Об экономии на кадрах

В последнее время — в связи с кризисом, конечно же, — регулярно приходится слышать о том, что теперь самое время нанимать хороших людей задешево. Да вот, например.

Крупные компании сейчас выбросили (и будут выбрасывать) на рынок труда специалистов, о которых Вы могли только мечтать еще полгода назад. Если есть возможность принять их на работу, то почему бы не воспользоваться этим. Они сейчас не сильно притязательны к зарплатам (можно нарисовать хорошие бонусы), они какое-то время очень лояльны, если спозиционировать это дело как некое «одолжение», с ними будет проще пережить кризис (если правильно подобрать людей) и четко параметризировать результаты их работы, по тому что очень многие люди из корпораций ориентированы на процесс, а не на результат (сам столкнулся некоторое время назад – люди не сильно отличают понятия «делал» и «сделал»). Многие стали об этом думать, и единицы начали работать в этом направлении.

Мне подобный подход кажется неправильным. Если человек, которого вы так нанимаете, действительно хороший специалист, то он прекрасно понимает, когда вы пытаетесь «спозиционировать как одолжение» или просто воспользоваться тем, что у кандидата сейчас нет возможности быть притязательным к зарплате. Я бы предостерег от попыток именно сэкономить на зарплате такого сотрудника. Еще раз — именно «сэкономить». Если вы не можете ему платить столько, сколько он стоит — честно скажите и, возможно, он согласится. И в любом случае у него не будет ощущения, что вы пытаетесь воспользоваться его не лучшим положением.

А вот на чем действительно получится сэкономить в нынешнее время — это на зарплате рядовых работников. То есть на тех, кто вчера считал, что за знание слов «web 2.0», «социальные сети» и «cloud computing» он заслуживает зарплаты не менее $1500 плюс модный ноутбук, компенсация интернета и не спрашивайте, почему в 70% случаев на его мониторе Google Reader и клиент для постинга в блог. Вот этот пузырь и сдуется, как и должен.

Прокомментировать:

avatar
  Subscribe  
Сообщать