Неонлайновый оффлайн от Netflix

Не знаю, как много людей пользуются Netflix в бывшем СНГ, но я довольно давно большинство сериалов смотрю там — за фиксированную сумму в месяц вы получаете качественные оригинальные сериалы, а никакой озвучки мне не надо, в лучшем случае для подстраховки включаю английские же субтитры. И очень кстати к командировке с относительно длинным перелетом подоспело сообщение, что новая версия приложения Netflix позволяет скачивать фильмы и серии. Ну, это же действительно здорово — скачать то, что все равно имеешь право посмотреть, и посмотреть в самолете те же Suits.

И я действительно скачал несколько серий сериалов заранее, предвкушая, как посмотрю их в самолете. Но не тут-то было. Запустившись, приложение сказало «Failed to connect to Netflix server» и всё — оно просто не запускается. А как оно сможет соединиться с Netflix, если самолет летит?

И вот очень интересно — а как авторы функции «Download» видели себе сценарий её использования? Скачать и посмотреть при отсутствии интернета не получится — приложение не запускается вообще. Скачать заранее и посмотреть при наличии интернета — а зачем скачивать заранее, если для просмотра в онлайне достаточно даже мобильного интернета? Получается, что функция придумана для тех, у кого интернет плохой для просмотра, но все же позволяет как-то достучаться до сервиса? При этом те, у кого он откровенно плохой, например, EDGE, все равно могут провалить миссию по запуску приложения, ничем не отличаясь от моего случая.

В общем, хочется надеяться, что идея кэшировать на некоторое время состояние подписки, чтобы не лазить в интернет при наличии скачанного контента, в ближайшее время посетит разработчиков Netflix.

Короткое о работе CEO

Вчера довольно случайно попал в Киеве на встречу со Шридхаром Аенгаром, основателем и бывшим CTO компании Misfit (я несколько лет назад пробовал их фитнесс-браслет Shine). Шридхар очень подробно и очень живо рассказывал историю своих компаний — он начинал с разработки первого глюкометра, работавшего с iPhone, а после Misfit основал компанию Elemental Machines. Например, оказалось, что в процессе развития фитнесс-трекера компания стала больше денег зарабатывать не на самих датчиках, а на аксессуарах к ним, что превратило её больше в fashion-бизнес.

Но потом, когда речь зашла о его работе CEO в нынешней компании, что оказалось новой задачей, поскольку в предыдущих он занимал позицию технического директора и отвечал именно за разработку продукта, он признался, что это было довольно сложно и процитировал очень удачное высказывание — «CEO should work on company, not in company». Очень точно и афористично — глава компании, кстати, вероятно, единственный в ней, должен работать не в компании, а над компанией, его работой должен быть не какой-то набор функций, необходимый для существования компании, а процесс создания собственно компании.

Я, честно говоря, сплошь и рядом нарушаю этот принцип, включаясь в выполнение каких-то производственных функций, но при этом понимаю, что это, конечно, неправильно и если хочется построить нормальный бизнес, то надо все эти текущие действия делегировать. В том числе и потому, что нет в компании более ненадежного звена в day-to-day деятельности, чем её главный руководитель — он никому не подотчетен, у него всегда найдется задача более важная, чем нажать нужную кнопку, при этом необходимость нажимать кнопку гарантированно отвлекает его от действительно важных задач.

Новый подкаст — на этот раз видео. Артемий Троицкий

Меня последние полтора года мучает большая проблема — у нас в Терминале просто громадное количество интересных людей, причем многих мы привозим специально, и просто напрашивается формат интервью или же подкаста с их участием. И вот наконец дошли руки сделать. Самый первый выпуск нового подкаста — на этот раз это видеоподкаст — «Терминалогия» в онлайне.

Я очень рад, что нам вообще удалось привезти Артемия в Одессу, где он ни разу не бывал, организовать ему экскурсию и лекцию в Терминале. Если бы мне кто-то 28 лет назад сказал, что я буду принимать у себя в гостях человека, чьими статьями о музыке я тогда зачитывался, я бы просто не поверил.

Про закрытие ex.ua

Думаю, новости все читают.

Пресс-релиз сервиса, надо сказать, поражает неприкрытым желанием сказать на черное — белое. Ресурс, не просто хранящий контрафактные копии фильмов и музыки вкупе со взломанным программным обеспечением, но и открыто публикующий ссылки на них, рассказывает как он уважает авторские права, хотя и не одобряет нынешнюю систему управления авторскими правами. Оказывается, благодаря усилиям ресурса общество соскочило с иглы торрентов и двинулось в сторону нормализации отношений между правообладателями и пользователями.

Ну, а теперь все пропало и Ex.ua больше не сможет выполнять свою благородную миссию. Общество опять погрузится в пучину торрентов и пренебрежения авторскими правами.

Редкое лицемерие и цинизм.

Кстати, а давно они перестали рекламу продавать?

Поствыборное американское, коротко

Если коротко, то как-то так демократия и работает. Народ проголосовал и президент поменялся. Кстати, любители упрекать своеобразную американскую систему голосования на этот раз не найдут, чем поживиться — за Трампа проголосовало на 400 тысяч больше американцев.

На этом фоне особенно радуют комментарии в фейсбуке. При этом одна часть восклицающих «Как такое могло произойти? Глупые американцы» только что провели в Госдуму конституционное большинство Единой России и 25 лет проводят туда Жириновского, а вторая часть несколько лет назад всерьез выбирала между Януковичем и Тимошенко.

Как заставить людей не пользоваться Samsung

Полагаю, что история с загорающимися Samsung Galaxy Note 7 у всех на слуху, но она еще не закончена. Как сообщает CNet, в США фактически вернули только 85% от отозванных устройств. Находятся фанаты, которые продолжают пользоваться этой миной замедленного действия.

Так вот, чтобы лишить таких рисковых людей этой возможности, Samsung через несколько дней планирует выпустить апдейт ПО смартфона, который не даст ему заряжаться больше 60%. А еще на экране телефона будет регулярно выскакивать напоминание о необходимости вернуть его продавцу.

Но это еще не всё — в Новой Зеландии компания договорилась с сотовыми операторами об отключении всех Note 7 от сотовой связи.

Теперь остаётся, чтобы что-нибудь пошло не так и под раздачу попали бы другие модели компании.

It will wait или о неадекватах на дороге

Каждый день я как минимум полтора-два часа провожу за рулем. К сожалению, плотность дорожной сети в Одессе невысока, а машин становится всё больше — поэтому всякий раз невольно оцениваешь стиль вождения других участников движения и не всегда эта оценка лестная.

В последнее время все чаще приходится замечать, как та или иная машина едет немного странно. Например, подчеркнуто медленно по свободной дороге без ограничения скорости. Очень полого входит в повороты, смещаясь между полосами. Тормозит заметно заранее и держит слишком большую дистанцию перед собой.

Когда я все же обгоняю или опережаю такую машину, в 90% случаев у водителя в руке телефон. Либо он по нему говорит, либо вообще в него смотрит и даже пишет. Мне отдельно жалко людей с дорогими автомобилями, которые не умеют настроить штатный hands-free.

Поэтому мне понравилась реклама, которую запустил этой осенью в США оператор AT&T. Ролик ниже длинный, но очень точный.

Неуловимая и очевидная эволюция

Поймал себя на мысли, что давно перестал как-то реагировать на то, что пишет АИН. Если кто читает блог давно, то тут регулярно встречались комментарии к их материалам, а вот сейчас даже как-то специально возбудить вдохновение регулярным прочтением новостей не получается. Да и новостей там стало как-то немного. Большую часть материалов легко отнести к одной из трех групп — «Кто-то, очень отдаленно относящийся к Украине, что-то сделал, никак к ней не относящееся», «Несколько пунктов, не имеющих отношения к украинскому интернету» и платное размещение рекламных статей.

Можно сколько угодно говорить о редакционной политике, сознательном расширении тематики издания, но, если издание позиционирует себя как «интернет-журнал, посвященный ИТ-бизнесу, стартапам и предпринимательству», не пишет при этом о национальном этапе крупного европейского конкурса стартапов Seedstars, но пишет о том, как взять кредит на электромобиль и что-то о переживших рак — извините, даже моих скудных познаний в редакционном бизнесе достаточно, чтобы понять, что редакция сделала ставку на социальный трафик, монетизируя его по мере сил. Пока владельцу не подвернутся очередные Lucky Labs, возможно.

Атмосфера внутреннего стартапа

Я довольно часто на своих семинарах говорю, что процесс развития любой компании — это постепенная кристаллизация или даже окостеневание от аморфного состояния стартапа до состояния большой корпорации с хорошо формализованными отношениями между сотрудниками.

Разумеется, подобное развитие сопровождается еще и некоторым уменьшением свободы в принятии решений каждым отдельно взятым сотрудником. С одной стороны, это обеспечивает контроль, но с другой может и блокировать какую-то творческую составляющую процесса. Поэтому многие компании в IT-сфере отдельной задачей себе ставят сохранение атмосферы стартапа. А многие — особенно очень большие — даже наоборот, создают внутри себя инкубаторы, акселераторы и пытаются эту атмосферу там создать.

В ряде случаев это получается, но я, как легко догадаться, хочу описать ситуацию как раз обратную.

Вот представьте себе — большая компания создает внутри себя группу молодых и творческих людей, даёт им тему продукта, даёт все полномочия для принятия самостоятельных решений — от разработки продукта до выпуска и продвижения его, найм, финансы — в общем, полная независимость маленькой компании плюс возможность пользоваться ресурсами компании большой. Казалось бы, прекрасный стартап, да еще и с ресурсами, которые недоступны обычному стартапу. Приходят через какое-то время посмотреть, что делается, и выясняют, что ничего и не делается. То есть развитие продукта, конечно, идет, но как-то темпы ненамного выше средних по компании. Они могут быть даже ниже, поскольку продукт несколько раз перепридумывался с начала разработки и к слову pivot привыкли уже все. И перед нами предстаёт загадка — атмосфера стартапа присутствует, участники — молодые, умные и красивые, — в наличии, а продукта почти нет и точно не случается революции.

Почему так происходит? Мне причина видится очень простой. Существенной и даже неотъемлемой частью настоящей атмосферы стартапа является перспектива безвременной смерти проекта. Стартап либо сделает продукт, либо помрёт. Возможно, он помрёт, даже сделав продукт, но без продукта помрёт гарантированно. Если он будет медленно делать продукт, то тоже скорее всего помрёт. И без этой опасности никакой атмосферы не получается.

А что получается в большой компании? Сотрудников берут после долгих собеседований. Скорость принятия решений поневоле замедляется — все же вокруг большая компания со своими процедурами. И этих сотрудников, кстати, быстро не уволишь — КЗоТ, выходное пособие, всё такое. И поэтому вместо «продукт, продукт, продукт, выпускай, монетизируй или умри» получается «Стендап, Agile, Scrum, обед, парное программирование, отпуск». Характерно, что обед и отпуск обычно не переносится, в отличие от релизов.

Я честно скажу, что не знаю способа гарантированно этого избежать. С другой стороны, попытка культивировать атмосферу стартапа вместо нормальной формализации процессов мне кажется определенной разновидностью карго-культа. Вместо попыток буквально удариться в детство лучше нормально повзрослеть.

Сервис для настоящих мам

Собственно, ничего не хочу сказать про собственно сервис, но мне очень понравился 4-минутный рекламный ролик сервиса по созданию фотоальбомов. Прекрасный юмор и замечательный подход к продвижению.