Сан-Франциско не будет таким, как прежде

Сан-Франциско переживает один из самых жестоких экономических кризисов за свою историю — судя по статистике, жизнь в городе практически замерла. Количество поездок общественным транспортом в сентябре сократилось на 88 процентов по сравнению с прошлым годом, в городе свободно 14,1% офисной площади, загрузка отелей снизилась на 86 процентов.

Косвенно об экономической активности можно судить по суммам налога с продаж — город взимает 1% налога со всех операций. С апреля по июнь собранные суммы упали на 43%. Суммы онлайн-заказов выросли за это время всего на 1 процент, в отличие от других городов Калифорнии, где этот рост доходил до 10 процентов. Упали даже продажи еды в магазинах, из чего можно сделать вывод, что постоянное население города уменьшилось.

Собственно, ничего удивительного — при том количестве сотрудников технологических компаний, которые сначала перешли на удалённую работу, а теперь начинают разъезжаться в более дешевые места для проживания, поскольку компании не собираются возвращаться в офисы до следующего лета как минимум, именно Сан-Франциско и должен был пострадать очень сильно. Город уже анонсировал планы по помощи представителям малого бизнеса и даже начнет выплату пособий художникам и музыкантам — с начала следующего года 130 артистов начнут получать по 1000 долларов в месяц в течение как минимум полугода, а всего на помощь только артистам будет выделено около 6 млн долларов.

Но, я думаю, очевидно, что состояние последних нескольких лет, когда концентрация стартапов, high-tech компаний и креативной молодежи в Сан-Франциско превышала даже возможности комфортной жизни в города и всей Кремниевой долине, в ближайшее время не повторится. А может, и никогда не вернется.

Как управляется Netflix

Честно сказать, это для меня рекорд — всего за два с лишним дня одолеть книгу на английском, причем работая, посещая конференцию, в общем, не посвящая книге всё возможное время. Но сразу забегу к выводу и скажу, что книга того стоит.

«No Rules Rules» написана в соавторстве основателем и CEO Netflix Ридом Хастингсом и автором бизнес-книг Эрин Майер и рассказывает о необычной корпоративной культуре Netflix, в которой практически нет жестких правил и процедур, где не следят, сколько времени сотрудник проводит в отпуске или сколько корпоративных денег он тратит (в этом пункте — почти), где руководитель группы, занимающийся закупкой сериалов, может сам принять решение на несколько миллионов долларов и не должен его согласовывать с кучей вышестоящих руководителей, где руководитель отдела может на совещании прервать CEO словами «Рид, ты не прав, это может привести к большим проблемам, надо делать иначе»… Книга переполнена конкретными примерами — тем более, что Эрин Майер длительное время проводила интервью с сотрудниками компании и отбирала эти примеры непредвзято.

Книга очень легко читается, особенно, если вы не пожалеете денег и на аудиоверсию (или у вас подписка на Audible), в результате чего сможете переключаться между Киндлом и аудио — собственно, минимум половину я прослушал в машине.

Но книга только что вышла на английском, поэтому не ждите её скоро на русском или украинском. Хотя наверняка переведут, конечно.

Чуть не пропустил месяц

Август 2020-го года мог оказаться первым месяцем за 18 лет существования блога, когда я не написал в него ни одной записи. Я немного схитрил, запостив сегодня просто видео с песней The Doors, надеюсь, это простительно.

Я при этом продолжаю писать в телеграм-канале, который растёт, но не вижу особого смысла репостить сюда его контент — кажется, что формат быстрых новостей окончательно перекочевал в мессенджеры и соцсети. Статей я особо сейчас не пишу, а видео и подкасты опять же органично смотрятся на тех платформах, где их размещают и слушают.

Но я продолжаю поиски и что-то сюда всё же буду выкладывать. Оставайтесь на связи здесь или посмотрите в соседней колонке соцсеть или платформу по вкусу.

Про официальную электронную почту

Я начинаю вспоминать старое удовольствие от того, что можно просто записать довольно развесистое мнение на определенную тему и выпустить его в виде подкаста, без оформления текста. Короче, очередной выпуск подкаста — про очередные идеи народных депутатов и рынок онлайн-сервисов в Индии.

Конечно, есть и аудиоверсия. Кстати, у аудиоверсии масса удобных вариантов для подписки — от традиционного Apple до Spotify.

Упущенный шанс

Я часто думаю, что Украина очевидно упустила свой шанс на быстрые и хорошие изменения, который у нее был после 2014-го года.

Но не спешите рассказывать, что виной тому голосование в 2019-м. Свой шанс мы упустили году в 2015-м, когда выдохнув после первой, активной, фазы войны, не воспользовались возможностью быстро прыгнуть, а решили потихоньку переползать пропасть, по дороге договариваясь с противниками и переругиваясь с попутчиками.

Что можно было сделать в 2015-м? Да всё, что угодно — быстро реформировать экономику, разогнать все контролирующе-коррумпированные органы, придавить попытки бело-голубых хоть как-то ожить, короче, рискнуть и быстро провести хирургическую операцию, объективно необходимую больному организму.

Вместо этого организм решили лечить таблетками, приговаривая «Да вы что, а вдруг мы разрез сделаем, а нога-то и отвалится?». Нога, как видим, не отвалилась, голова тоже держится, но болезнь качественно видоизменилась.

Кто виноват? Да, в общем, все виноваты. И те, кто стоял у руля и побоялся прыгать, и те, кто не поддержал и не заставил — тоже. На решающей развилке украинцы опять решили договариваться — хотя вот только что же на примере Януковича видели, куда заведет эта привычка, которой еще десять лет назад гордились, — и вот пришли явно не туда.

Назад вернуться не получится. Мир не тот, мы не те. И теперь наоборот — приходится мечтать, чтобы такого шанса на быстрые изменения в обозримом будущем не случилось.

Размышления о камерах

В общем, я как-то действительно запутался в разных местах, где публикую контент, и перестал что-то писать сюда — тем более, что основная часть этого контента либо новостная, то есть уходит в телеграм-канал, либо видео/фото — и для него есть другие сервисы.

Поэтому буду просто иногда выкладывать сюда фрагменты с этих других сервисов — вот как нынешние размышления о свежеанонсированных фотокамерах для съемки видео.

Для любителей подкастов есть и аудиоверсия.

Что показала Apple на WWDC

Количество мест, куда я пишу в последнее время, как-то сильно увеличилось и даже забываю донести всё до блога. Ролик с комментариями к анонсам на WWDC я записал еще позавчера, так что не удивляйтесь словам «вчера».

И отдельно есть аудиовариант, на который тоже можно подписаться.

Как фанаты K-Pop Трампа разыграли

Тут на днях пользователи TikTok хорошо разыграли одного пользователя Twitter.

Вообще-то, в США практически уже началась президентская кампания и на этой неделе в нее вступил сам Трамп. Причем вступить он решил митингом в Тулсе, штат Оклахома, прямо в день освобождения от рабства, 19 июня, правда, в итоге его перенесли на 20-е.

Предвыборный штаб заранее открыл регистрацию на митинг и за несколько дней восторженно сообщал, что получено более миллиона заявок от желающих придти на митинг. Поэтому, кстати, помимо аренды стадиона на 19 тысяч мест, штаб еще построил сцену и рассчитывал, что и там соберется до 40 тысяч человек.

По факту на стадион пришло около 7 тысяч человек, а на дополнительную сцену вообще никто, и выяснилось, что по крайней мере частично за это ответственны фанаты корейской поп-музыки и пользователи TikTok, которые устроили флешмоб — регистрировались на митинг и даже не собирались туда идти. Штаб в итоге сообщил, что на посещаемости митинга сказались протесты, но большинство репортеров особых протестов не обнаружило. А вот фотографии пустых трибун наоборот — уже во всех изданиях.

И дело, вообще-то, не в пранке, хотя и суперудачном. Ну, не устроили бы люди флешмоб — что, больше бы пришло народу?

Комиссия штата против контракторов

Калифорнийский закон AB-5 продолжает победное шествие — на этой неделе комиссия штата Калифорния по общественным сервисам признала водителей Uber и Lyft штатными сотрудниками в соответствии с его требованиями. Напомню, в законе штата, принятом в прошлом году, определены признаки, отличающие штатных сотрудников компаний от контракторов, и в зависимости от статуса сотрудников у компаний серьезно отличаются социальные обязательства перед ними.

К чему приведет данное решение прямо сейчас, сказать сложно — компании, разумеется, уверяют, что придется всех сократить и поднять цены, правительственные чиновники говорят, что нельзя больше закрывать на вопиющие нарушения. 

Я бы обратил внимание на два момента.

Первое — это то, что сами водители не очень хотят становится штатными сотрудниками. В мае этого года один американский сайт, посвященный сервисам Uber и Lyft, опросил водителей, хотят ли они оставаться контракторами или перейти в штат, и получил более 700 ответов. В 71% случаев водители предпочтут остаться контракторами — это меньше, чем до начала пандемии, но все равно много и объяснимо, ведь в этом случае они остаются не связанными долгосрочными обязательствами с сервисом.

Второе — что очевидная следующая мишень для применения закона это Google и другие компании Долины, активно использующие труд контракторов. Я писал еще в прошлом году, что у Гугла доля таких сотрудников уже даже перевалила за 50% и многие другие компании не отстают. Вот когда мы увидим настоящие баталии, да еще и помноженные на недавние профсоюзные и протестные движения внутри Google.