На форуме DOU встретил тему «Опоздания, как с ними бороться и стоит ли это делать?». Там в комментариях много вариантов примерно про одно и то же.

Мне сразу вспомнилась замечательная фраза Аркадия Воложа, которую я попробую процитировать:

Если человек на месте и работа сделана, то это хорошо. Если человек не на месте, а работа сделана, то это тоже хорошо. А если работа не сделана, то не имеет значения, на месте ли человек.

Собственно, факт. В связи с этим разработчики побежали на похожие платформы, лишь бы не иметь дела с Microsoft.

У меня иногда бывает так, что на протяжении какого-то времени обстоятельства регулярно сталкивают меня с определенным вопросом. Иногда это даже выглядит так, как будто мне дают возможность отрепетировать ответ на него, заставляя шлифовать все несостыковки и находить лучшую фразировку. А потом, когда ответ готов и отрепетирован, это удивляет тех, кто случайно задает мне нужный вопрос и получает в ответ небольшую лекцию на минут 15.
Я иногда записываю такие ответы, ну, просто, чтобы не потерять и не забыть. Вот и сейчас запишу.

В противовес сообщению, как я начал пользоваться сервисом, хочу рассказать, что от каких-то сервисов приходится отказываться.

Relap.io — это сервис, который индексирует сайт и дальше подбирает в специальный блок на страницу похожие статьи или статьи, которые заинтересуют пользователя. Идея не нова, конечно, но работает относительно хорошо и, казалось бы, точно лучше, чем любой плагин WordPress.

Но сегодня мы его сняли. Потому что дьявол — он в мелочах. Генерально-то всё работало. Но мелочи накопились.

С легкой руки западных маркетологов в нашу практику маркетинга вошло направление под названием «Storytelling», которое предполагает донесение маркетинговых сообщений в форме историй. Эта форма вообще человечеству знакома очень давно — устные рассказы предшествовали изобретению письменности и таким образом вообще являются краеугольным камнем человеческого знания.

У маркетологов есть красивая теория — и, похоже, верная, — что когда сообщение облекается в форму иллюстративного рассказа, это помогает активировать дополнительные области сознания слушателя и способствует лучшему восприятию основной идеи. Поэтому теперь все рассказывают истории. Правда, не у всех получается. А многие называют свою деятельность сторителлингом, хотя никакой истории они при этом не рассказывают — максимум добавляют какую-то личную деталь, часто даже не связанную с исходным посылом. Ничем, кроме желания употребить модный термин, это объяснить невозможно.

Не знаю, как у вас, но у меня много электронной почты. Во-первых, это несколько аккаунтов, во-вторых, туда каждый день приходит десятки писем. И это не только непосредственно переписка, но и рассылки, уведомления от сервисов и так далее. Учитывая, что одному моему адресу уже почти двадцать лет, другому — столько же, сколько и Gmail, да и более свежим — например, адресу, связанному с Терминалом, — тоже уже по несколько лет, только рассылок там достаточно, чтобы регулярно вставала проблема сортировки почты. 

Довольно незаметно прошел год после приснопамятной попытки запретить российские сайты в Украине и все бросились подводить итоги. Меня в течение прошлой и немного этой недели не раз просили прокомментировать, что я думаю о результатах, и я всякий раз повторял примерно одно и то же:

— Заблокировать так и не получилось — спустя год аудитория российских сервисов хоть и уменьшилась, но осталась хорошо заметной — ВКонтакте стабильно держится в десятке самых популярных сайтов даже по результатам не вполне корректных панельных замеров, а Яндекс и Мэйл — в топ 15. При этом в панели участвуют лишь десктоп-браузеры, поэтому каким был бы результат с учетом мобильных приложений, часть из которых снабжены собственным VPN и поэтому работают в любой сети вообще без проблем, остаётся лишь догадываться.

Должен честно сказать, что я и близко себе не представлял, что это будет, когда мы открывали коворкинг. Скучно нам точно не было ни дня. Количество самых неожиданных вопросов, которое возникло у нас за эти три года, я даже не возьмусь сосчитать, впрочем, кажется, мы справились практически со всеми. Что не означает, что не возникает новых вопросов и проблем.

Мы провели массу концертов, лекций, семинаров, хакатонов, встретились с громадным количеством предпринимателей, артистов, писателей, поэтов и обрели много новых друзей. И самое приятное чувство — что и сегодня у нас есть много новых идей, любопытство и желание развиваться.

Совсем недавно лучший гитарист (извините, я необъективен) дал большое интервью и среди всего прочего его спросили, что он думает о деятельности с Deep Purple. И он, оказывается, не против сыграть один раз с бывшими коллегами — чтобы показать, что они друг друга не ненавидят, потому что миллионы любителей музыки Deep Purple были бы в восторге от этого, и, в конце концов, после смерти Джона Лорда кто его знает, кто уйдёт следующим. Правда, вопрос, к сожалению, не в музыкантах, а в менеджерах — а менеджмент Deep Purple с середины 80-х славится упёртостью и странными решениями.

Принято считать, что современный стиль дизайна офисов, когда коммуникации и вентиляционные трубы не прячутся за подвесными потолками продиктован в основном экономией, мол, так не надо тратиться на потолочные конструкции и работы по их установке.
В статье как раз подробно разбирается, так ли это.

Спойлер — нет, не так. Вкратце — трубу за подвесным потолком красить необязательно, а покрасить её, да еще так, чтобы это согласовывалось с дизайном, может оказаться даже дороже, чем собрать потолок.

Производитель очень хороших гитар — я не говорю лучших, поскольку сам предпочитаю Fender и похожие модели, —  компания Gibson заявила вчера о своём банкротстве.

Самое удивительное, что с гитарами у них по-прежнему всё хорошо. Но, оказывается, за последние несколько лет они купили кучу компаний-производителей аудиотехники, как-то Onkyo, TEAC и в итоге Royal Philips, подразделение Philips, которое производит колонки и наушники, и в итоге оказались с долгом в полмиллиарда долларов на фоне усиливающейся конкуренции с Apple, Amazon и Google, зашедшими в нишу со своими смарт-колонками.

Прошлую неделю я провел в Лозанне на Seedstars Global Summit, где выступал в качестве ментора для стартапов. И, поскольку это довольно часто случается в последнее время, хочется записать свои мысли относительно менторства, что это такое и как это выглядит. Заодно будет что советовать прочесть неопытным стартапам, которые зовут на такую роль к себе.

Не буду углубляться в рассказы про историческое происхождение, тем более, что википедию пока даже в России не блокируют. Меня начали звать на эту роль в различные фонды и акселераторы еще году в 2011-м, но тогда, кажется, и сами фонды не очень понимали, что надо делать ментору. Это непонимание продолжалось долго и тогдашние фонды так и не успели его преодолеть. Даже совсем недавно акселераторы и всякие стартап-соревнования полагались на то, что приглашенные менторы и сами знают, что делать, раз давно возятся в этой индустрии, чего, мол, их учить. Кажется, первыми серьезно задумались над проблемой подготовки менторов ребята в RadarTech, когда запустили специализированный агроакселератор и увидели, что привлеченные специалисты из агрохолдингов не очень в курсе, куда их привлекли. Поэтому вырос целый семинар для менторов, на котором я был в марте в Киеве.

Я вчера приехал в Лозанну, куда меня пригласили в качестве ментора на Seedstars Summit — большое мероприятие для стартапов из развивающихся стран. Развлекаться мы будем четыре дня, причем происходит это всё на территории Политехнической школы — одного из крупнейших и ведущих технических университетов Швейцарии.

Но я сейчас о другом. В номере меня (и, как несложно предположить, не только для меня такое придумали) ждал конверт с письмом от организаторов с благодарностями за участие и в нем был вложен один очень маленький гаджет.

Вчера достаточно широко разошлась новость, что Ryanair, в дополнение к уже анонсированным рейсам, открывает еще один — Киев-Берлин и даже продает на него билеты. Летать они будут из Борисполя в Шенефельд с 3 сентября, что даже раньше, чем планировалось начать полеты вообще.

Тут бы, казалось, радоваться, мне очень понравился Берлин, в котором я впервые побывал прошлой осенью, да и с деловой точки зрения (как бы это странно не звучало применительно к рейсам лоукостеров) это хорошо, но вот есть одно «но», которое меня заинтересовало.

Сегодня последним к числу операторов, запустивших связь LTE, присоединился самый крупный — Киевстар. Мне это особенно интересно, поскольку это мой основной телефон и я эту неделю даже ходил с двумя телефонами, чтобы под рукой был LTE. 

Что послужило причиной задержки запуска (а остальные запустили новую связь хоть и точечно, но неделю назад), достоверно неизвестно, хотя есть гипотезы, что именно Киевстару пришлось дольше согласовывать свои работы с военными, которые освобождали частоты. Я все же кину камень в огород оператора и отмечу, что, конечно, нет никакой спешки и за неделю ничего такого не произошло, но картинка выглядела бы намного красивее, если бы оператор на пару дней раньше сообщил, что собирается построить хорошо и надежно, а не отвечая такими тирадами на вопросы «Ну, а когда же вы?»