Epic vs. Apple — пока без Fortnite, но с Unreal Engine

Вчера вечером судья суда Северного округа Калифорнии вынесла решение по обеспечительным мерам в иске Epic Games против Apple. Суть решения проста — судья отказала Epic в требовании восстановить Fortnite в App Store, но запретила Apple блокировать аккаунты Epic Affiliates, которые используются в разработке Unreal Engine.

Я с удовольствием потратил час времени, читая решение судьи с подробным разбором аргументов сторон. Надо понимать, что это не решение суда вообще, это решение по обеспечению и задачей суда было определить, какая комбинация мер позволит обеспечить статус кво в отношениях до рассмотрения дела по существу — которое намечено на май или даже на июнь будущего года.

Тем не менее, чтобы разобраться, в чём собственно состоит статус кво, судье пришлось уже сейчас проанализировать конфликт и определить применимость аргументов сторон. Поэтому так интересно читать, что же закон думает о «монополии» Apple, 30% комиссии и прочем.

Для того, чтобы доказать применимость антимонопольных норм в данном случае, Epic Games должны доказать, что Apple сознательно достигли монопольного положения на соответствующем рынке и злоупотребляют им в ущерб конкурентам. Загвоздка начинается прямо сразу — с определения соответствующего рынка. Epic настаивает, что рынком является рынок iOS приложений. Apple отвечает, что рынком для Epic является вообще всё, на чем можно играть в Fornite, включая консоли и компьютеры. И хотя Epic настаивает, что речь должна идти о рынке мобильного гейминга, а консолям для игры требуется розетка и телевизор, суд отметил, что под это определение подпадают так же ноутбуки и Nintendo Switch — здесь не упоминается Android, поскольку консоли и Switch являются walled gardens — то есть системами с магазинами ПО одного производителя.

Epic при этом сами рекламируют Fortnite как мультиплатформенную игру. Правда, суд отдельно отметил, что аргументы Apple в этом месте предполагают, что средний пользователь обладает несколькими устройствами и оперативно переключается между теми, кто предлагает более конкурентные цены на конкретные игры, что мало похоже на истинное положение дел.

Суд отметил, что Epic не смог обосновать свое определение «соответствующего рынка» достаточно убедительно, хотя и поднял серьезные вопросы. Но без такого определения совершенно не имеет смысла рассматривать вопрос, как именно себя ведет Apple. Это скорее инструкция истцу — если он хочет продолжать поддерживать обвинение в антимонопольном поведении, ему следует более обоснованно доказывать его.

Очень интересный раздел касается собственно системы IAP, которую Epic пытается показать как связанный сервис, который Apple навязывает всем в AppStore, и которую собственно пытается обойти. Здесь суд заключил, что Epic не смог этого доказать — система платежей в AppStore существовала всегда в рамках AppStore и никогда не была отдельным продуктом. Она не выглядит платежной системой. Хотя суд признает, что Epic поднял серьезный вопрос в части существования спроса на отдельные сервисы платежей внутри AppStore. Впрочем, буквально тут же, разбирая аргумент про количество пользователей, пожелавших воспользоваться сервисом прямых платежей Epic, судья заключила, что ничего удивительного в том, что люди выбрали меньшую цену. 

Анализируя аргументы сторон, суд отметил, что утверждение Epic, что Apple использует свое монопольное положение в AppStore во вред конкурентам, не выдерживает сравнения с фактами. Но даже если так, контраргумент Apple — когда компания демонстрирует, что благодаря IAP система остается бесплатной для 84% приложений, обеспечивает безопасность, родительский контроль, удобный способ покупок и поддержку пользователей, — возвращает мяч на сторону Epic. Тем более, что, как отдельно отметила судья, Apple доказала, что её система безопасности более эффективна, чем у конкурентов — а, собственно, последний аргумент Epic заключается в утверждении, что допуск на платформу конкурирующих сторов обеспечит лучшее качество для пользователей.

Что касается возврата Fortnite, то аргументы Epic про страдающих пользователей и насколько важно им вернуть игру не убедили суд. Судья указала, что Epic сам нарушил действующий контракт и, хотя суды имеют право признать действующие контракты недействительными в тех частях, где они противоречат закону, но как раз этого противоречия доказано не было. Недостаточно просто воскликнуть «монополия», чтобы переписать действующие соглашения в свою пользу. Epic вольна сохранять отношения с Apple в нынешнем состоянии, хотя в аналогичном решении рекомендуется сохранять существующие правила, пока идет рассмотрение дела по их пересмотру». Epic вполне могли бы пойти навстречу пользователям, несчастьями которых она озабочена, и откатить конфликтную версию. Суд даже предлагал отправлять комиссию Apple в escrow на время рассмотрения дела — тогда, при вынесении решения в пользу Epic, эту сумму получили бы они, но Epic моментально отказался.

Кстати, судья предлагала сторонам встретиться в суде присяжных — его решение реже оспаривается, но тут отказались оба.

Наконец, в части Unreal Engine — суд не согласился с Apple. Более того, было указано, что в первой переписке по поводу конфликта Unreal Engine вообще не упоминался, а доводы, что аккаунты разработчиков UE могут быть использованы во вред всей платформе согласованно с Epic, не убедили суд. 

В общем, теперь ждем продолжения — к началу года обе стороны должны подготовить дальнейшие материалы, а к концу весны последуют очередные встречи в суде.

Сан-Франциско не будет таким, как прежде

Сан-Франциско переживает один из самых жестоких экономических кризисов за свою историю — судя по статистике, жизнь в городе практически замерла. Количество поездок общественным транспортом в сентябре сократилось на 88 процентов по сравнению с прошлым годом, в городе свободно 14,1% офисной площади, загрузка отелей снизилась на 86 процентов.

Косвенно об экономической активности можно судить по суммам налога с продаж — город взимает 1% налога со всех операций. С апреля по июнь собранные суммы упали на 43%. Суммы онлайн-заказов выросли за это время всего на 1 процент, в отличие от других городов Калифорнии, где этот рост доходил до 10 процентов. Упали даже продажи еды в магазинах, из чего можно сделать вывод, что постоянное население города уменьшилось.

Собственно, ничего удивительного — при том количестве сотрудников технологических компаний, которые сначала перешли на удалённую работу, а теперь начинают разъезжаться в более дешевые места для проживания, поскольку компании не собираются возвращаться в офисы до следующего лета как минимум, именно Сан-Франциско и должен был пострадать очень сильно. Город уже анонсировал планы по помощи представителям малого бизнеса и даже начнет выплату пособий художникам и музыкантам — с начала следующего года 130 артистов начнут получать по 1000 долларов в месяц в течение как минимум полугода, а всего на помощь только артистам будет выделено около 6 млн долларов.

Но, я думаю, очевидно, что состояние последних нескольких лет, когда концентрация стартапов, high-tech компаний и креативной молодежи в Сан-Франциско превышала даже возможности комфортной жизни в города и всей Кремниевой долине, в ближайшее время не повторится. А может, и никогда не вернется.

Как управляется Netflix

Честно сказать, это для меня рекорд — всего за два с лишним дня одолеть книгу на английском, причем работая, посещая конференцию, в общем, не посвящая книге всё возможное время. Но сразу забегу к выводу и скажу, что книга того стоит.

«No Rules Rules» написана в соавторстве основателем и CEO Netflix Ридом Хастингсом и автором бизнес-книг Эрин Майер и рассказывает о необычной корпоративной культуре Netflix, в которой практически нет жестких правил и процедур, где не следят, сколько времени сотрудник проводит в отпуске или сколько корпоративных денег он тратит (в этом пункте — почти), где руководитель группы, занимающийся закупкой сериалов, может сам принять решение на несколько миллионов долларов и не должен его согласовывать с кучей вышестоящих руководителей, где руководитель отдела может на совещании прервать CEO словами «Рид, ты не прав, это может привести к большим проблемам, надо делать иначе»… Книга переполнена конкретными примерами — тем более, что Эрин Майер длительное время проводила интервью с сотрудниками компании и отбирала эти примеры непредвзято.

Книга очень легко читается, особенно, если вы не пожалеете денег и на аудиоверсию (или у вас подписка на Audible), в результате чего сможете переключаться между Киндлом и аудио — собственно, минимум половину я прослушал в машине.

Но книга только что вышла на английском, поэтому не ждите её скоро на русском или украинском. Хотя наверняка переведут, конечно.

Чуть не пропустил месяц

Август 2020-го года мог оказаться первым месяцем за 18 лет существования блога, когда я не написал в него ни одной записи. Я немного схитрил, запостив сегодня просто видео с песней The Doors, надеюсь, это простительно.

Я при этом продолжаю писать в телеграм-канале, который растёт, но не вижу особого смысла репостить сюда его контент — кажется, что формат быстрых новостей окончательно перекочевал в мессенджеры и соцсети. Статей я особо сейчас не пишу, а видео и подкасты опять же органично смотрятся на тех платформах, где их размещают и слушают.

Но я продолжаю поиски и что-то сюда всё же буду выкладывать. Оставайтесь на связи здесь или посмотрите в соседней колонке соцсеть или платформу по вкусу.

Про официальную электронную почту

Я начинаю вспоминать старое удовольствие от того, что можно просто записать довольно развесистое мнение на определенную тему и выпустить его в виде подкаста, без оформления текста. Короче, очередной выпуск подкаста — про очередные идеи народных депутатов и рынок онлайн-сервисов в Индии.

Конечно, есть и аудиоверсия. Кстати, у аудиоверсии масса удобных вариантов для подписки — от традиционного Apple до Spotify.

Упущенный шанс

Я часто думаю, что Украина очевидно упустила свой шанс на быстрые и хорошие изменения, который у нее был после 2014-го года.

Но не спешите рассказывать, что виной тому голосование в 2019-м. Свой шанс мы упустили году в 2015-м, когда выдохнув после первой, активной, фазы войны, не воспользовались возможностью быстро прыгнуть, а решили потихоньку переползать пропасть, по дороге договариваясь с противниками и переругиваясь с попутчиками.

Что можно было сделать в 2015-м? Да всё, что угодно — быстро реформировать экономику, разогнать все контролирующе-коррумпированные органы, придавить попытки бело-голубых хоть как-то ожить, короче, рискнуть и быстро провести хирургическую операцию, объективно необходимую больному организму.

Вместо этого организм решили лечить таблетками, приговаривая «Да вы что, а вдруг мы разрез сделаем, а нога-то и отвалится?». Нога, как видим, не отвалилась, голова тоже держится, но болезнь качественно видоизменилась.

Кто виноват? Да, в общем, все виноваты. И те, кто стоял у руля и побоялся прыгать, и те, кто не поддержал и не заставил — тоже. На решающей развилке украинцы опять решили договариваться — хотя вот только что же на примере Януковича видели, куда заведет эта привычка, которой еще десять лет назад гордились, — и вот пришли явно не туда.

Назад вернуться не получится. Мир не тот, мы не те. И теперь наоборот — приходится мечтать, чтобы такого шанса на быстрые изменения в обозримом будущем не случилось.

Размышления о камерах

В общем, я как-то действительно запутался в разных местах, где публикую контент, и перестал что-то писать сюда — тем более, что основная часть этого контента либо новостная, то есть уходит в телеграм-канал, либо видео/фото — и для него есть другие сервисы.

Поэтому буду просто иногда выкладывать сюда фрагменты с этих других сервисов — вот как нынешние размышления о свежеанонсированных фотокамерах для съемки видео.

Для любителей подкастов есть и аудиоверсия.

Что показала Apple на WWDC

Количество мест, куда я пишу в последнее время, как-то сильно увеличилось и даже забываю донести всё до блога. Ролик с комментариями к анонсам на WWDC я записал еще позавчера, так что не удивляйтесь словам «вчера».

И отдельно есть аудиовариант, на который тоже можно подписаться.

Как фанаты K-Pop Трампа разыграли

Тут на днях пользователи TikTok хорошо разыграли одного пользователя Twitter.

Вообще-то, в США практически уже началась президентская кампания и на этой неделе в нее вступил сам Трамп. Причем вступить он решил митингом в Тулсе, штат Оклахома, прямо в день освобождения от рабства, 19 июня, правда, в итоге его перенесли на 20-е.

Предвыборный штаб заранее открыл регистрацию на митинг и за несколько дней восторженно сообщал, что получено более миллиона заявок от желающих придти на митинг. Поэтому, кстати, помимо аренды стадиона на 19 тысяч мест, штаб еще построил сцену и рассчитывал, что и там соберется до 40 тысяч человек.

По факту на стадион пришло около 7 тысяч человек, а на дополнительную сцену вообще никто, и выяснилось, что по крайней мере частично за это ответственны фанаты корейской поп-музыки и пользователи TikTok, которые устроили флешмоб — регистрировались на митинг и даже не собирались туда идти. Штаб в итоге сообщил, что на посещаемости митинга сказались протесты, но большинство репортеров особых протестов не обнаружило. А вот фотографии пустых трибун наоборот — уже во всех изданиях.

И дело, вообще-то, не в пранке, хотя и суперудачном. Ну, не устроили бы люди флешмоб — что, больше бы пришло народу?