геоинформацией (Карты, Пробки, Справочник и прочие), должны отвечать на вопросы и потребности украинских пользователей — по ссылке выше есть небольшая анкета, заполняйте. Работать предстоит под моим непосредственным руководством, скорее всего, в киевском офисе, впрочем, если вам критично жить в Одессе (что вполне естественно для человека) — подумаем и над таким вариантом.

Менеджер по продвижению сервисов — необычная должность для Яндекса. Мы всегда рассказывали, что все наши сервисы призваны в первую очередь помогать Поиску отвечать на вопросы. Но в действительности они и сами по себе очень полезны пользователям. Многие из них являются лидерами в своих нишах или занимают в них достаточно заметное место. Нам нужен специалист по привлечению целевой аудитории, который способен посмотреть на отдельный сервис Яндекса как на самостоятельный сайт, воздержаться от простых решений «Давайте поставим баннер сервиса на главной странице» и разработать стратегию и тактику продвижения сервисов как отдельных сайтов с понятными индикаторами успеха. Работать такому человеку предстоит в одесском офисе, опять же непосредственно со мной.

Кандидатам на обе позиции совершенно не помешает широкий кругозор в сфере современного маркетинга, хорошее владение английским, готовность много ездить в командировки и умение идти на компромиссы. Опыт работы — желателен, поскольку он говорит о каких-то реальных делах, стоящих за вами.

Про условия работы можно предварительно прочесть здесь. Пишите — будет интересно.

Благодаря Ильфу и Петрову многие, даже не побывав в США, могут себе представить американский сервис:

Наша машина мчалась сквозь строй газолиновых станций, на каждой из которых было шесть, восемь и даже десять красных или желтых колонок. У одной из них мы остановились, чтобы наполнить бак.

Из опрятного зданьица, в большой стеклянной витрине которого виднелись всякие автомобильные мази и порошки, вышел человек в фуражке с полосатым верхом и в полосатом комбинезоне. Расстегнутый ворот открывал полосатый воротничок и черный кожаный галстук-бабочку. Это такой технический шик — носить кожаные бантики. В отверстие бака он вставил резиновый рукав, и колонка принялась автоматически отсчитывать количество поглощенных автомобилем галлонов бензина. Одновременно с этим на счетчике колонки выскакивали цифры, указывающие стоимость бензина. С каждым новым галлоном аппарат издавал мелодичный звонок. Звонки — тоже технический шик. Можно и без звонков.

Здесь мы услышали слово «сервис», что означает — обслуживание.

Бак наполнен, и можно ехать дальше. Но джентльмен в полосатой фуражке и кожаном галстуке не считает свою миссию законченной, хотя сделал то, что ему полагалось сделать, — продал нам одиннадцать галлонов бензина, ровно столько, сколько мы просили. Начался великий американский сервис.

Человек с газолиновой станции (в Штатах бензин называется газолином) открывает капот машины и металлической линейкой с делениями проверяет уровень масла в моторе. Если масла необходимо добавить, он сейчас же принесет его в красивых консервных банках или высоких широкогорлых бутылках. Стоимость масла, конечно, оплачивается.

Затем проверяется давление воздуха в шинах. Мы держали давление в передних шинах тридцать шесть английских фунтов, а в задних — тридцать. Лишний воздух, выпустят, если его не хватает — добавят.

Затем полосатый джентльмен обращает внимание на ветровое стекло. Он протирает его чистой и мягкой тряпкой. Если стекло очень загрязнилось, оно протирается особым порошком.

Все это проделывается быстро, но не суетливо. За время этой работы, которая не стоит путешественнику ни цента, человек с газолиновой станции еще расскажет вам о дороге и о погоде, стоящей по вашему маршруту.

Итак, все в порядке и, казалось бы, ничего больше в области обслуживания автомобиля уже нельзя сделать. Но здесь размягченному сервисом путешественнику начинает казаться, что правая передняя дверца машины недостаточно плотно захлопывается. Благожелательно улыбаясь, полосатый джентльмен извлекает из заднего кармана инструменты — и через две минуты дверь в порядке.

Кроме того, путешественник получает превосходную карту штата, напечатанную какой-нибудь нефтяной компанией, торгующей бензином на дорогах. Есть карты «Стандард Ойл», «Шелл», «Сокони», «Коноко», «Эссо», или «Эссо-лубо». Все они отлично напечатаны на прекрасной бумаге, очень легко читаются и дают абсолютно точные и самые последние сведения. Не может быть, чтобы вам дали карту, отражающую состояние дорог в прошлом году. Все карты свежие, и если на какой-нибудь дороге идет серьезный ремонт, то и это указано в карте. На ее оборотной стороне перечислены гостиницы и туристские домики, в которых, можно переночевать. Перечислены даже достопримечательности, расположенные на пути. Весь сервис есть бесплатное приложение к купленному бензину. Тот же сервис будет оказан, даже если вы купите только два галлона бензина. Разницы в обращении здесь не знают. Какой-нибудь старенький «шевролишка» и рассверкавшийся многотысячный «дюзенберг», чудо автомобильного салона тысяча девятьсот тридцать шестого года, встретят здесь одинаково ровное, быстрое и спокойное обслуживание.

Справедливости ради надо сказать, что сейчас на заправке в США вам такого сервиса уже не окажут. Но я сейчас не про этот сервис, который виден каждому потребителю и который с тем или иным успехом копируют у нас. На меня гораздо большее впечатление произвел сервис, который я встретил в b2b- обслуживании — когда зашел в небольшую оперативную типографию заказать себе визитки, некстати закончившиеся в первый же день конференции.

У типографии не было ни особенно парадного входа, ни улыбчивых мальчиков в форменной одежде. Нормальный такой малый бизнес, ничем не отличающийся внешне от аналогичной типографии в Одессе или Москве. У меня с собой был PDF-файл с макетом визитки. Я не знаю, чем до моего прихода занималась девушка, которая меня увидела в дверях и спросила, чем может помочь. Пока я не ушел, она занималась только мной. Взяла макет, быстро его подкорректировала, перевела в кривые и что-то там еще, сбегала оторвала от работы другого специалиста, чтобы проконсультироваться по одному из вопросов, предложила мне воды и кофе, попросила выбрать тип бумаги, узнала, сколько времени займет печать, чтобы я решил, подождать мне или прийти попозже, завела в CRM мои данные и приняла оплату. Через минут пять после выбора бумаги и моего сообщения, что предложенные 20 минут я подожду, в комнату зашел мальчик и дал пробный экземпляр визитки. Я сказал, что все ОК, можно печатать – и еще через 7-8 минут этот же мальчик вручил мне коробку, внутри которой лежало 250 визиток.

Я ушел в полнейшем шоке, поскольку не раз заказывал визитки в наших условиях и даже при очень доброжелательном персонале регулярно сталкивался с неявным дискомфортом. Какие-то у меня не такие шаблоны были, какие-то технические проблемы не позволяли выполнить заказ и специалисты всем видом показывали, что можно, конечно, сделать быстро, но это будет не то, ну раз вам надо быстро, то подходите через пару часов. Я ожидал чего-то такого аналогичного, поскольку уж техника-то у нас точно такая же, видимо, а персонал уж точно не меньше американцев замотивирован, это ж малый бизнес, заказы часто вообще владелец принимает. Но вот нет — совершенно наемные сотрудники в совершенно стандартном порядке оказали мне услугу такого качества, какое не всегда получается у владельца бизнеса у нас.

И это, на самом деле, во многом обусловлено не маркетингом и клиентским сервисом, про что модно поговорить у нас. Это культура предпринимательства, культура работы, стандарт этой самой работы. Эти стандарты предусматривают совершенно определенный порядок выполнения работы, выработанный за многие десятилетия. Отклонение от этого порядка невозможно. Ну как у нас невозможно без штанов на работу прийти. Только у них этот порядок намного более сложный.

Я совершенно не хочу, чтобы кто-то прочел в этом тексте сожаление о кондовости и низкоуровневости наших предпринимателей и вообще работников. Культуру предпринимательства здесь развивают, дай-то бог, последние лет 15-20, никак не более, само общество тоже еле-еле выходит из социализма, нам объективно еще долго расти до уровня общества, формировавшего такие традиции несколько веков. Но вот познавать эти традиции, впитывать их и стараться сознательно их применять, чтобы когда-нибудь они начинали становиться рефлексами — можно уже сейчас. Для чего я и пишу.

Закончилось лето и бложики наполнились страдальческими возгласами и сожалением по только что проклинаемой невозможной жаре. А я с удовольствием окунулся в прохладу осени — я уже как-то писал, что с исключительно утилитарными целями предпочитаю ходить в куртке, так ведь гораздо больше вещей по карманам помещается. Единственное, что меня, видимо, огорчает в осени — отсутствие красивых видов в иллюминаторе самолета, поскольку большую часть осенних рейсов проводишь либо в облаках, либо над ними. Но зато сколько урожая для фотографа на земле! Тем более что нынешняя осень обещает быть золотой!

Прочитал на AIN историю стартапа и подумал, насколько хорошо она иллюстрирует все ошибки, которые регулярно делают местные стартапы — как украинские, так и российские.

Во-первых, копируется западная идея. Несмотря на употребление умных маркетинговых терминов, очевидно, что автор проекта совершенно не анализировал успешность западного оригинала, — иначе бы он задумался о том, насколько такая идея масштабируется на гораздо более скромный рынок СНГ.

Во-вторых, при копировании идея странно изменяется. Что такое оригинальный сервис Instacanv.as? Это такой фотобанк, куда фотографы могут подключить аккаунт в Instagram и получать доход от использования их фотографий. Что получилось у копии? Проект для печати фотографий из социальных сетей плюс программа для фотографов. Насколько это вообще элементы одного сервиса? Существует ли вообще спрос на печать фотографий из Instagram в массовом количестве? Да вообще существует ли спрос на печать фотографий сейчас? Настолько ли он велик, чтобы затевать проект?

Точно есть спрос на фотобанки — но ох какая это непростая тема. И этот проект явно не из тех, кто ее поможет развить.

В-третьих, автор продолжает блуждать в смешении двух продуктов. Изучением рынка фотопечати он называет опрос авторов фотографий на западных стоках. О, авторы есть и даже не против продавать свои фотографии в Рунет — значит, делает вывод автор, их фотографии будут с удовольствием печатать пользователи Рунета. Это было бы смешно, но вот такие глубокомысленные выводы далеко не редкость для местных стартаперов.

В-четвертых и, наверное, в-главных — ну, а где проект-то? Идея возникла год назад, две недели делали прототип, полтора месяца ушло на выход оттестированной версии — а что делали остальные 10 месяцев? Историю создания писали? Да нет, скорее всего, просто делали раз в неделю по вечерам. И расчеты бюджета это подтверждают — за год на проект ушло $1000, с рекламой и каким-то даже производством. Это не «бюджетно», как скромничает автор, это хобби, а не проект.

Но теперь можно писать «историю стартапа», называться основателями и употреблять остальные громкие слова про инвестиции, маркетинг и так далее. Как будто уже есть успех и есть про что писать.

Читал последние новости и буквально катался со смеху. Игоря Маркова — который известен всей Одессе уборкой мусора и тем, что «говорит по-русски», — лишили депутатского мандата и он тут же стал оппозиционером и приверженцем парламентаризма и правового государства:

В украинских судах, как и в украинских правоохранительных органах, нет никакого смысла! Сегодня полностью уничтожены и правоохранительная, и судебная системы, все решается одним звонком. Когда на белое говорится «черное», а какой-то бумажкой именем Украины прикрывают абсолютно незаконное и абсурдное решение. О каком мандате мы вообще можем говорить, если лидер оппозиции (Юлия Тимошенко.—»Ъ») сегодня находится в тюрьме.Ъ-Украина

Публичным людям всегда полезно записывать, что говоришь, если запомнить не можешь. Как вы догадываетесь, еще вчера о подобных заявлениях свежеиспеченный оппозиционер и не помышлял. Даже напротив, высказывался вполне однозначно:

Новое руководство Украины должно довести до конца уголовное дело, возбужденное по фактам коррупции против экс-премьера Юлии Тимошенко.

Об этом «Новому Региону» заявил лидер партии «Родина» Игорь Марков.

«Люди, обокравшие бюджет, должны нести ответственность как обыкновенные воры. Не нужно прикрываться политическими лозунгами. Украл – отвечай», – сказал он.

При этом Марков выразил уверенность, что уголовное дело против Тимошенко нельзя считать политическим преследованием.

«То, что делала предыдущая власть в отношении меня, а теперь то, что открыто уголовное дело против Тимошенко, – это разные вещи. Она политической деятельностью хочет прикрыть свои финансовые махинации. А то, что было в отношении меня – то я никогда не занимал государственные посты, и дело против меня было сфабриковано», – отметил лидер «Родины».Новый Регион

Запасаемся попкорном и ждем развития событий. Лишь мусор не бросили убирать сгоряча :).

Сегодня на конференции Techcrunch Disrupt в Сан-Франциско повертел в руках очень интересное устройство — браслет W/ME компании Phyode. Браслет только начинает продаваться — на этой неделе отрабатываются предзаказы, а потом откроется нормальная продажа.

Браслет предназначен для измерения некоего общего показателя пользователя, который бы учитывал состояние нервной системы — наверное, можно сказать, что это какое-то обобщенное душевное здоровье. Я попробовал измерить — для этого надо взять браслет двумя руками так, чтобы палец одной руки касался сенсора на внутренней стороне браслета, а палец второй руки — контакта на внешней стороне, который виден на фото. Затем браслет три минуты измеряет пульс и какие-то другие параметры, после чего сообщает вот такие результаты:

Как объяснил мне разработчик, возраст моей нервной системы — 28 лет, что очень здорово при фактическом возрасте в 39 :). Она при этом несколько не сбалансирована — я, по измерению, более склонен к эмоциональности, но немного, как собственно видно на картинке.

Ну, мне понравилось. Стоит браслет $169,95, но я подожду его покупать — во второй версии добавится шагомер и ряд функций, привычных пользователям фитнесс-устройств, так что вот тогда имеет смысл его покупать и носить.

Прекрасная история о том, как неоднократно объявленная подделкой картина Ван Гога оказалась подлинником:

The work, titled «Sunset at Montmajour,» depicts a landscape dominated by trees in various shades of green. It is believed to have been painted during the time the Dutch artist spent in Arles, in the south of France, in 1888 and 1889.

<p>
  <cite>Van Gogh Museum</cite>Painting showing the Montmajour abbey on a hill.
</p>

The declaration of authenticity was made Monday by the Van Gogh Museum in Amsterdam, which itself had declared the canvas a fake less than two decades ago.

«A discovery of this magnitude has never before occurred in the history of the Van Gogh Museum,» the museum’s director, Axel Rüger, said in a statement.

«But what makes this even more exceptional is that this is a transition work in his oeuvre, and moreover, a large painting from a period that is considered by many to be the culmination of his artistic achievement.»

Museum officials didn’t estimate the value of the painting, but Van Gogh’s works have sold for more than $50 million.

The current owner asked to remain anonymous.Wall Street Journal

Два года назад мы были в Арле, в той самой лечебнице, где лечился Ван Гог. Она и сейчас действует — выполняя дополнительно еще и функции небольшого музея художника, где бережно сохраняются именно те пейзажи, которые он рисовал.

Посмотреть на Яндекс.Фотках

Желающие увидеть вновь открытую картину могут посетить музей Ван Гога в Амстердаме — она будет выставляться там до 1 мая следующего года.

Очень кстати, хотя, возможно, в результате выхода на экран фильма о Джобсе, Джон Скалли, исполнительный директор Apple Computer в 80-х, в результате конфликта с которым Стив Джобс был изгнан из Apple в 1985 году, впервые за это время очень подробно рассказал, что тогда произошло, из-за чего поссорились два хороших друга и кто во всем виноват.

“I’m always surprised that people never ask the question: how could two individuals like Steve Jobs and I, who were supposedly inseparable — we were together all the time, we were great personal friends — how we could we end up in one of these amazing, celebrated clashes?”

The answer? “I really blame the board,” said Sculley, who was recruited from Pepsi in 1983 to bring order to Apple – and Jobs. “Because I think the board understood Apple before I came, they understood Steve. They knew what my experience was and what it wasn’t. And I really believe there could have been a solution to keep me and Steve working together, because we were really good friends up until that point.”Forbes

Рекомендую посмотреть все 8 минут ролика по ссылке — Скалли очень подробно и хорошо рассказывает историю почти 30-летней давности, включая свое сожаление, что незадолго до собственного увольнения из Apple не позвал Джобса обратно возглавить компанию.

Воспользовавшись тем, что мы оказались в США, решили посмотреть тот самый фильм про Стива Джобса с Эштоном Катчером в главной роли. Посмотрели, постараюсь не особо раскрыть сюжет, но рассказать о впечатлениях.

Собственно, сюжет понятен — события жизни Стива Джобса за два года после его смерти освещались с такой степенью подробности, что вообще сценарий фильма мог бы написать каждый второй интересующийся темой. Так что тут особо ничего не раскроешь, факты известны и остается их интерпретировать, придавать окраску и так далее.

Надо сказать, что фильму это удалось. Мне показалось, что он скорее следует трактовке Айзексона, автора биографии Джобса, вышедшей вскоре после его смерти, и много говорит об эмоциях Стива. Фильм останавливается на моменте назначения Джобса временным CEO Apple в 1997-м году, хотя начинается с презентации iPod. Авторы явно сознательно решили не влезать в совсем свежие события.

Что меня совершенно покорило — это качество имперсонации. Катчер в роли молодого Джобса похож изумительно, правда, чуть утрирует прыгающую походку, но зато дикцию воспроизводит идеально. Когда же заговорил актер, играющий молодого Джонни Айва, то вообще захотелось зажмуриться — ощущение было, как будто самого Айва пригласили дублировать.

Смотреть однозначно стоит, хотя и не надо ждать открытий каких-то неизвестных фактов. Хотите фактов — читайте книги.

Дэвид Холмс из PandoDaily делится роскошным примером журналистики. Журналисты Fox Business написали одной из сотрудниц пиар-службы Twitter с вопросом, может ли она поговорить о слухах относительно выхода компании на IPO. Сотрудница ответила …, собственно, она никак не ответила, поскольку все содержание ответного письма состояло в точно таком троеточии «…».

Журналисты же (и это не шутка), проконсультировались с Urban Dictionary, после чего в итоговой новости появилась фраза, что сотрудница «вероятно, неявно подтвердила планы на IPO»!

Это, конечно, высший пилотаж. Конечно, сотруднице тоже стоило головой думать и общаться с прессой по каким-то явным правилам — если, правда, это был запрос по более или менее официальным каналам, а не общение в мессенджере. Но поведение журналистов чем-то напоминает самую махровую сатиру про акул пера и гиен ротационных машин, к которой привыкли в свое время многие советские читатели «Крокодила».

Я регулярно сталкиваюсь с одним очень странным, на мой взгляд, явлением.

У меня есть почта — несколько адресов, давно существующих и вроде бы хорошо известных, как рабочих, так и личных. Я получаю кучу сообщений, эти адреса указаны во всех возможных местах, включая визитки. Но, видимо, этого недостаточно.

Во-первых, я регулярно получаю сообщения в соцсетях. Сообщения вполне рабочие, то есть люди, судя по сообщениям, уверены, что это деловая переписка и я с ней поступлю соответственно. Первая часть проблемы состоит в том, что я так не считаю. Переписка в соцсетях не отвечает нескольким требованиям, которые я считаю важными для коммуникации и я уже писал об этом раньше. Вторая часть проблемы заключается в том, что аккаунты в соцсетях — штука по определению личная. И необязательно должны вообще использоваться. Мне регулярно пишут какие-то люди через ВКонтакте, которым я вообще не пользуюсь. Подозреваю, что кто-то и в Одноклассниках не может дождаться ответа :).

Во-вторых, человеческая изобретательность доходит до поистине невообразимых высот, когда люди присылают сообщения даже через форму отправки сообщений владельцу домена у регистратора домена. Обычно это еще сопровождается жалобой, мол, не нашли, куда вам вообще писать, пишем вот сюда. Как не нашли? Домен знают, а сходить туда браузером и обнаружить ссылки «Обратная связь» на каждой странице не могут?

Короче, у меня вопрос к коллективному разуму — как бы сделать так, чтобы в один прекрасный момент все желающие написать мне научились писать правильным образом? Ну хорошо, не все, а хоть большинство. Есть советы?

Яндекс открывает представительство в Украине:

Интернет, 6 сентября 2005. Компания «Яндекс» открывает представительство в Украине. Директором компании «Яндекс.Украина» стал Сергей Петренко, консультант по поисковому маркетингу, основатель и владелец сайта Searchengines.ru. Задача новой компании продажа рекламы и развитие служб Яндекса, предназначенных для украинских пользователей.

…

«Яндекс уже сейчас является одним из крупнейших порталов с точки зрения украинских пользователей, говорит Сергей Петренко. Но надо признать, что, с одной стороны, сервисы портала могут и должны быть более удобными для жителей Украины, а с другой портал как рекламная площадка должен стать ближе украинским рекламодателям. Этим мы и займемся в ближайшее время».

Чем до сих пор и занимаемся.

Наконец созрел подбить итоги заполнения собственного календаря на ближайшие несколько месяцев. Должен сказать, что это получилось довольно пугающее занятие. Я, в общем, в этом году и так немало уже поездил, но осень грозит побить все рекорды.

Для начала будет сентябрь — всего через несколько дней мне предстоит оказаться в Сан-Франциско, на конференции Techcrunch Disrupt. Я уже был там в прошлом году, и, как легко понять из текста, остался не в восторге, но за прошедший год вменяемость стартапов серьезно подросла даже у нас, экономика тоже вроде бы поработала над приведением людей в чувство, так что есть надежда, что посмотреть там будет что. Если кто из читателей окажется там же — подходите, познакомимся, поговорим.

2-го октября — конечно же, Москва и наша уже традиционная конференция YaC. Программа конференции уже готова и, даже не учитывая секретной презентации, очень заслуживает внимания.

10-11 октября — Минск, Деловой интернет. Есть вероятность, что в Минске я окажусь и чуть раньше, но пока не буду загадывать. 10-11 — это уж точно.

18 октября — Киев, Optimization.com.ua. Я не был на ней в прошлом году, так что надо восполнить упущение.

6-7 ноября — Стамбул, Webit. Очень рад в очередной раз оказаться на этой конференции, правда, на второй день остаться не смогу. Потому что утром 7-го придется перелететь в Киев на конференцию «Бизнес интернет-магазинов».

Где-то еще в ноябре грозит состояться Optimization.by в Минске, куда я обещал организаторам приехать. А в декабре предстоит как-то разорваться между Startup AddVenture и IBC Russia, чтобы потом полететь на LeWeb.

Я это все пишу в основном для того, чтобы желающие представляли, где я появлюсь :). Потому что остальное время, формально не заполненное конференциями, я совершенно необязательно проведу в рабочем кабинете — командировки бывают разные. Но, если хотите посетить ту или иную конференцию из упомянутых мною — можете смело ожидать не только пообщаться и познакомиться, но и получить пользу от хорошего мероприятия.

Управляющий директор SCM рассказал Forbes, что ждет Укртелеком: 

– Как СКМ будет интегрировать «Астелит» и «Укртелеком»?

– Мы не говорили, что будем их интегрировать. «Астелит» и «Укртелеком» – два отдельных и очень разных бизнеса. На мой личный взгляд, необходимо наладить их совместную работу – это могут быть продажи услуг, обслуживание абонентов, совместная эксплуатация магистральных сетей. Возможно, совместные пакеты услуг в области широкополосного доступа, которые позволят абонентам пользоваться интернетом и дома, и в дороге. Может быть, со временем «Укртелеком» сможет предложить своему абоненту какие-то новые услуги, а «Лайф» – фиксированные услуги.

В объединение компаний я не верю: это скорее пойдет во вред бизнесу, чем поможет ему. Во многих странах Европы и в России попытки это сделать успеха не приносили. Плюс, в компаниях разная структура акционеров: если в «Укртелекоме» после завершения сделки мы будем контролировать более 90% акций, то в «Астелите» у нас доля 45% против 55% у Turkcell. Объединение компаний потребует изменений в структуре капитала. Это очень отдаленные перспективы, о которых пока говорить рано.

– Как вы планируете развивать мобильное подразделение «Укртелекома» «Тримоб»: в составе «Укртелекома» или «Астелита»?

– Мы сейчас смотрим на все варианты развития. Естественно, в объединении 3G и 2G операторов есть большой потенциал. У них похожая абонентская база, технологии, одинаковые подходы к маркетингу и продажам услуг. Современное оборудование 2G уже 3G-ready, то есть легко обновляется до 3G. Но «Тримоб» – уникальная компания на данный момент, имеющая определенные технологические преимущества.

Поэтому, с одной стороны, у нас есть соблазн развивать его самим. А с другой – мы понимаем, что получим определенные выгоды, если будем развивать его совместно с кем-то: либо с «Астелитом», либо с кем-то еще из украинских операторов. Чтобы развивать «Тримоб» совместно, понятно, нужно договориться об условиях. Поэтому, когда и каким образом мы начнем развивать «Тримоб», сейчас не отвечу.Forbes.ua

Можно добавить, что никто не верит в объединение Укртелекома и Астелита. Но вот почему журналист не задал того же вопроса относительно Укртелекома и Веги? Не знал?