Культура антивстреч

Интересный фрагмент нашелся в дискуссии об управленческой культуре в Paypal на Quora:

Teams were almost considered socialist institutions. Most great innovations at PayPal were driven by one person who then conscripted others to support, adopt, implement the new idea. If you identified the 8-12 most critical innovations at PayPal (or perhaps even the most important 25), almost every one had a single person inspire it (and often it drive it to implementation). As a result, David enforced an anti-meeting culture where any meeting that included more than 3-4 people was deemed suspect and subject to immediate adjournment if he gauged it inefficient. Our annual review forms in 2002 included a direction to rate the employee on «avoids imposing on others’ time, e.g. scheduling unnecessary meetings.»

Дэвид — это Дэвид Сэкс, COO Paypal. Если попросту — в созданной им атмосфере в компании встречи, на которые приглашалось более 3-4 человек, считались априори сомнительными и подлежащими отмене, если он считал, что они будут неэффективны. По итогам 2002 года сотрудникам в обычных опросных формах предлагалось оценить своих коллег в том числе и по стремлению избежать излишних трат времени коллег.

Сам Дэвид добавляет:

Hopefully it’s obvious that an email culture is vastly superior to a meeting culture. A group of people can make progress on dozens of issues simultaneously by email in the time it would take to organize their schedules for a single meeting. Also, the quality of decisions made by email is frequently better because there’s no arbitrary need to make a decision by the end of the meeting; people can respond when they are ready, and easily pull in additional participants and information as needed.

Я бы сказал, что тут ситуация обычно обстоит немного иначе. Просто культура встреч у большинства, мягко говоря, невысока, а то и вовсе отсутствует. Поэтому, при том, что большинство рабочих вопросов реально можно решить за 15 минут, встречи назначаются на час и даже затягиваются. Увы, как говорится, время, на которое назначена встреча — это единственный момент времени, в который вероятность ее начала равна нулю.

5
Прокомментировать:

avatar
3 Comment threads
2 Thread replies
0 Followers
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
3 Comment authors
pdidenkoAndrew YaroshevskyMax IschenkoGray Recent comment authors
  Subscribe  
новые выше старые выше популярные
Сообщать
Andrew Yaroshevsky
Гость

Хороший пост. Актуальный. Вот прям знаю ситуации где можно и нужно было бы культуру антивстреч применить.

Max Ischenko
Участник

Ну Quora можно цитировать бесконечно. 🙂

pdidenko
Гость

Было бы здорово придумать что-то типа оценки для каждого митинга, которую должны поставить все участники организатору, он же модератор. Оценки анонимные, результат накапливается и используется при annual review для reference при decision making 😉 Для того, чтобы текущие оценки нельзя было оттрекать до конкретного поставившего, общий score для сотрудника апдейтить раз в неделю.