Стартапы

Случайно замеченный пост в Facebook привел к интересным наблюдениям — и про стартапы, и про менеджмент, и про, извините, своеобразное мышление некоторых личностей.

Итак, вот встреченный пост — автор Илья Красильщик, который начинал карьеру руководителем группы асессоров в Яндексе, потом поруководил Медузой, а потом вернулся в Яндекс и занялся проектом Лавка (доставка свежих продуктов, аналог Instacart, если я правильно понимаю), а теперь эмигрировал из рф, осел в Берлине и ищет себе применение…

Результат работы все выходные полным составом регуляторов — совместное заявление Министерства финансов США, Федеральной резервной системы и Федеральной корпорации по страхованию вкладов, в котором заявляется, что Минфин одобрил план действий, позволяющий FDIC полностью урегулировать ситуацию с Silicon Valley Bank так, чтобы интересы всех клиентов банка были защищены. Все клиенты, имеющие депозиты в SVB, получат полный доступ ко всем своим деньгам с утра понедельника 13 марта.

Отмечается при этом, что ни одного доллара налогоплательщиков на урегулирование ситуации потрачено не будет.

Судя по комментариям, механизм спасения прост — средства FDIC будут использованы для покрытия всех депозитов, учитывая, что собственных активов у SVB тоже достаточно, их просто надо реализовать и делать это не в спешке, терпя убытки. Правда, кое-кто ехидно спрашивает — означает ли это фактическую отмену лимита в 250 тысяч долларов для страхования вкладов? FDIC формируется за счет платежей банков, так что действительно средства налогоплательщиков не пострадают.

Аналогично, к компании проблемных банков присоединился Signature Bank в Нью-Йорке, который специализировался на обслуживании криптоклиентов. Банк закрыли вчера и применят те же меры для возобновления работы. Coinbase уже сообщили, что хранили в Signature порядка 220 млн долларов. А Federal Reserve заявили, что сформируют резервный фонд для быстрой помощи банкам под обеспечение ценных бумаг.

Вы наверняка слышали о только что произошедшем крахе Silicon Valley Bank — основном банке, обслуживавшем стартапы в Калифорнии. Банк закрыт федеральными властями в пятницу, 10 марта, и Федеральная корпорация по страхованию вкладов занимается налаживанием внешнего управления в 16-м по величине банке США.

Ниже приведен перевод очень подробной статьи Марка Рубинштейна, бывшего менеджера хедж-фонда и автора рассылки NetInterest, в котором достаточно доступно объяснено, что произошло с банком и как стартапы Долины остались без денег (почти).

В комментариях в канале попросили сформулировать свое мнение по поводу ситуации с Immigram и Slush.

Коротко предыстория — есть такая финская конференция для стартапов Slush, которая, как принято, проводит конкурсы стартапов и подводит итог на главной сцене с вручением крутых призов — в данном случае речь шла о миллионе евро инвестиций. В этом году главный приз получил стартап с российскими корнями Immigram.io, что сразу после объявления вызвало массу возмущения и критики. Slush критику восприняли, пообещали провести проверку и в итоге с разницей в очень короткое время стартап отказался от приза, а Slush объявили о его отзыве. Из заметных деталей — основательница стартапа несколько раз писала, что компания помогает украинцам, стоит за Украину, осуждает войну, пообещала пожертвовать 100 тысяч долларов на украинскую НГО, один из инвесторов — Никита Микадо, основатель PandaDoc, — написал, что Slush suck и все такое. У него в комментариях довольно интересные дискуссии.

Моё мнение будет многоплановым.

Вообще, предполагалось, что я с утра сяду и быстро напишу в канал несколько новостей, заранее отобранных, но тут в твиттере мне попалось полстрочки и голова ушла в творческий отпуск, придумывая дальше. Я, в общем, решил поддаться порыву, иначе оно не отвяжется.

Итак, музыка Чиж и компания, размер не везде ровный, но, если кто захочет напеть, попробуйте:

В коворкинге над крафтовым баром
Пили смузи стартап и ментор
Готовились к хакатону
По виртуальной реальности.

Фронтендеры, сейлы и девопс
И, конечно, бэкендер.
Ментор был владелец коворкинга
Он разбирался в криптотокенах.

Еще была дизайнер-пиарщица
Писала посты в Фейсбуке.
Планировали выйти в ТикТок
Но не хватало инвестиций.
Бэкендер увлекался подкастами,
Где обсуждал горутины.
Любил приглашать девопса
И говорить ему, что тот не нужен.

Сейлы предпочитали коньяк
И насмехались над дедлайнами.
Фронтендеры искали фреймворк,
Но их смущали зависимости.

Они собирались часто 
И обсуждали фича-фризы
Насколько нужен продакт маркет фит
Да, и еще монетизация.
Они хотели бы попасть на Теккранч
Но что-то всё время мешало.
Может, технический долг, 
А может быть, что-то другое.
Ведь даже прототипа не было, 
А хакатон всё ближе.
Вот такие стартаперы.
Такие, блин, метавселенные.

Coinbase сокращает 1100 рабочих мест или около 18% персонала, мотивируя это начало рецессии, слишком быстрым ростом в предыдущий период и необходимостью контролировать расходы.

И как тут обойтись без еще одного подтверждения, что полный disruption зачастую означает хождение по хорошо известным граблям — люди, которые подлежат сокращению, немедленно после получения письма с уведомлением потеряли доступы ко всем рабочим системам. Потому что people do crazy things when they get fired, помните эту фразу голосом Джорджа Клуни в Up in the Air? Только там речь о суровом корпоративном мире, бездушном и бессердечном, а тут же вроде мир крипты, Web3, разноцветные компании, а поди ж ты, и им приходится предпринимать аналогичные меры.

Но тут еще есть и интересная статистика — тоже по персоналу.

В начале 2021 года компания насчитывала 1250 сотрудников. К концу 2021 года это число доросло до 3730. В марте 2022 года оно составило почти 5000 человек. К середине мая, перед тем, как Coinbase объявила о заморозке найма, они наняли еще 1100 человек — то есть количество сотрудников превысило 6000. И теперь они сокращают 1100 человек потому, что кризис, криптозима и так далее.

Добавлю еще, что IPO компании состоялось 14 апреля прошлого года, то есть в октябре 2021 года у опционов инсайдеров истек lockup период. Учитывая, что на тот момент цена акции была заметно выше, чем на момент размещения и совершенно точно выше цен исполнения опционов для подавляющего большинства старых сотрудников, можно оценить, что определенное количество этих сотрудников компанию покинуло.

Итого мы имеем компанию из 6000 сотрудников, в которой меньше тысячи человек работают более полутора лет, меньше половины — более полугода. Компания при это декларирует Remote first — то есть даже эти “старожилы” могли друг друга видеть только в зуме в лучшем случае.

Вы меня извините, но в данном случае говорить даже о плохой корпоративной культуре или атмосфере в коллективе невозможно — просто нет ни культуры, ни коллектива. У, извините, трети сотрудников еще испытательный срок не закончился.

Пожалуй, это лучше всего характеризует и криптоиндустрию, и весь сдувающийся пузырь…

Если вы думаете, что в военное время у людей пропала привычка устраивать стартаперский disruption в областях, в которых не разбираешься, так таки нет.

Несколько раз за последний месяц ко мне приходили люди с одной и той же гениальной идеей — донести правдивые новости или другую информацию до жителей РФ, рекламируя их с таргетингом на Россию. Причем это было уже после блокировки Facebook и запрета Google рекламы на РФ, поэтому гениальная идея заключалась в том, что им нужен специалист по рекламе в Яндекс.Директе и других российских системах.