менеджмент

… и как к ним относиться.

Недолго я думал, где мне организовать площадку для комментариев к подкасту — потому что вот есть блог, где есть комментарии, почему бы не выкладывать выпуски прямо тут и не призвать тут и комментировать? Так что вот очередной выпуск.

Подписаться на подкаст можно:
Apple Podcasts
Google Podcasts
Spotify

Есть площадка для комментариев
Проблема выбора почтовых клиентов
Новости про Twitter
Почему компании растут неуправляемо?
Опять про Twitter — удорожание как способ бороться с ботами и обмануть пользователя.

Одна за одной идут новости о том, что компании “замедляют” найм, прекращают найм и даже сокращают сотрудников. Вот сейчас о закрытии вакансий объявили в Microsoft. Причина понятная — рецессия и, в зависимости от компании, к ней может добавиться также криптозима и охлаждение инвестиционного рынка.

В действительности, закрытие вакансий, сокращение найма и даже сокращение штатов в нынешнее время может ничего не иметь общего с состоянием той или иной компании, но уж больно удобное время для закрытия неперспективных подразделений или даже избавления от плохих сотрудников. Не надо особо объяснять, почему сокращение, почему надо ужаться — рецессия и всё тут.

Кстати, вчерашняя новость про Google, который сначала сократил найм, а теперь вовсе сделал паузу, тоже не означает, что за последние несколько недель прямо стало серьезно хуже. Просто в большой и очень большой компании, где нанимает каждый десятый, очень сложно действенно повлиять на все уровни сотрудников, чтобы до них дошла идея о “замедлении” найма.

В этой связи мне вспоминается далекое уже лето 2011-го года, Яндекс только что вышел на IPO и обнаружил, что только за май в компании размером в 2 тысячи человек нанято больше 150 сотрудников. А компания теперь публичная и рост штатной численности должен объясняться какими-то экономическими смыслами. Тогда руководство компании объяснило, что надо пересмотреть вакансии, не нанимать так быстро, согласовать найм с вышестоящими руководителями. “Ага,” — понятно кивнула компания и в июне наняла 200 человек. Ну а чо, вакансии же открыты, кандидаты хорошие, да и задачи висят без исполнителей. Результатом была заморозка найма вообще, за исключением уже сделанных офферов, на несколько месяцев, с личным согласованием каждой вакансии у руководителей департаментов. Хотя у компании было всё хорошо, бурный рост и грядущий выход на новые рынки.

Coinbase сокращает 1100 рабочих мест или около 18% персонала, мотивируя это начало рецессии, слишком быстрым ростом в предыдущий период и необходимостью контролировать расходы.

И как тут обойтись без еще одного подтверждения, что полный disruption зачастую означает хождение по хорошо известным граблям — люди, которые подлежат сокращению, немедленно после получения письма с уведомлением потеряли доступы ко всем рабочим системам. Потому что people do crazy things when they get fired, помните эту фразу голосом Джорджа Клуни в Up in the Air? Только там речь о суровом корпоративном мире, бездушном и бессердечном, а тут же вроде мир крипты, Web3, разноцветные компании, а поди ж ты, и им приходится предпринимать аналогичные меры.

Но тут еще есть и интересная статистика — тоже по персоналу.

В начале 2021 года компания насчитывала 1250 сотрудников. К концу 2021 года это число доросло до 3730. В марте 2022 года оно составило почти 5000 человек. К середине мая, перед тем, как Coinbase объявила о заморозке найма, они наняли еще 1100 человек — то есть количество сотрудников превысило 6000. И теперь они сокращают 1100 человек потому, что кризис, криптозима и так далее.

Добавлю еще, что IPO компании состоялось 14 апреля прошлого года, то есть в октябре 2021 года у опционов инсайдеров истек lockup период. Учитывая, что на тот момент цена акции была заметно выше, чем на момент размещения и совершенно точно выше цен исполнения опционов для подавляющего большинства старых сотрудников, можно оценить, что определенное количество этих сотрудников компанию покинуло.

Итого мы имеем компанию из 6000 сотрудников, в которой меньше тысячи человек работают более полутора лет, меньше половины — более полугода. Компания при это декларирует Remote first — то есть даже эти “старожилы” могли друг друга видеть только в зуме в лучшем случае.

Вы меня извините, но в данном случае говорить даже о плохой корпоративной культуре или атмосфере в коллективе невозможно — просто нет ни культуры, ни коллектива. У, извините, трети сотрудников еще испытательный срок не закончился.

Пожалуй, это лучше всего характеризует и криптоиндустрию, и весь сдувающийся пузырь…

Поводом для этой заметки послужила недавняя новость — о том, что несколько украинских дизайнеров, работающих в разных компаниях, объединились и разработали визуальный концепт украинского электро-суперкара. В наш информационный век совершенно неудивительно, что за красивую картинку ухватились различные СМИ и начали её преподносить сами понимаете, в каком духе — мол, украинцы планируют заявить о себе на рынке электромобилей, амбициозный проект, вдохновлённый достижениями украинской конструкторской мысли и так далее. Один из инициаторов проекта охотно комментировал в духе “Дизайн это очень важно, мы идем в ногу со временем и запросами рынка” — ну, всё как будто через какое-то время мы увидим прототип и вообще, как тебе такое, Илон Маск?

Воскресенье — хороший день, чтобы поудивляться. Например, истории с Mailchimp, который был недавно продан Intuit за 12 млрд долларов. Сразу после сообщения о продаже поднялся скандал среди бывших и нынешних сотрудников компании. Дело в том, что, в отличие от подавляющего большинства современных tech-компаний, Mailchimp не раздавал опционы сотрудникам и практически вся сумма от продажи досталась двум основателям компании. Кроме того, идеей компании было оставаться независимой и основатели уверяли, что они никогда не продадут её, не выйдут на биржу и так далее.

Если честно, я не хотел разбираться в нашумевшем на этой неделе случае про команду бигдаты и неадекватного руководителя компании, уволившего письмом 150 человек в своей компании (при всего 400 человеках персонала). Тем более, что никого и не спрашивали, а все уже высказались — но тут меня спросили. Так что придется рассказать, что я думаю. И самое первое замечание будет не про бигдату, и не про увольнение письмом, и не про тон письма.

Coinbase объявил о нововведениях в своём найме. Компания растёт (она удвоилась за последний год) и нуждается в талантах. Поэтому, во-первых, они официально повышают зарплату так, чтобы попасть по этому показателю в первую четверть рынка, а не в первую половину. Звучит красиво, интересно, сколько это в процентах собственно денег?

Джейсон Фрид — сооснователь Basecamp и Hey, соавтор книг Rework и Remote, — короче, культовая для многих личность в части менеджмента небольшой компании, — опубликовал программный пост об изменениях в компании, которые они предприняли в последнее время. Ниже не прямой перевод, но просто принципиальная суть изменений. В компании запрещаются общественно-политические дискуссии в рабочих аккаунтах. Этот пункт уже вызвал массу гневных комментариев, хотя по сути это лишь требование не превращать в такую дискуссию рабочие совещания и рабочую переписку.

Одним из популярных увлечений современных прогрессивных менеджеров является так называемый «проектный подход». Меня он в очередной раз достал, поэтому я сначала написал тред в Twitter, а сейчас решил более развернутую версию положить сюда. Проектный подход заключается в том, чтобы рассматривать деятельность как набор законченных проектов с целями, задачами и сроками. Например, когда запускается новый продукт, сервис, ивент и так далее. Это действительно выглядит разумно, когда речь идет о чём-то, что имеет цели и сроки.