Рефакторинг по-государственному в исполнении аутсорсеров

Роман Хмиль выступил на DOU с инициативой создания IT-компании, которая часть своего бюджета будет отчислять в специальный фонд, из которого будут финансироваться реформаторские инициативы:

А що, якщо створити ІТ компанію, в якій частину зарплат, а також частину прибутків, автоматично перераховувати в фонд, який фінансуватиме різні громадські ініціативи з реформування країни? Адже не секрет, що волонтери без фінансової підтримки довго працювати не можуть, а грантів не вистачає, і процес їх отримання дуже тривалий та трудоємний.
Отже, запускаємо аутсорсингову ІТ компанію (та долучаємо існуючі за бажанням). В структурі витрат такої компанії на зарплати зазвичай іде до 50%, ще 30% на накладні витрати, а 20% залишається на прибуток власнику. Тобто, з кожних 1000 доларів доходу інженерам іде 500, на накладні 300 та прибуток 200.
Домовляємось, що кожен інженер перераховує з цих коштів десятину, тобто 50 доларів у фонд, і власник(и) докладають так само 50 доларів у фонд. Тобто, інженер віддає 10% своїх доходів, а власник чверть — 25%. Загалом 100 доларів з 1000 — це 10% від обороту, які йдуть до фонду.

Мені здається, що мотивація працювати в такій компанії буде надзвичайно висока. Адже там зберуться однодумці, які хочуть змінити нашу країну на краще, і вони разом зможуть не тільки заробляти гроші, але й працювати поруч з такими самими свідомими громадянами та вирішувати, як саме витрачати кошти фонду на реформування країни. Об’єднані одночасно метою заробити собі на хліб та змінити країну на краще.
Капіталізації така компанія не матиме, адже продати її неможливо. Але певні прибутки інвесторам даватиме, що виправдовуватиме інвестиції в цю справу. Особисто мене би така модель влаштувала, готовий інвестувати.
А тепер порахуємо, якого масштабу фінансування та вплив можна забезпечити. Компанія у 1000 інженерів з середнім доходом у $4000/міс на людину генеруватиме за рік 1000*4000*12 = 48 млн доларів. Від них 10% — це майже 5 млн доларів на рік.

Комментариев там уже достаточно, но самого очевидного там все же нет. Придется сделать его мне — то есть я правильно понимаю, что создается стандартная аутсорсинговая IT-компания, где все сотрудники оформлены как СПД на едином налоге, которые платят не более 5% налогов от своего дохода, а потом им предлагается скинуться по 10% от своего дохода в отдельный фонд, который будет как-то финансировать гражданские программы? Никому не кажется, что это выглядит немного странно? Нет, я не собираюсь прямо сейчас в очередной раз показывать пальцем на схемы оптимизации налогов, которые используются аутсорсерами. Но сразу после такой оптимизации заниматься финансированием гражданских программ — это мы так какое-то параллельное государство построить пытаемся, что ли? Может, эту бурную энергию лучше направить на то, чтобы заставить государство отрабатывать те налоги, которые оно получает?

Я даже не касаюсь сейчас вопроса, мимо которого тоже успешно проскочили все комментаторы. Вы понимаете, что сотрудник такой компании фактически платит 15% налога со своего дохода, оставаясь формально частным предпринимателем, не имея социальных гарантий и вообще сталкиваясь с некоторым количеством проблем, а его коллега в белой компании платит 18% налога и никаких таких проблем не испытывает?

Очень символично выбрано название инициативы — Refactor.ua. Да, вероятно, автор имел в виду рефакторинг как процесс постепенных внутренних изменений в коде. Но хорошо известно и другое значение — как обозначение процесса, которым разработчики могут заниматься бесконечно долго без видимого эффекта. Если же проводить аналогии дальше, то вместо того, чтобы заняться исправлением явных багов в ядре, авторы предлагают заняться сооружением workarounds, которые как-то в довольно ручном режиме обеспечат нужный результат.

Как метко заметил один комментатор, «Дороги он уже построил».

Subscribe
Сообщать
guest
17 комментариев
старые выше
новые выше популярные
Inline Feedbacks
View all comments
mikhailmerkulov

Лоббировать свои интересы конечно нужно, но способ очень странный. «коллега в белой компании платит 18%» — это в какой стране? у нас вроде бы суммарная налоговая нагрузка гораздо выше.

Sergey Ponomarev

Как либертарианец и программист не могу не процитировать Википедию:
> Рефа́кторинг (англ. refactoring), или реорганизация кода — процесс изменения внутренней структуры программы, не затрагивающий её внешнего поведения и имеющий целью облегчить понимание её работы

«не затрагивающий её внешнего поведения», т.е. чтобы всё осталось по старому но внутри у них, чиновников и бюрократов, всё стало лучше.

А людям от этого конечно же легче не станет

Roman R.

Показана модель трудоустройства, где работник работает за меньшие деньги, а взамен получает некий виртуальный голос/участие в работе фонда. Предполагается, что работники будут удовлетворены таким положением дел «потому что патриоты».

Странная затея.

Финансовый импакт для самой конторы — очевиден. Также ясно, что конторе доступны трудовые ресурсы качеством ниже среднего, так как выбор ограничен условно говоря «патриотами». Это уже совсем какие-то стандартные гребцы должны быть, чтобы не было разницы кого нанимать.

Как расходование средств решит специфические проблемы работников — непонятно. Голоса размыты, эффективность расходования сомнительная.

Понятно только то, что, возможно, получится собрать какие-то деньги и потом кто-то куда-то их израсходует. Никаких гарантий, что это пойдет на чью-то пользу, кроме как распорядителей средств, не прослеживается.

Удивительно вообще, что это предложение всерьёз обсуждается.

Roman Khmil

Я думаю, что с моделью перераспределения прибыли, сотрудники смогут зарабатывать и после отчислений в фонд больше, нежели у конкурентов. Ведь у них появится огромная мотивация работать эффективно и зарабатывать больше. Но получится ли это на самом деле проверим на практике.

Roman R.

> …сотрудники смогут зарабатывать и после отчислений в фонд больше, нежели
у конкурентов. Ведь у них появится огромная мотивация работать
эффективно и зарабатывать больше.

Сейчас мы переключаемся на — прямо скажем — еще менее реалистичный сценарий. Работодатель платит >+10% от среднего по больнице, из чего 10% уходят в фонд социальных инициатив. Соответственно достигается результат «они смогут зарабатывать больше». Но в таком случае практически исключается ситуация, что работник платит свои деньги на соц. начинания, финансирует за свой счет. Он просто рассматривает это так, что получает рыночное+ и в добавок получает нефинансовый бонус принимать решения относительно направлений финансирования фонда, тех денег, которые были «его» чисто формально.

В таком случае я еще как-то могу себе представить мотивацию работника, но для меня теряется мотивация работодателя. Эффективность схемы зиждется на том, что воодушевленные работники получают своё, но работают настолько лучше, что 20% (10 работника и добавленное конторой) из оборота фирма тратит на фонд и при этом остается на плаву. Выглядит несколько утопично.

Из того, что я могу представить реалистичного — это то, что такой нестандартный ход может «вырвать» существенное количество работников, дефицитных для индустрии, при создании новой компании. То есть, не с нуля стартовать, а сразу выхватить на этой волне начальный коллектив и удерживать его первое время. По этой фишке с социальными инициативами, конечно, придётся имитировать деятельность за счет рентабельности компании, а дальше уже по ситуации — может действительно получится повышенная эффективность и «огромная мотивация», а если нет, то придётся слить по тихому и вернуться к стандартной схеме работы, но все же уже с укомплектованным штатом.

Roman Khmil

Ну где вы в модели найма по КЗОТ увидели 18% нагрузку на ФЗП? Забыли об отчислениях компании? Неаккуратненько как-то. Манипулируете.

При неэффективном расходовании налогов государством, вместо найма сотрудников по КЗОТ, почему бы не работать с контракторами и дополнительно часть дохода не тратить по своему усмотрению на социальные проекты? Этим мы подменяем собой государство, это верно. Но и в развитых странах есть много компаний, которые работают по такой модели «social enterprise». Если модель СПД упразднят, будем работать по другому, и все равно как социальное предприятие. А пока она есть, почему ее не использовать, если она легальна? Ее ведь именно для того и создали, чтобы стимулировать рост бизнеса.

А за дороги вы могли бы спасибо сказать. Я вместо того, чтобы спокойно зарабатывать деньги в бизнесе, критикуя происходящее, как вы сейчас, пошел и подтолкнул эту проблему, насколько смог. Или я обещал починить их за год и за свои деньги и не выполнил?

Roman R.

Вообще говоря, у нагрузки на ФОТ вроде как есть своё отдельное целевое использование. Так и рассказывают, что это, дескать, не налог, а взнос и вообще работник зарабатывает себе на пенсию. А вот подоходный — да, 18%. И в вашей схеме 5% налогового сбора и 10% сбора негосударственной природы. Аргумент автора не так уж и беспочвенен.

Вы, кстати, тоже манипулируете защищая схему СПД. Если бы её, как вы пишете, «для того и создали, чтобы стимулировать рост бизнеса», то и применялась бы она тоже открыто. А она, вместо этого, работает на зыбкой почве объяснений, что это не работники, а независимые предприниматели, работающие так вообще на свой страх и риск, но которые собираются в офисе вместе по практически случайным обстоятельствам, придерживаются — так уж вышло само по себе — рабочего графика, имеют общее юридическое, бухгалтерское обслуживание и, так уж вышло, им удобно работать применяя традиционную терминологию «отпуск», «больничные», «командировка».

Roman R.

Типичная ситуация такова, что люди видят распространенность схемы и бездействие государства по отношению к ней на протяжении лет (а уже, видимо, счет пошёл на десятки) и делают вывод, что это правильная, здоровая, нормальная ситуация.

Описанная схема с Мегамаксом, по-моему, до сих пор имеет место в непродовольственных отделах сети супермаркетов Рост в Харькове.

В принципе, нет особого смысла доказывать схемность схемы, пусть даже масса оппонентов считают иначе. Вопрос в том когда и как это бездействие государства прекратится. Или не прекратится вообще, и деградация продолжится отказом и от других функций, которые будут подхватывать вот такие инициаторы, рулящие финансированием «взносов волонтёров» по своему усмотрению.

CrayWind

При чтении надо учитывать личную неприязнь Грея к аутсорсингу, как явлению. Причём чем наши продуктовые компании лучше, я так ни разу и не увидел.

А по факту — во всех основных киевских аутсорсерских конторах два года назад (как сейчас не знаю — давно не пересекался) действовали инициативные группы волонтёров которым все желающие отдавали часто и больше 10% зарплаты.
Эти волонтёры пользовались доверием и вопрос того, что средства могут быть потрачены не по адресу не возникал. И этим они лучше государства, которое расходует средства весьма неэффективно и часто не туда куда хотелось бы конкретным плательщикам налогов. Так что вопрос, что лучше — платить налоги или отдавать людям обладающим моральным авторитетом не стоит. Причём никто не мешает одновременно бороться за то чтобы в дальнейшем можно было доверять деньги государству.

Но проблема обсуждаемой инициативы в том, что, по моим личным наблюдениям, людей которые сдавали деньги много, я бы сказал — больше половины. Потому нет потребности в отдельной компании. И так кругом много единомышленников и я могу представить мысли типа «я лучше себе ещё $500 прибавки выбью и буду их тратить на волонтёров, чем поверю, что фирма будет 25% своей прибыли тратить». Эта мысль легко укладывается в менталитет. Потому, имхо, начинание в целом обречено на провал. Или потребуются манипуляции чтобы искусственно сформировать УСП.

Ну и чтобы 2 раза не вставать — Сергей, вы не могли бы поделиться информацией какой на данный момент результат тех инициатив по найму в которых вы участвовали?

CrayWind

Сорри, что невнятно выразился.
Я имел в виду собеседования в обл администрацию. В какой-то мере это было соприкосновение и с «реформатами» и с классической Украинской властью.
Что вышло из той инициативы в результате?

CrayWind

Было бы интересно узнать какой сейчас процент людей там из тех кого нанимали, а какой из «старых» кадров.
Да и результаты деятельности тоже интересны на самом деле.
Но если я правильно понял — таких данных в собранном виде нет. Жаль