Случилась катастрофическая ошибка

На россии случилась катастрофическая ошибка. В бюджете на этот год забыли учесть финансирование работы над некоей “Большой российской энциклопедией”. Полгода проект работал в надежде, что наверху виднее и там разберутся. Вполне вероятно, что работали бы и дальше без зарплат и гонораров, но тут пришел хостинг и сказал, что хватит. Теперь завтра серверы выключат и энциклопедии больше не будет.

И что делают эти альтернативные энциклопедисты? Они наконец решают что-то сделать … и составляют петицию. При этом петицию они выкладывают на change.org — американский сервис, вообще-то. И в тексте так прямо и пишут:

Мы верим, что эта катастрофическая ошибка, допущенная при формировании бюджета на 2024 и последующие годы, будет исправлена.

Description

Правда, сегодня текст поправили — убрали слова про ошибку и добавили смутные намеки на каких-то конкретных чиновников.

Что еще веселее — в тексте они пишут про 300 сотрудников и 7 тысяч авторов, но по состоянию на сегодня, за три дня после запуска петиции, её подписали всего 2314 человек. То есть даже треть авторов не набралась.

И вот только одно непонятно — а зачем им энциклопедия?

Столкновение с алгоритмической пропагандой

Вчера у меня случилось ужасное.

Я много времени провожу в социальной сети, которую некоторые называют X. Там есть возможность читать посты от тех, на кого подписался, и пресловутая алгоритмическая лента, которая подбирает содержание на основании предпочтений пользователя. Я в основном читаю её, поскольку за годы использования она натренировалась относительно неплохо. Если что-то не нравится, мне несложно нажать «Мне не интересен этот пост» или заблокировать явно случайный аккаунт.

Так вот, захожу я вечером в сеть и замираю. Каждое первое сообщение в ленте посвящено тому, что великая Россия развивается и побеждает, коварное НАТО ей проигрывает, и так далее — полный набор Z-пропаганды. И это не один-два поста, а все 100% сообщений, сколько бы я не листал. Если раньше я кого-то из этих авторов видел только благодаря комментариям других нормальных пользователей, то теперь они все в оригинале, и никаких нормальных комментаторов не встречается. И ни одного аккаунта, на который я подписан. Это было похоже на открывшийся портал в ад, который невозможно закрыть.

Я попробовал привычным образом отказываться от нежелательных сообщений — никакого эффекта. Более того, после обновления я видел даже те же самые сообщения. Пробовал заблокировать какие-то аккаунты, особенно те, от которых было сразу несколько сообщений, — совершенно без толку. Появлялись другие, такого же характера.

Спросил у нескольких товарищей — у них всё нормально, это не похоже на системный сбой. Тут я подумал, может, я что-то сделал? И вспомнил, что несколько часов назад действительно ретвитнул сообщение о том, как Лаврову вручили орден Жеребца. Оказалось, что это было сообщение МИДа РФ.

Я удалил ретвит — и буквально через несколько минут в ленте начали появляться нормальные сообщения, в том числе от тех, на кого я подписан. Через несколько часов меня ждала привычная лента.

Из этого напрашиваются два довольно грустных вывода.

Во-первых, один ретвит привёл к такому полному изменению ленты, что говорит о значительном бусте для аккаунтов и сообщений, связанных с Z-пропагандой. Во многих случаях клик или просмотр видео может увеличить долю аналогичных сообщений, но никакие ретвиты западных аналитиков или туристических тредов не приводили к столь радикальным изменениям. Это не случайный буст, и не нужно быть конспирологом, чтобы связать его с политическими пристрастиями владельца сети.

Во-вторых, заметную долю в том потоке занимали сообщения на украинском языке, направленность которых читалась ясно — мол, глупые неудачники-украинцы выбрали Зеленского, а вот если бы голосовали за Порошенко, то сейчас бы свет не выключался. Такое их присутствие не объясняется попыткой алгоритма внести разнообразие. Напротив, это либо волюнтаристское решение, либо алгоритм группирует их, базируясь на схожей реакции аудитории и социального графа. Либо сообщения «Надо было голосовать за Порошенко» бустят по тем же принципам, что и Z-пропаганду, либо они продвигаются теми же сетками.

Оба вывода дают пищу для размышлений — и, возможно, практического применения — тем, кто ведет активную социальную жизнь. Но излишнего оптимизма я не испытываю.

Гордящиеся цифровизаторы

Всегда завидую тому, как эти современные цифровизаторы умеют гордиться своими самыми громкими провалами.

Ну вот, казалось бы — вы отвечаете за реестр военнообязанных в воюющей стране. Реестр существует два года, несколько месяцев идет работа над приложением, которое должно упростить обновление данных в нем. Но как все выходит на самом деле?

Сначала приложение работает некорректно — ведь если вы разрабатываете что-то, чем должны воспользоваться несколько десятков миллионов человек, зачем рассчитывать систему так, чтобы она выдерживала нагрузку от миллионов запросов?

Несколько недель все ответственные лица рассказывали, что благодаря приложению обновить свои данные смогут даже те граждане, которые длительное время проживают за границей. Так зачем выкладывать приложение в маркеты других стран? Зачем предусматривать в нем какую-то другую авторизацию, кроме как через BankID? Военнообязанный украинец в любой стране мира обязан иметь карту украинского банка и аккаунт в украинском апсторе, не иначе.

Кстати, у всех украинцев есть паспорт, у многих — в виде ID-карты. Она содержит всю необходимую информацию, которую можно считать приложением — но это, наверное, не документ для цифровизаторов, поэтому даже планов добавить авторизацию по ID-карте не озвучивают.

И вот — запустили и обнаружили, что 710 тысяч граждан безосновательно числятся в розыске за нарушение правил воинского учета. И начали гордиться — смотрите, как мы хорошо все нашли и исправили.

Но, минуточку — то есть еще 17 мая в реестре числились 710 тысяч граждан в розыске без оснований, и ни одно ответственное за это лицо, включая заместителя министра по цифровизации, это не беспокоило? Но ведь это не полпроцента, это какие-то десятки процентов от общего размера реестра, это же даже больше, чем планировали мобилизовать полгода назад. И это же не что-то старое — этот реестр создан два года назад. Так чем тут гордиться? Или, как всегда с этой командой, оцифровали хаос, и этого уже достаточно?

Честно говоря, я побаивался запускать «Резерв+». Во-первых, поначалу мне он был недоступен. Во-вторых, мне не везет с реестрами. Налоговая в каком-то тайном уголке до сих пор считает, что я проживаю там, где мне в 1998-м выдали идентификационный код — что не мешает ей более 20 лет получать от меня отчеты и налоги по месту регистрации в Одессе. Когда я лет пять назад решил получить водительское удостоверение нового образца, выяснилось, что предыдущее удостоверение числится в розыске с 2003 года почему-то в Черкасской области — хотя оно у меня было при себе, как и все годы после получения в 1996-м (да, именно в Черкасской области).

Поэтому я даже был готов узнать, что я тоже в розыске, и чувствовал, что кровяное давление к этому тоже готово. Но пришлось выдохнуть — я числюсь на учете, даже ВОС указана (хотя на самом деле у меня её нет).

Вы считаете, что это хеппи-энд? Нет, если бы так, я бы не писал все это. Дело в том, что я впервые это сделал пару недель назад, а на прошлой неделе почему-то запустил приложение. И оказалось, что никакой информации у меня нет. Как только что установленный, «Резерв+» предлагает снова авторизоваться и обновить данные. Почему? Потому что пару дней назад разработчики обновили приложение и все данные стерлись.

Я понимаю, что даже этим сейчас будут гордиться — мол, мы улучшаем работу приложения, исправляем баги, в чем проблема-то? Ну, просто представьте себе, что вы где-то едете по трассе, вас останавливают на блокпосту, спрашивают, обновили ли вы данные о себе, вы уверенно отвечаете, что да, предлагаете показать «Резерв+», а там пусто и никакого интернета поблизости, чтобы заново авторизоваться, нет. И весьма вероятно, что вы уже никуда не едете или едете уже в другом направлении.

А цифровизаторы, как всегда — гордятся.

Не евклидовый Doom

Забавный факт — в классической игре Doom используется неправильное значение постоянной 𝛑 — Джон Кармак просто неправильно запомнил 10 знак после запятой.

Поскольку игра уже давно выложена в open-source, пытливые хакеры решили проверить, как это вообще влияет на игру. Поскольку игра разрабатывалась для 386 процессора, не имевшего поддержки 3D ускорения, то вся графика рассчитывается непосредственно игрой, причем для ускорения расчетов используются таблицы значений тригонометрических функций — поиск в таблице занимает меньше ресурсов, чем расчет функции.

Для начала хакеры поменяли значение числа 𝛑 на 3.1415926535 (то есть правильное) и запустили игру. Не изменилось практически ничего — всё же увидеть какой-то эффект на VGA-экране немного сложно. Потом начались эксперименты — игра не запустилась при 𝛑=4 и при 𝛑=2𝛑. При 𝛑=3 запустилась, но начались интересные эффекты. Игра запускалась при последовательном уменьшении значения 𝛑 до e, 𝛑/2 и даже до 0.00001, но при этом движение игрока приводило к движению стен, других предметов до полной неиграбельности — поскольку определение препятствий все же работало. При 𝛑≤0 игра просто не запускается.

Можно посмотреть, как это выглядело — это доклад на хакерской конференции 2022-го года, английский там довольно понятен, впрочем, можно даже и не слушать.

И опять про суды и Apple

Если вы помните, то по итогам рассмотрения иска Epic к Apple судья Ивонн Гонзалес Роджерс вынесла решение, которым отклонила почти все требования Epic, но признала Apple виновной в нарушении требований закона Калифорнии “О нечестной конкуренции”, поскольку компания “скрывала критическую информацию от пользователей” — то есть не разрешала разработчикам размещать ссылки на альтернативные способы оплаты.

Apple во исполнение решения суда придумала External Link Program, куда разработчики могут податься и Apple разрешит им размещение альтернативных ссылок. Epic такое дело не устроило и те подали ходатайство в рамках этого же процесса — то есть с рассмотрением опять перед YGR. И вот сейчас над Apple начинают собираться тучи — на прошлой неделе прошло два заседания, в рамках которых показания давали глава App Store Мэттью Фишер и финансист Алекс Роман, следующее заседание назначено на 16 мая. По сообщениям репортеров, судья выглядит довольно рассерженной, задавая вопросы вида “Где в своем решении я указала, что вы можете добавлять всевозможные новые условия?”. Защита Apple выглядит пассивной.

Пока неясно, к какому решению склонна прийти судья — вряд ли она сочтет, что Apple добросовестно выполняет предписание суда, но дальше тонкость в том, как именно она предпишет исправить ситуацию. Может указать, например, что программу модерации разработчиков следует упразднить, но признает за Apple право взимать комиссию за использование сторонних платежных систем. А может потребовать отменить вообще всё, включая комиссию.

Интересное исследование

Исследование шведских ученых показывает, что примерно 40% случаев рака связаны с лишним весом.

У меня из этого получается странный вывод — что в большинстве случаев (60%) рак связан с нормальным весом. Так сказать, научное подтверждение поговорки “Кто не курит и не пьет, тот здоровеньким помрет”.

Logitech Lift

Обзавелся вертикальной мышью — Logitech Lift, которая представляет из себя младшую версию Logitech Vertical. Думал, что она будет мне мала — в описании сказано, что она среднего размера, а я привык к MX Master 3s, которая описывается как “большая”, — но вроде бы в руке помещается.

Logitech Lift

Откровенно непривычное положение руки, но надеюсь привыкнуть. в любом случае, будет про что написать.

Интервью с GenZ

На Medium мне показали статью (не знаю, насколько она доступна, мне пишет Member-only, но я как раз member), где менеджер небольшой компании рассказывает об опыте выходного интервью (то есть с увольняющимся сотрудником) с представителя поколения Z, то есть родившихся после 1997 года.

A corporate setting illustrating a Gen Z employee having an exit interview with a manager. The employee, a young woman with a frustrated expression

Автор всё время пытается найти в содержании интервью конструктивный смысл, но чем больше он перечисляет претензии сотрудницы, тем лично мне кажется, что конструктив он не найдет. Вот вкратце основные пункты её претензий:

  • Отсутствие должного обучения и поддержки. “Все присылали мне по электронной почте указания, что делать. Некоторые коллеги настолько загружены работой, что отвечают на мои сообщения в Teams гиперссылкой на корпоративный Sharepoint с информацией для новичков.” “Есть разница, верно? Я умею читать по-английски. Но это отличается от понимания, что делать или осмысления написанного. Мне нужно, чтобы кто-то занимался мной!”
  • Недовольство количеством командировок и условиями перелетов. “Я ездила в командировки 4 раза за 6 месяцев. Каждая длилась от 7 до 14 дней. Почему нельзя проводить веб-конференции?” “Эта компания - скряга. Я думала, только младшие сотрудники летают эконом-классом. Я была шокирована, что к моему руководителю такое же отношение.”
  • Отсутствие возможности проявить себя на встречах с клиентами. “Джонатан поручил мне представить раздел о нашем клиентском портфеле. Никто не слушает это. Я хочу представлять основную часть, например, ценообразование или наше предложение клиенту. Я попросила дать мне шанс. Мне отказали.”
  • Нехватка возможностей для лидерства и развития. “Я предлагала улучшения. Никому не было дела. Я вызвалась возглавить межкомандный проект. Его отдали кому-то, кто старше меня на 3 года. Я упомянула, что хочу повышения в следующем году. Это пропустили мимо ушей.”

Мне кажется, что основная претензия сотрудницы — чтобы она была в центре существования компании. Её должны всему научить, причем в режиме буквально няньки, её должны повышать и поручать красивые задачи, и обязательно возить бизнес-классом, ведь она такая важная для компании. Вы можете счесть мои взгляды откровенно консервативными, но сложно не предположить, что корни такого отношения к себе, окружающим и работе уходят в широко распространенные в нашем обществе идеи о том, что каждый из нас — особенный снежинка, которого надо поддерживать и развивать, и что важно не то, что ты делаешь, а то, как ты себя чувствуешь и что ты вообще попытался. Как метко заметил полтора десятилетия назад, сегодняшним детям не говорят “You’re a loser”, а “You’re a second winner”.

Вот только вот в реальной жизни, как показывает опыт, важно не то, что ты попытался, а то, что у тебя получилось. И если ты не можешь самостоятельно разобраться в том, что тебе делать, то тебе нечего делать в компании. И если ты не можешь самостоятельно найти способ проявить себя, то тебе нечего проявлять. И если ты не можешь самостоятельно найти способ развиваться, то тебе нечего развиваться. И если ты не можешь самостоятельно найти способ лидерства, то тебе нечего возглавлять. И если ты не можешь самостоятельно найти способ путешествовать, то тебе нечего путешествовать (Этот абзац мне дописал Copilot, и я его оставил, потому что он мне понравился).

Вот такие вот мысли.

Проблемы с юзабилити у DeepL

Вчера решил, что с меня хватит, и выключил DeepL приложение.

Нет, оно переводит нормально. Если переводит.

Проблема в том, что некоторое время назад они решили, что им будет полезно, если пользователи зарегистрируются. Поэтому они обрезали лимит использования для всех до 1500 символов, оставив прежний лимит в 5000 символов только для тех, кто заведет себе аккаунт. Хорошо, я зарегистрировался. Вообще, я бы им и денег заплатил, но они их не хотят брать от прямо всех, ограничивая свою деятельность только ЕС.

Description

С этого момента начались проблемы. Если раньше достаточно было выделить текст для перевода и дважды нажать Cmd+C, то теперь приложение могло не появиться вовсе, а если появлялось, то в половине случаев без скопированного текста. И в половине случаев оно сообщало, что вам бы зарегистрироваться, а пока вот вам перевод 1500 знаков.

Да, оно в половине случаев теряло состояние логина. Я не знаю, как этого можно было добиться.

Вообще, это худшее поведение для приложения, которое хочет стать утилитой. Сначала вы предлагаете пользователю поставить себя везде, наладить синхронизацию между всем, хоткеи и всё прочее, а потом при попытке воспользоваться привычным приложением сообщаете ему “А не, что-то ошибка, наверное, тебе залогиниться или ввести мастер-пароль надо”.

И DeepL — это единственное расширение для браузера, которое при правом клике не предлагает немедленно что-то сделать с выделенным текстом. LanguageTool предлагает проверить текст в редакторе, Google Translate — перевести текст, UBlock — блокировать элемент, Save To Pocket — сохранить в Pocket, а DeepL открывает еще один уровень меню, где перевод выделенного текста — это вторая строка.

Что как бы подсказывает, что никакие достижения в области AI не помогут, если естественный интеллект не справляется с простыми задачами продуктового дизайна.

Фильм о Blackberry

Я и раньше видел анонсы фильма “Blackberry”, но я крайне редко смотрю фильмы, когда они только выходят. Поэтому добрался только сейчас.

Смотреть было прикольно — я много пользовался устройствами Blackberry и до сих пор иногда беру старые смартфоны в руки, чтобы насладиться “той самой клавиатурой” и вспомнить, как приятно было жить с таким смартфоном. Учитывая, что авторы еще и решили заметно преувеличить чудаковатость атмосферы IT-компаний 90-х, я с какого-то момента перестал удивляться, что фильм был помечен как “комедия”.

Кадр из фильма Blackberry

Но вот точность соблюдения фактов огорчала. К сожалению, создатели фильма выстроили очень стереотипный сюжет — несколько энтузиастов-неумех горят идеей, человек из другого мира помогает им выстрелить, головокружение от успехов, и тут приходит iPhone и убивает компанию. На практике было всё совсем не так.

К 1996-му году компания Research-in-Motion, основанная уже 12 лет как, была довольно опытным разработчиком оборудования для беспроводной передачи данных. В 1996 году они представили т.н. “двусторонний пейджер” — Blackberry 850, — который стал фактически прообразом будущих смартфонов. И дальнейшее бурное развитие компании было обусловлено двумя причинами:

  • Инженеры компании разработали прекрасную схему доставки данных на мобильное устройство. В отличие от очевидного pull, когда устройство включает передачу данных и регулярно запрашивает новую информацию с сервера, они перевернули ситуацию и устройство стало сервером, которое получало запрос от сервиса компании (причем через стандартную GSM сигнализацию), и только тогда забирало поступившую информацию. Такая схема требовала интеграции с сотовым оператором, но позволяла экономить на передаче данных и ресурсах смартфона. Я помню, как быстро расходовалась батарея при EDGE-соединении через любую Nokia, а Blackberry 9700 жил с регулярными звонками и перепиской несколько суток.
  • Компания обладала неплохими технологиями по разработке криптографических решений, и их устройства были безусловно лучше защищены от прослушивания и взлома, чем конкуренты. Это позволило им заключать контракты с правительственными организациями и крупными компаниями, которые боялись утечек информации.

В итоге, когда в 2007-м году Apple представила iPhone, компания RIM была довольно сильной и успешной. На тот момент у нее было более 10 миллионов пользователей, и она держала более 50% рынка смартфонов в США. Более того, тот самый Blackberry Bold 9700, во время презентации которого в фильме Стив Джобс показывает iPhone, стал хитом и эта серия успешно развивалась и росла до 2011 года.

Blackberry Storm, который показывают в конце фильма — это довольно странная модель целиком с сенсорным экраном, и она действительно смотрелась как попытка ответить на iPhone. Но это было чисто внешнее проявление борьбы за рынок. Blackberry проиграла, когда у iPhone появились две важные функции:

  • Поддержка корпоративных средств коммуникаций. Да, тот самый Exchange. Менее заметно для рядового пользователя — поддержка протоколов шифрования, используемых в корпоративных VPN, типа Cisco. Кстати, у Android оно тоже не сразу появилось.
  • Нотификации. В сочетании с широким распространением сетей 3G, в которых не было проблемы емкости сети, а поддержание соединения позволяло прожить более суток на одном заряде, это лишило Blackberry главного преимущества — безлимитных сообщений с пуш-нотификациями.

Но клавиатуры и удачные смартфоны по-прежнему жаль.

В общем, фильм смотреть можно, но не стоит принимать его за истину.

Экономия на новой батарее

Как-то так оказалось, что вообще ноутбуков у меня много. Но рабочий один — MacBook Pro 2019 года, — и с недавних пор он меня начал расстраивать. Посудите сами – машине буквально четыре года (строго говоря, почти пять), используется она эпизодически, раз в несколько дней (потому что основное рабочее место у меня — Mac Studio, ноутбук я использую только, если выезжаю из дома). И вот примерно каждый раз я обнаруживаю, что батарея ноутбука разряжена, причем часто полностью и включить без включения в розетку его невозможно.

При этом свойства аккумулятора сообщают, что произошло всего 270 циклов заряда-разряда, состояние нормальное — а потерять половину заряда за день лежания в закрытом виде для него совершенно не проблема.

В целом, я бы даже не против поменять батарею, но настораживала мысль, что проблема в другом и со свежей батареей будет то же самое.

В общем, я пошел исследовать вопрос и действительно выяснил, что проблема в другом. Относительно давно Apple внедрила в ноутбуках режим Power Nap, во время которого устройство, даже в спящем режиме, периодически проверяет сообщения, почту и прочее, чтобы сразу после открытия крышки порадовать владельцем своей готовностью к актуальной работе. Причем по умолчанию этот режим активирован только при питании от сети, но владелец может включить его и для работы от аккумулятора. Именно так у меня и настроено.

Но при этом есть еще один вариант — когда ноутбук может быть разбужен по сети. Так можно со спящего устройства достать необходимые файлы, например. И вот каким-то образом этот режим именно на моем ноутбуке срабатывал так, что он просыпался примерно раз в минуту.

Проверяется это довольно просто — наберите в терминале команду

pmset -g

Это общесистемные настройки управления питанием. Посмотрите на строку со словом sleep — там будет что-то типа “sleep prevented by” и далее названия процессов, которые мешали ноутбуку заснуть. Посмотреть более детально можно в системном логе командой:

pmset -g log|grep -e " Sleep " -e " Wake "

Лог довольно понятно читается и, если вы видите, что ноутбук регулярно записывает событие Wake и описывает что-то сетевое, а вы его в этот момент не трогали, то выход один — выключить у него возможность просыпаться. Да, при этом надо понимать, что вы лишаетесь возможности будить ноутбук удаленно, но тут уж выбирайте, что важнее.

Итак, так же в терминале даём две команды:

sudo pmset -a tcpkeepalive 0

sudo pmset -a powernap 0

Обе команды спросят ваш пароль. После этого опять набираем pmset -g и проверяем соответствующие строки.

В моем случае полностью заряженный ноутбук после таких манипуляций потерял за ночь 3% заряда, а за трое суток — 50%. Я его периодически открывал и проверял и даже что-то делал на нем, так что вполне удовлетворительный результат.

Вот так я сэкономил стоимость замены батареи — не сверхбольшие деньги, но всё же приятно.

Гримасы торговли

Был на днях серьезно удивлен.

Есть у меня довольно старый ноутбук — причем, скорее, нетбук, — Acer Aspire V5. Гики помнят — было лет 10-15 назад такое поветрие делать уже не откровенные нетбуки, умеющие только блокнот открывать, а чуть более навороченные модели, с экранами в 10-12 дюймов, в общем-то, справлявшимися с задачами запуска браузера, иногда чего-то еще, этакий ультраноутбук на минималках. Я его купил на роль презентационного компьютера, держать рядом с проектором в коворкинге, и с показом слайдов он справлялся, а то и в интернет мог сходить.

Я изначально ставил на него легкий дистрибутив Linux — сначала Mint, потом Manjaro, — с течением времени заменил исходный HDD на SSD, а вот на днях решил довести конфигурацию до максимума и обнаружил, что не могу найти зарядку.

Аналогичных зарядок полно в интернете, но хотелось быстро решить проблему и я поехал по магазинам. В Эпицентре никакого намека на зарядные устройства не обнаружилось, а отсутствие персонала отменило возможность что-то спросить. Я подумал и поехал в ближайший Comfy, на сайте которого зарядные устройства предлагались.

Продавцы и тут не стремились отвлечь меня от созерцания отсутствия каких-либо аксессуаров к паре столов с ноутбуками, поэтому пришлось, не извиняясь, влезть в интеллигентную беседу двух продавцов. Мне, говорю, нужно зарядное для ноутбука.

Это вам в сервис вашего бренда, — моментально отреагировали продавцы. Погодите, говорю, мне не надо ничего чинить. Я просто хочу купить зарядное устройство, можно даже универсальное, но я могу точно подобрать конкретно совместимое с моим случаем. Нет, говорят продавцы, это возможно только в сервисном центре, вы же можете не знать, какое вам надо зарядное (я как раз знаю), а мы тут не рискуем и ничего такого не предлагаем.

Я, прямо сказать, удивился. А что, говорю, в стране такое произошло, кроме войны, что такой простой аксессуар нельзя купить рядом с основным устройством? Зарядные к телефонам же почему-то продаются, а в Apple Store (включая не очень оригинальные) зарядные просто лежат к любому устройству, бери не хочу. Ничего не произошло, говорит один продавец, я 13 лет работаю и никогда нельзя было купить зарядное к ноутбуку просто так, не в сервисе.

В общем, я ничего не сказал больше — я понимаю, что с продавцом нет смысла обсуждать совершенно безумную модель бизнеса, рассчитанную на навязывание покупателю с уровнем подготовки намного ниже среднего аналогичной модели ноутбука в ответ на запрос “Нам компутер шоб почту и докс смотреть и не серый”.Тем более, если продавец спустя 13 лет работы продолжает стоять в зале и убеждать хоть немного выбивающегося из стандартного потока запросов покупателя, что тот хочет странного и не должен этого хотеть.

Консьюмеризация технологических продуктов даёт какие-то совершенно неожиданные эффекты — если несколько лет назад продавцы просто отваливались от моих вопросов, теперь они начинают доказывать, что мои вопросы неправильные.

Короче, всё хорошо закончилось — я обнаружил, что компьютерные магазины с умными продавцами никуда не делись, и даже купил, кроме зарядки, дополнительную планку памяти. Так что теперь линуксу на ноуте очень просторно и оказалось, что батарея у ноута убита полностью. Так что потенциал для апгрейда еще остался.

Удивительная этичность AI

Удивительно и даже слегка парадоксально ведет себя искусственный интеллект. Я на днях решил сдать некоторые анализы, сделал кардиограмму и, по получению результатов, решил поэкспериментировать — скормил результаты в разные AI-системы и попросил мне их объяснить.

На самом деле, часть анализов и так были снабжены заключениями живых врачей, а по остальным показателям я в предыдущие разы много гуглил, чтобы уяснить себе смысл каждого из них. Так что сначала задача была простая — пусть он (AI) сам прокомментирует показатели, чтобы я не гуглил.

Результат оказался странным — ChatGPT сначала прокомментировал показания электрокардиограммы, но саму кардиограмму в виде картинки отказался комментировать наотрез.

Ответ ChatGPT на электрокардиограмму
Ответ ChatGPT на электрокардиограмму

Напротив, недавно запущенный Claude 3 Opus (самая мощная модель от Anthropic) никаких сомнений не испытал и подробно прокомментировал каждый зубец на графике:

Ответ Claude 3 Opus на электрокардиограмму
Ответ Claude 3 Opus на электрокардиограмму

Удивительно в этом то, что именно Anthropic настаивал на своей “конституционности” и всякой ответственности, причем компания была основана специалистами, ушедшими несколько лет назад из OpenAI по причине несогласия с позицией остальных. И, казалось бы, им и проявлять большую осторожность.

И коротко добавлю, что Claude в итоге прокомментировал и все остальные анализы и даже ответил на наводящие вопросы о диагнозах. Хотя вот тут как раз и напомнил о необходимости консультации специалиста.

Наблюдения про сервисы и своеобразное мышление

Случайно замеченный пост в Facebook привел к интересным наблюдениям — и про стартапы, и про менеджмент, и про, извините, своеобразное мышление некоторых личностей.

Итак, вот встреченный пост — автор Илья Красильщик, который начинал карьеру руководителем группы асессоров в Яндексе, потом поруководил Медузой, а потом вернулся в Яндекс и занялся проектом Лавка (доставка свежих продуктов, аналог Instacart, если я правильно понимаю), а теперь эмигрировал из рф, осел в Берлине и ищет себе применение…