Разлюбить работу директором

Комментарии —

У Брэда Фелда, известного инвестора и автора нескольких книг о стартапах, в блоге — замечательный текст о том, что можно разлюбить работу CEO.

I was a CEO once. In my first real company, Feld Technologies, there were two founders – me and Dave Jilk. I was President (we didn’t use the CEO title then, but as the President, I was the “chief executive officer”) and Dave was Vice President. As we grew, other people had different titles, but the two of us ran the business.

I’ve been told that I was a good CEO, but after about ten people I didn’t like the role of CEO. But we stayed after it and built a successful company that was consistently profitable and acquired by a public company in 1993 for a few million dollars.

At the time it was acquired, we had 20 people. For the next nine months, I ran the consulting group of this public company. I reported to the two co-chairman and we quickly scaled up to 50 people in two offices. By the time we got to 50 people, I hated being the CEO of consulting group (I have no recollection what my title was, but again my role was the CEO role of this group.)

The parent company acquired a much larger consulting company – about 200 people – and I quickly handed the keys over to the new CEO (well, President) allowing Feld Technologies to become two of the branch offices of what ended up being AmeriData Consulting.

I have never wanted to be a CEO since. It’s a really hard job. Some people love it. Some people are outstanding at it. Everyone I’ve ever worked with in the role has struggled immensely at different points in time.

Я знаю сразу нескольких человек, которые знают и умеют работать директором, но не хотят. Я вообще сам такой. Тем более, что есть большая разница между директором (CEO) стартующего и быстро растущего проекта и руководителем, когда проект уже надо строить правильно, выстраивая процессы, налаживая обмен информацией и так далее. По большому счету, в этот момент проекту нужен просто другой человек — методичный и спокойный контролёр, настоящий исполнитель в том смысле, в котором употребляется английское executive.

Отсюда вырастает совет каждому стартапу — озаботьтесь привлечением такого человека заранее, а не тогда, когда ваш проект, вырастая в разы в год, вдруг обнаружит, что за продвинутой ширмой творится банальный бардак и бесхозяйственность.