Особенности работы по-европейски в Украине

Есть у меня соглашение о работе в качестве local expert для одной европейской организации — TRACECA, она, под эгидой Еврокомиссии, занимается координацией развития транспортных коридоров по линии Европа-Кавказ-Азия. Грубо говоря, Европа-Китай в обход России. Организация эта имеет свой офис в Одессе, и именно этот конкретный офис координирует все то же самое, но в пределах Черноморского региона. Глава офиса — координатор, восточный немец, плюс две девушки — одна, как и я, эксперт, а вторая — офис-менеджер.
То, что немец — восточный, изрядно, конечно, облегчает работу — его предшественница, которая год решала, заключить со мной соглашение или нет, весь этот год занималась созданием видимости буйной работы, после чего ее, вместе с ее фирмой, поперли. Там система такая — выставляется задача, проводится тендер и выигравшая консалтинговая фирма работает по задаче. Тут систему подкорректировали, выпихнули выигравшую фирму и поставили другую. Через год контракт заканчивается, поэтому за год надо сковырнуть хотя бы что-то и предъявить Еврокомиссии.
Это только начало. Восточный немец, хоть и довольно наш человек, но тоже не лыком шит. При заключении соглашения мы с ним обговорили технические вопросы (да, я работаю удаленно с периодическими наездами в офис) и я получил задание подготовить небольшую докладную. Когда я таковую принес, то мне было указано на некачественное оформление, а по содержанию вопросов не было — все уже развивалось так, как я хотел предложить.
Затем мы взялись готовить заседание одной межправительственной ассоциации. Я сразу стал чего-то не понимать — мы заседание готовим, обсуждаем, кто в каких отелях будет жить (при этом хозяйственная душа немца требовала цен подешевле, а я сопротивлялся, потому как не верил, что замминистра РФ, например, не сможет заплатить $100 за ночь в 5-звездочной гостинице), а решения о том, когда и где будет заседание, и будет ли оно вообще, никто еще и не собрался принимать. Кстати, это происходило месяц назад, а такого решения еще и сейчас никто не принял.
При этом мне как-то перестало хотеться приезжать в офис. Очень уж глупо тратилось время. Представьте себе — приезжаю я к часу дня, час трачу на разговоры по делу с девочками (а рабочих мест в офисе три штуки и мне просто негде сесть и работать), потом я час жду, когда Манфред обратит на меня внимание. Потом он (каждый раз по-новому) читает лекцию об особенностях текущего момента и вносит коррективы в сделанное, после чего мы садимся исправлять, перезванивать and so on… В итоге уезжаю я уже в начале шестого, ничего особенно не сделав.
Да, в качестве иллюстрации — офис год имел доступ в Интернет по карточкам. Потому что выделенка — дорого. Сейчас сделали выделенку. Эксперт при этом пользуется мылом на hotmail.com. Ибо за второй ящик провайдеру надо заплатить. Купить (год назад) Мастер-пакет (анлим, попросту) не додумались.
При этом в кладовке лежит коробка с сотней (!) болванок CD-RW. Ибо от дискет европейцы уже ушли.
Окончательно меня добило пожелание немца сделать Time Schedule — временной график, по-нашему, — по подготовке конференции. Это такой красивый график в Excel. Он даже болванку дал. Я опять не понял — критичны были только две даты, все документы готовились к первой, а еще один можно было готовить ко второй. Однако сел, нарисовал. Потом объяснил ему, что, если он хочет иметь нормальное планирование, то я подберу соответствующий софт, типа MS Project и т.д. Будем иметь нормальное современное планирование. На что получил благодушный ответ «It is up to you», мол, это тебе нужно. Приехали. Мне не нужно два часа портить глаза, вырисовывая график, работать по которому я буду два дня, и то, если телефоны сломаются.
Вот так сталкиваются наши менталитеты — их желание наплодить кучу бумаг и наше — сделать дело 🙂