О Дожде и шизофрении

Реакция на запрет трансляции телеканала «Дождь» в украинских кабельных сетях выглядит очень характерно. Лучше всех об этом написал Павел Казарин:

Во-вторых, оказалось, что сторонники и противники запрета – это люди, которые предпочитают рассуждать о «справедливости», а не о «праве». Те, кто аплодируют запрету «Дождя», говорят о том, что телеканалу не место в Украине лишь потому, что он российский. А их оппоненты делают акцент на том, что канал «либеральный». Хотя ни то, ни другое не имеет ровным счетом никакого значения. Телеканал был запрещен к ретрансляции лишь потому, что называл Крым – территорией России, а карта Украины для него заканчивалась аккурат на Херсонской области.
Кто-то скажет, что канал, зарегистрированный в России, иначе поступить и не мог. И будет прав – да, не мог, иначе бы ему грозила потеря российской лицензии. Но в этом нет ничего удивительного – телеканал «Дождь» стал всего лишь еще одним неизбежным последствием аннексии полуострова. Той самой, что запустила процесс развода двух стран во всех возможных сферах. И телеканал «Дождь» запрещен к ретрансляции не потому, что он зарегистрирован в РФ, а потому, что его ответ на вопрос «чей Крым?» нарушал украинское законодательство.

Я очень хорошо отношусь к сотрудникам «Дождя», тем более, что некоторых знаю лично. Я понимаю всю сложность их положения и искренность желания сделать максимум возможного. Но не могу не вспомнить март 2014 года, когда передо мной — точнее, перед компанией «Яндекс», — стояла точно такая же проблема. Я совершенно точно понимал, что выполнение требований российского законодательства несовместимо с деятельностью Яндекса в Украине, а нарушение этих требований обещает большие проблемы в деятельности компании в России. Как говорил барон Мюнхгаузен в исполнении Олега Янковского — «Передо мною стоял выбор: погибнуть или как-то спастись». Как вы понимаете, мы решили спастись. Я рассказывал о том, как именно, выступая в мае 2014 года в «Часописе», и, если честно, до сих пор не вижу другого выхода соответствовать двум разным версиям реальности одновременно.

А выражать эмоции и сожаления относительно наступления неизбежных последствий — ну, это как обижаться на то, что поднятый над головой камень не завис в воздухе, а упал на эту самую голову. Другое дело, что законы юридические у нас не всегда работают с неумолимостью падающего камня, но это уже совсем другой разговор.

Сайту Экслера — 18 лет

Во-первых, хочется поздравить Лешу Экслера с хорошим юбилеем. Теперь его сайт совершеннолетний. Теперь ему доступны материалы 18+.

Во-вторых, в тексте по ссылке Леша рассказывает о нынешней ситуации с проектом, когда доходность проекта — насколько я знаю, он на данный момент является основным источником заработка для Экслера, — упала практически до грани окупаемости. Увеличивать количество рекламы он не хочет — да и не может, поскольку спрос на нее не очень велик, вводить платный доступ к материалам не хочет категорически, поэтому просто хочет проверить — поддержат ли его читатели просто так, в добровольной форме, чтобы хороший сайт продолжил свое существование.

Я думаю, что стоит поддержать — я с удовольствием читаю рассказы и повести Леши, иногда — статьи, и с удовольствием комментирую записи в блоге. Когда-то — ох, это было очень давно, году в 2001-м, — не вылазил с его форума, который тогда физически падал от попыток функционировать в режиме чата.

Так что немного денег я ему отправил и вам советую.

Леша, с юбилеем!

App.net закрывается

Помните App.net — занятный сервис-аналог Твиттера, который заявлял, что останется свободным от рекламы, будет платным и максимально открытым для разработчиков?

Так вот, он закрывается. 14 марта сервис прекратит свое существование, а его код будет выложен в open source. Причина простая — не удалось заработать денег. Точнее — не удалось найти регулярный и стабильный способ зарабатывания денег на своей аудитории. Честно сказать, попытки прекратились еще несколько лет назад, когда сервис то пробовал брать деньги вообще со всех, то вводил freemium-модель. Последние годы сервис просто работал без каких-либо изменений, а все деньги тратились на хостинг и поддержку. Теперь деньги закончились вообще.

Удивительно, но у меня там какие-то 95 фоловеров. Впрочем, я надеюсь, что это ранние пользователи, которые набежали в момент запуска сервиса. Тем более, что кроме нескольких сообщений 5 лет назад, я там ничего не публиковал.

Посвящается HR-ам

Трех людей, сидевших за столами в офисе, спросили, чем они занимаются.

— Я сижу за столом и выполняю указания непосредственного руководителя, —  равнодушно сказал один.

— Я занимаюсь заключением сделок с нашими клиентами, за которые я получу дополнительную комиссию, — устало сказал второй.

А третий с воодушевлением воскликнул:

— А я выполняю KPI для получения годового бонуса!

И все трое про себя подумали — «Ну а что нам, камни возить, что ли?».

Принятие продуктовых решений

В ходе одного небольшого обсуждения сформулировался принцип выбора при принятии решений. Вероятно, его можно распространить на все решения, но он точно подходит для решений, касающихся продуктов и сервисов для массового потребителя.

Любой, принимающий решения в таких продуктах, имеет, по сути, две возможности для выбора — либо принять хорошее, логичное, тщательно проработанное решение, которое пользователи поймут и примут с минимумом подготовки, либо смириться с необходимостью компромиссов, сделать «как всегда» или «как получится» и отрабатывать последствия в виде критики, гневных отзывов, нелицеприятных комментариев и прочего, включая даже нервные срывы у сотрудников поддержки. Качество принятия решений безусловно определяет его последствия и в этом виде.

Поэтому так нелепо выглядят люди, возмущающиеся пользовательскими отзывами и негативной критикой — ребята, у вас была возможность принять решение лучше. Если решение непонятно или нелогично для пользователя — готовьтесь тратить время и ресурсы на объяснение логики и причин. Или не принимайте этого решения — если оно нелогичное, некрасивое и непонятное, возможно, оно неправильное.

Как фотографировать зимой

Учитывая установившуюся погоду, стоит ознакомиться с набором советов, как в эту погоду фотографировать. Правда, советы рассчитаны на серьезную технику и долгое фотографирование, а потому предсказуемы — оденьтесь теплее, держите в тепле батареи и так далее. Впрочем, хороши советы учитывать наличие снега — обычно он сильно пересвечивает фотографии. А один из советов — использовать штатив, — ведет дальше, к статье «11 причин всегда использовать штатив» и это отдельно очень полезное чтение.

Да и вообще весь блог по ссылке прекрасен и полезен, так что рекомендую залипнуть надолго.

10 лет iPhone

Время летит совершенно странно. Я даже помню, как я писал сюда запись об анонсе iPhone, прекрасно помню, как покупал самый первый iPhone — с рук, через объявление на сайте, потом его надо было разлочить, а где-то еще использовались страшные решения типа turbosim, которая заставляла аппарат считать, что в нем стоит симка AT&T. Я, кстати, буквально на днях взял в руки тот первый iPhone — он выглядит страшно архаично по сравнению с iPhone7 и мало что умеет, конечно.
Telegraph перечисляет 10 явлений, которые возникли благодаря iPhone — спорный список, хотя бы потому, что GPS как раз в первом iPhone не было, а та же Nokia к 2008-му году почти все свои смартфоны выпускала с GPS, да и вряд ли селфи принес в наш мир именно Стив Джобс. Но хороший список, показывающий насколько изменился мир благодаря одной технологической игрушке.

С Новым бегом!

Многие мои знакомые начали утро 1 января с пробежки. Я решил не отставать. Правда, бегать 2017 метров — это как-то несерьезно, дольше собираться и разминаться, чем собственно бегать. У меня по плану была полуторачасовая пробежка с медленном темпе и я её планомерно отбегал — немного медленнее, чем хотелось, но всё же следует учитывать эффект новогодней ночи.

Ну, и еще не поздно выйти на первую пробежку в этом году, если вы еще этого не сделали.

С Новым годом!

Когда-то у меня была традиция каждый год 31-го декабря слушать определенную музыку, которая у меня почему-то связывалась с новогодним настроением — например, ранние песни The Rolling Stones. Но вот уже 14 лет подряд 31-го декабря я делаю такую запись в блоге, желая его читателям хорошего нового года.

Говорят, что наступающий 2017-й год будет простым. Тем более, что 2016-й простым точно не назовешь. Но он был хорошим, разным, счастливым и вдохновляющим. По крайней мере, для меня :).

Так что я желаю всем, кто это читает, чтобы их Новый год был полным жизни, ощущений и мыслей. Засим прощаюсь и иду открывать бутылки, наливать  и всё такое. С Новым Годом!

Последний проект года — StartupOdessa

Последние несколько месяцев мы с небольшой командой энтузиастов занимались одним очень вдохновляющим проектом.

В сентябре этого года в Одессе на конференции BlackSea Summit выступал один из основателей программы StartupAmsterdam Рубен ван Ньювенхаус, который рассказал о том, как мэрия Амстердама вместе с активистами делают из Амстердама европейскую столицу стартапов. Наверное, тот факт, что это был рассказ именно об Амстердаме, городе, который я очень люблю и в котором стараюсь бывать часто, повлиял на мою увлеченность идеей сделать аналогичную программу в Одессе.

Вопреки бытующему мнению, разработать какую-то общественную активность — а мы называем StartupOdessa частно-общественной инициативой, — как по мне, более сложно, чем сделать что-то в области бизнеса. И дело не в очевидной неприбыльности затеи, а а в том, что у такого проекта по определению много участников с разными, часто конкурирующими интересами в нём. Вдобавок на старте, когда роли в команде еще не определены, все решения в проекте надо принимать консенсусом, а это довольно медленный и компромиссный процесс.

Но это интересно. А еще участие в такой деятельности позволяет пообщаться совершенно с другим кругом людей, увидеть часть проблем с другой стороны и узнать что-то новое. Я в процессе разработки программы поучаствовал в конгрессе мэров, а потом съездил в Амстердам, где три дня плотно общался с сотрудниками StartupAmsterdam и даже мэрии Амстердама.

Очень кстати подоспело украинское издание книги Startup City, которую написали основатели StartupAmsterdam, а здесь издал Greencubator при поддержке фонда Western NIS Enterprise. Все замечательно сошлось в последнюю неделю года и вот вчера мы этот проект и представили.

Пока это самое начало — даже сайт скорее напоминает MVP, а не готовый продукт. Но лиха беда начало, посмотрим, к чему это приведет.