Умер Карл Лагерфельд

Ему было 85 лет.

Если вас удивляет, почему вдруг меня это интересует, то это довольно странная история.

7 лет назад я был в Париже на большой конференции под названием Le Web. И именно появление на сцене первым гостем Карла Лагерфельда мне подарило сразу несколько неожиданных и очень хороших мыслей, которые довольно серьезно повлияли.

Кутюрье тогда принес с собой свои гаджеты и Луик (основатель и ведущий конференции) с интересом его расспрашивал о них. Очень хорошо помню, как Карл показывал свои 4 телефона — абсолютно одинаковые iPhone 4, отличающиеся лишь чехлами его собственного дизайна, но с разными номерами — так, что он точно знает, по какому вопросу ему звонят и кто. Еще у него с собой был десяток iPod nano — просто с разной музыкой на каждом. И он рассказал о паре десятков iPad — просто он на них рисует и, когда место в памяти заканчивается, он берет новый.

Мне этот рассказ буквально перевернул отношение к гаджетам. Так что я не очень в курсе модных тенденций и одежды, которую он шил, но спасибо ему.

ФОПы, налоги и все-все-все…

Если кто не заметил, хотя это сделать сложно, у нас очередной всплеск дискуссий на тему использования такой формы, как ФОП, для оптимизации налогов, когда вместо официального найма на работу, с сотрудником, имеющим регистрацию в качестве физлица-предпринимателя, заключается договор на выполнение работ или предоставление услуг. Дискуссии связаны с тем, что Министерство социальной политики представило проект закона, в соответствии с которым предлагается список критериев наличия трудовых отношений и, если в договорных отношениях с сотрудником присутствуют хотя бы три из перечисленных семи, то отношения признаются трудовыми с вытекающими последствиями в виде штрафов и так далее.

«Экономическая правда» собрала довольно большой спектр мнений на эту тему сегодня, аналогично сделали журналисты «Лиги», ну, а на дискуссии в Facebook я ссылки давать не буду — их много, и уровень у них даже более удручающий.

Я немного неприятно удивлён уровнем аргументации с обеих сторон и, если в случае с авторами проекта это как-то ожидаемо (каждый имеет право на стереотипы), то представители IT разочаровали. Впрочем, они тоже люди, так нечего удивляться шаблонным и местами невежественным суждениям.

Что мы имеем по факту? Да, есть многократно обсуждаемая и осуждаемая практика оптимизации налогов. Буквально недавно мы обсуждали аналогичную практику в Google, когда людей оформляют на контракт, а не в штат, но, честно говоря, аналогия тут неполная, да и преследует несколько другие цели. Контрактор в Google — это человек, нанимаемый на выполнение действительно довольно точно определяемой работы, с ограничением по сроку, с ограниченными (это важно) правами и доступами, без соцпакетов и так далее. ФОП в украинской компании — это совершенно обычный штатный сотрудник, который никак не ограничен в доступах, полностью включен в жизнь компании, имеет соцпакет и так далее, а всю бумажную работу по отчетности предпринимателя ему делает бухгалтер, который (надо же, какое совпадение) оформляет такую отчетность для еще пары сотен таких же предпринимателей, которые находятся (еще одно совпадение) рядом с первым.

Ну, ребята, можно, конечно, обложиться тоннами бумаги и показывать договора на бухгалтерское обслуживание, аренду рабочего места, предоставление услуг на доступ в интернет, но в любом случае очевидно, что, даже соблюдая до мелочей букву закона, подобные схемы полностью нарушают его дух. Поэтому следующие аргументы сторонников подобной оптимизации делятся на две группы — одни говорят, что не они одни такие (как будто кто-то прямо говорит, что закон направлен только против IT), а другие призывают для начала весь КЗоТ отменить, а потом претензии предъявлять.

Отдельной группой стоят люди, главным аргументом которых является странная пара — «Каждый IT-шник содержит пятерых человек» и «Они платят НДС и тратят деньги внутри страны». Я пару лет назад уже проходился по этим аргументам и с тех пор понял, что тех, кто таковые использует, проще сразу зачислять куда-то поближе к антипрививочникам, сторонникам «5.10» и изобретателям феминитивов, и проходить мимо.

И мне вроде бы и хотелось бы согласиться с теми, кто указывает, что IT-компании занимаются экспортом услуг, генерируют заметную долю ВВП страны и так далее, но ведь звучит это как «Мы ради благого дела используем дыры в законодательстве, не мешайте и не закрывайте дыру».

Строить бизнес, а тем более — целую индустрию, на существовании прорех в законодательстве, мягко говоря, недальновидно.

На мой взгляд, есть несколько совершенно очевидных проблем, которые надо урегулировать или которые надо решать.

Ясно, что схемы с использованием ФОПов вместо штатных сотрудников рано или поздно работать перестанут и плох тот руководитель или владелец IT-компании, который рассчитывает на вариант «поздно или вообще никогда». Надо все же понимать, что их прикроют либо репрессивными мерами в фискальных целях, либо прогрессивными решениями в целях выстраивания разумного налогообложения и стимулирования экономики вообще и IT в частности. То есть, еще раз повторю — столкновения с любого рода регулированием эти схемы не переживут. А попытки настоять на их сохранении могут оказаться медвежьей услугой как раз настоящим контракторам, когда возможной репрессивной косой начнут косить всех без разбора.

Задача стимулирования развития экспортной IT-индустрии при этом совершенно спокойно решается стандартными экономическими стимулами и максимальным упрощением процедурных вопросов.

Да, есть проблема чрезмерной нагрузки на фонд оплаты труда в любой компании. Повторяю — в любой, а не только в IT. Поэтому решать эту проблему надо для всех компаний и всей экономики. Что при неуклонном старении населения и дефицитом социальных фондов в солидарной пенсионной системе представляет еще ту задачу даже с точки зрения математики.

Но есть и несколько неочевидных проблем, которые авторы законопроекта решать даже не пробуют, а их оппоненты упоминают как «новые формы сотрудничества для креативных профессий», что выглядит скорее как новый раунд игры в bullshit bingo.

Я сделаю исключение для подробной цитаты именно по этому пункту:

«Уверен, что другие IT-компании солидарны с нами. Проект не учитывает нынешние реалии ведения бизнеса и новые формы сотрудничества для креативных и IT-профессий.
Подобные законопроекты должны создаваться совместно с представителями профессий и бизнеса, в дискуссиях и обсуждениях всех «за» и «против». Если, конечно, министерство хочет учесть права специалистов», — отмечает он.
По мнению Антонюка, такая законодательная активность напоминает очередную попытку наполнения бюджета, в этот раз — за счет активно развивающейся IT-индустрии. Более того, это происходит накануне выборов, которые каждый раз приносят обеспокоенность для бизнеса и инвесторов.
Он также обращает внимание на то, что в европейских странах с развитыми экономиками 40-45% населения заняты в креативных и IT-индустриях. Для этого кластера государство создает законодательные и налоговые условия для развития. Например, Польша и Германия предлагают упрощенные условия работы для специалистов из Украины.
В Украине креативный класс начал развиваться в том числе благодаря упрощенным условиям налогообложения. Для продолжения развития необходимо понятное и стабильное законодательство для бизнеса и самозанятых специалистов, учитывающее новые формы сотрудничества: фриланс, цифровое рабочее место, дистанционная работа.

Извините, но тут полная мешанина или сознательное забалтывание проблемы.

Как раз фрилансеры являются классическими контракторами и самозанятыми специалистами и как раз их интересам полностью соответствует упрощенная система налогообложения, хотя она разрабатывалась задолго до появления такого понятия в Украине. Как раз дистанционная работа не имеет никакого отношения к ситуации, когда армия ФОПов каждое утро приходит в офис компании, садится за рабочие места, обустроенные этой компанией, и выполняет работу в интересах этой компании.

И как раз Польша с Германией, как и многие другие европейские страны, предлагая «упрощенные условия», имеют в виду только одно — упростить компаниям-резидентам своих стран процесс найма высококвалифицированных специалистов в штат, с официальным разрешением на работу, полным соцпакетом, рабочей визой и так далее. И да, речь может идти о налоговых льготах компаниям, упрощенной системе регистрации компаний, упрощенном процессе получения blue card (говорят, что Германия даже перестанет требовать высшее образование у кандидата, что раньше было обязательным для выдачи разрешения и визы) — но ни в одном месте не идет речь о том, что такие сотрудники получат право не платить налоги или как-то их агрессивно оптимизировать.

Мне бы очень хотелось пофантазировать сейчас на тему «новых форм сотрудничества», которые бы действительно освободили отношения работодателя и работника от всего того, что сейчас им свойственно, но, к сожалению, таковых форм пока что не видно. Любой, кто хотя бы понаслышке сталкивался с трудовым законодательством даже развитых стран, в курсе, насколько там всё непросто и зарегулировано.

Плохо то, что подобная риторика занимает место, которое стоило бы по уму использовать для дискуссий на тему упрощения условий ведения бизнеса с прицелом на интересы IT, максимальное открытие этих условий для экспорта услуг и продуктов IT — всего того, что заменит индустрии наркотик ФОПовских схем.

Подведу итог длинному тексту:

  • Дни схем по использованию ФОПов вместо наемных сотрудников сочтены. Не сейчас, так в следующий заход они погибнут.
  • Если нам надо — а вообще говоря, не помешало бы, — стимулировать развитие индустрии, то говорить надо об экономических методах стимулирования и, может быть, целевой программе с льготами — а не о сохранении дыр в законах.
  • Нагрузка на ФОТ чрезмерна для всей экономики, так что бороться надо за её снижение для всех.
  • К сожалению, нигде в мире еще не придумали «новые формы» для трудовых отношений, так что не обманывайтесь громкими словами. Формы везде довольно древние, а те страны, которые приводятся в пример, занимаются стимулированием развития соответствующих отраслей экономики, а не помощью в оптимизации налогообложения отдельным их представителям.

81 миллион пикселей Луны

На Reddit один астроном-любитель выложил фотографию полной Луны, собранную из 50 тысяч отдельных фотографий. Результат получился размером в 81 мегапиксель (9000х9000) и весом в 291 мегабайт, под которым, кстати, уже умерло несколько попыток его опубликовать.

Reddit изображение компрессирует, поэтому результат отличается от оригинала. Ссылка — точнее, ссылки, — на оригинал есть в комментариях к исходной записи, на данный момент актуальная тут.

Автор фотографии ведет еще инстаграм-аккаунт, где фотографий много и они действительно хорошо выполнены.

Старая добрая новая музыка — Greta van Fleet

Я обычно слушаю что-то знакомое и любимое в музыке и это довольно сильное препятствие к познаванию чего-то нового. Современные рекомендательные механизмы со мной справляются плохо — поскольку музыка мне нравится разная, то качественно обучиться у системы не получается, а попытки просто ставить рок 70-х в итоге приедается.

Поэтому контакт с новой хорошей музыкой у меня очень случаен и, как правило, это рекомендация кого-то из знакомых. Тем более, что некоторые из моих знакомых действительно знатоки хорошей музыки, хотя даже среди них выделяется Миша Козырев. Собственно, он и посоветовал группу, которая буквально только что получила Grammy за лучший рок-альбом, при этом получив номинации на лучшую рок-песню, лучшее рок-исполнение и лучшего нового исполнителя — Greta van Fleet.

Первое, что хочется сказать, услышав ребят — ну, такая точная копия Led Zeppelin, что мурашки по коже. Интонации вокалиста — Джоша Кишка, — повторяют первые записи Роберта Планта с точностью до перепадов между высокими и низкими нотами, хотя у Джоша менее басистый голос. Его брат-близнец (хотя они не очень похожи) Джейк и звуком, и стилем напоминает Джимми Пейджа, их младший брат Сэм держит бас почти так же, как Джон Пол Джонс (и точно так же переключается на клавиши в некоторых песнях, и даже Дэнни Вагнер на барабанах вызывает в памяти легендарного Бонэма.

Но надо прислушиваться — потому что, даже повторяя стиль легенды 70-х, ребята прекрасно продолжают их дело. Впрочем, я услышал сначала When The Curtain Falls, а следующей — Watching Over, из которой понятно, что Джош и Ронни Джеймса Дио слушал внимательно.

Прямо сейчас группа гастролирует по Европе, но билеты брать почти поздно — весь тур распродан, исключая концерт в Париже. Так что можно просто слушать их в любом музыкальном сервисе, тем более, что альбомов у них уже два и на пару дней внимательного прослушивания хватит.

Некоторые любят погорячее

Открыл для себя шикарное шоу на Youtube — гостей приглашают на беседу, в процессе которой они едят куриные крылышки, приготовленные с соусом, острота которого увеличивается от легкой пикантности до сверхостроты. Есть такая шкала — Scoville, где в самом начале (пара тысяч единиц) находится стандартный табаско, 40 тысячам соответствует встречающийся у нас (и в моём холодильнике) соус под названием «Pain 100%», а в шоу доходят до экземпляров с показателем Scoville Units в 2 миллиона.

Шоу называется «Hot Ones» и в выпуск в январе этого года к ним пришел Гордон Рамзи, которого я уже упоминал в блоге.

Посмотрел с удовольствием — после определенной остроты Гордон практически переходит на мат, проклинает все соусы на свете, но героически доедает все крылышки до последнего. Правда, я не понял, почему он не пил молоко, которое гораздо лучше нейтрализует капсаицин по сравнению с водой.

А сегодня меня догнало что-то аналогичное — канал на Youtube под названием Chili Klaus, где безумный дирижер руководит музыкантами, которые сначала съедают по перцу, а потом играют.

На это невозможно смотреть без ужаса, поскольку вот в этом ролике музыканты съедают по штуке самого острого перца — Хабанеры — целиком, с зернами, и потом играют. Я как-то попробовал по незнанию этот перец — и за следующие 30 минут 2 литра сидра (это было в Дублине и сидра было много) ушли как в сухой песок.

Впрочем, я все равно люблю острое и очень острое.

Прощание с Opportunity

NASA готовится признать, что марсоход Opportunity, связь с которым была потеряна еще прошлым летом, потерян окончательно — перерыв в связи мог быть вызван грандиозной песчаной бурей, но в NASA надеялись, что период ветров приведет к очистке солнечных панелей марсохода и позволит зарядить севшие батареи.

К сожалению, период ветров почти закончился, но попытки восстановить связь ни к чему не привели. Сейчас на Марсе наступает зима с очень низкими температурами и, даже если марсоход еще исправен, зимовку он не переживет, поскольку не может передвигаться.

С другой стороны, по плану миссии Opportunity должен был проработать 90 дней после своей посадки на Марсе в январе 2004-го года. Он проработал больше 14 лет и добыл неимоверное количество научной информации. Так что это успех.

Пресс-конференцию команды проекта можно будет посмотреть сегодня вечером в прямом эфире .

А когда на Марс прилетит Илон Маск, он обязательно поставит памятник маленькой машинке.

Америка открывает для себя пропеллер

Wall Street Journal пишет (без paywall) о новой тенденции в авиации США — то есть это, конечно, хорошо забытая старая, — турбовинтовых самолетах.

Оказывается, последние 25 лет крупные американские авиакомпании последовательно избавлялись от турбовинтовых самолетов, пересаживаясь на небольшие реактивные лайнеры и в итоге последний Dash8 American Airlines был выведен из парка в прошлом году. А сейчас интерес к таким самолетам — только уже современным, — появился у небольших авиакомпаний, которые планируют использовать их на региональных авиарейсах.

Учитывая, как распространены Dash8 и ATR-72 на европейских региональных авиалиниях, удивительно, что американцы только сейчас созрели до их возврата в эксплуатацию. Правда, по моим ощущениям, турбовинтовые самолеты все же шумят и шумят сильно, но за последние годы мне не раз приходилось ими летать по разным маршрутам и в целом уровень комфорта мало отличается от тех же CRJ или даже Embraer — те же размеры сидений, те же маленькие полки для багажа и те же сложности даже с моим не гигантским ростом поместиться в, извините, туалете. Причем, что характерно, время в пути у таких самолетов отличается ну максимум минут на 15 для двухчасового рейса.

Вышло важное обновление iOS

Apple выкатила важное обновление iOS — 12.1.4, — которое устраняет нашумевшую уязвимость FaceTime, которая позволяла слышать звук и видеть изображение абонента FaceTime еще до его ответа на входящий вызов.

Обновляться, конечно, всем, тем более, что Apple ранее обещала сразу после выхода обновления включить обратно функцию групповых звонков FaceTime, в которой, собственно, и содержалась уязвимость.

Какие бывают профессионалы

Довольно давно, еще учась в институте, я прочёл книгу «Рэмбо. Первая кровь». Тогда только набирал обороты издательский бум, благодаря которому переводилось и издавалось всё, что не переводилось и не издавалось пару десятков лет, а то и вовсе никогда, учитывая направленность произведений. Книга о ветеране Вьетнама, вернувшегося домой и разнесшего небольшой американский город на кусочки, хоть и легла в основу явного боевика, но при этом хорошо написана — да и фильм мне до сих пор нравится, в отличие от более прямолинейных продолжений. В книге есть момент, когда Рэмбо перебил весь первый отряд полицейских, который его преследовал, а начальник полиции сумел спастись и прибывший начальник школы спецназа объясняет, как у него это вышло:

— В том-то все и дело, — Траутмэн усмехнулся. — По идее, вы не могли бежать быстрее. Он моложе вас, в лучшей форме, к тому же лучше обучен. — Он помолчал. — Меня интересует следующее: Рэмбо знал, что вы воевали в Корее?
Тисл пожал плечами.
— Медаль пришпилена к стене у меня в кабинете. Он ее видел. Если ему это что-нибудь сказало…
— О, можете в этом не сомневаться. Именно это и спасло вам жизнь.
— Ну, не знаю. Я просто потерял голову, когда он застрелил Шинглтона, и кинулся прочь, как испуганная крыса. — Ему стало легче оттого, что он признался вот так, открыто.
— Конечно вы потеряли голову и кинулись прочь, — сказал Траутмэн. — Вы давно не участвовали в подобных действиях. На вашем месте кто бы не побежал? Но, понимаете, он от вас этого не ожидал. Он профессионал и, естественно, исходил из того, что человек, заслуживший медаль, тоже профессионал. — О, конечно же не такого класса как Рэмбо, к тому же потерявший форму, но все же профессионал. Этим он и руководствовался в своих поступках. Вы когда-нибудь видели шахматную партию между любителем и профессионалом?
Любитель выигрывает больше фигур. Потому что профессионал привык играть с людьми, которые тщательно продумывают каждый ход, а тут любитель переставляет фигуры по всей доске, сам толком не понимая, что делает. Ну и вот, профессионал пытается увидеть в этом какую-то систему, не находит ее, теряется и начинает проигрывать. А в вашем случае произошло следующее: вы бежали вслепую, а Рэмбо следовал за вами, пытаясь вычислить, чтобы сделал на вашем месте такой, как он. Он ожидал, что вы заляжете где-нибудь в засаде, и это его задерживало, а когда он понял, что ошибся, было уже поздно.

Я лет 10 назад играл в сквош и тренер мне рассказал, что самая начальная категория игроков, к которой я и относился, — М2, — часто считается самой сложной для опытных игроков. Площадка для игры невелика, скорость реакции очень важна, а куда улетит мяч после удара неопытным игроком, не знает даже сам игрок, не говоря уже о противнике.

Собственно, такое длинное вступление я делаю, чтобы поделиться своим удивлением от регулярных встреч с подобными «игроками» и «профессионалами». Обычно это выглядит так — встречаешься с человеком, либо известном в определенном профессиональном качестве, либо отрекомендованном таким образом кем-то из знакомых или авторитетных людей, общаешься с ним и обычно в самый неожиданный момент тебе прилетает откровение, что «царь-то ненастоящий».

Я уже как-то писал о замечательном специалисте по тайм-менеджменту, который несколько раз опоздал на встречу к крупному корпоративному клиенту. Но это как раз понятный в силу своей анекдотичности случай. А вот, например, общаешься с маркетологом, которого тебе описали как гения и умеющего всё, обсуждаешь схему продвижения продукта с контент-маркетингом и евангелизмом и тут в лоб прилетает возражение «У нас нет денег платить за доклады на конференциях». И ты понимаешь, что жизнь коротка и рассказывать «гению» о существовании параллельной ему реальности, где можно построить маркетинг так, чтобы представителя совершенно коммерческого продукта были рады видеть с докладом на крупной конференции, тебе просто не кажется занятием, достойным даже гомеопатической доли оставшейся жизни. А рассказывать придется очень много, начиная буквально с азов.

Или разговариваешь вроде бы с инвестором о финансовых деталях сотрудничества, все употребляют умные слова и важные термины, а потом, когда остается только перевести деньги, оказывается, что это не быстро, операционистка что-то путает, счёт проверяют, средства блокируют — и ты никак не можешь понять, это тебе голову морочат отговорками или действительно заполнить в онлайн-интерфейсе форму платежа является непосильной задачей для крутого финансиста?

Как-то мне много стало попадаться таких примеров — и HR, которая не умеет проводить собеседования, и бизнесмен, который сначала нанимает узкоспециализированных маркетологов и продавцов, а потом начинает заниматься продуктом, и еще много всякой живности. С одной стороны, так даже веселее и в итоге понятнее, почему у людей так, как есть, а не намного лучше, а с другой стороны, как же жалко времени и сил, причем не только своих, но и тех, кто ведется на известные имена таких «профессионалов».

Круглые колеса стартапов

Антон Антич в Facebook очень точно подмечает основную проблему стартапов — непонимание, чем на самом деле является их продукт для корпоративного заказчика, которому они пытаются его продать:

Я обычно добавляю как минимум еще один пункт, о котором примерно 99% стартапов даже не задумываются, а именно он способен реально похоронить многие благие начинания и реальную покупку продукта, даже если самый главный топ-менеджер готов его купить.

Смотрите, ваши колёса действительно круглые, не то что наши нынешние восьмиугольные. Но нынешние колёса разработаны нашим внутренним подразделением в составе 50 человек несколько лет назад и они всё это время занимаются поддержкой и обучением сотрудников работе с этим видом колёс. У этого подразделения есть немалый бюджет и куча функций, включающих в том числе и работу над колёсами. Если мы отказываемся от наших колес и переходим на ваши, нам надо пересматривать у этого подразделения и бюджет, и персонал, видимо, в сторону уменьшения, и при этом сам переход тоже предстоит осуществить силами этого подразделения. Вы готовы оценить степень энтузиазма руководителя подразделения и его подчиненных во внедрении вашего продукта и шансы на успех этого безнадежного дела? Я не был бы и безоговорочно уверен, что сам руководитель, потенциально готовый купить ваш продукт, готов одновременно решать, что делать с освободившимся персоналом, амбициями руководителей подразделений, у которых меняются бюджеты, возможности и, возможно, вес в компании.

И это самый чистый вариант, в котором не присутствуют компания-разработчик предыдущих колес, принадлежащая сыну CEO/члену борды/человеку с нужными связями, и прочие заковыристые вещи.