Audi сделала прекрасный ролик, который вчера показывался сразу первых президентских теледебатов в США.

[arve url=»https://youtu.be/Dir0cOFmrOM»]

У меня образовалось сразу две вакансии (на самом деле, есть еще мысли, но пока неоформленные).

Итак, прежде всего, нам в Searchengines.ru нужен журналист. Я, как знают постоянные читатели этого блога, довольно придирчив к качеству новостного контента, но готов это высказывать не в режиме оголтелого критицизма, а конструктивно и терпеливо. Обязательна эрудиция в области интернет-маркетинга, digital, SMM и так далее. Как понятно, журналист должен отличать CTR от PPC, баннер от Телеграма и DoubleClick от Snapchat. Знание английского — обязательно. Писать придется быстро и внимательно. Работа в Одессе, в коворкинге Терминал 42, полный рабочий день, масса плюшек, включая спецобеды. Пишите на [email protected].

Сегодня в Одессе был дождь. Это самое мастерское преуменьшение, которое можно встретить в этом блоге, но в Facebook я с утра читаю фразы даже похлеще — мол, полчаса осадков и город остановился. На самом деле, дождь начался вчера около восьми вечера, быстро (минут за 5) стал проливным и в сочетании со шквальным ветром около 16 часов трудился над доставкой в город примерно трехмесячной нормы осадков. Неудивительно, что город затопило и совершенно неудивительно, что в образовавшихся лужах утонули машины, 10 баллов пробок и вот это всё. Но я хочу поговорить не об этом.

По многочисленным просьбам тех, кто не попал на семинар в апреле, делаем новый семинар — 24-25 сентября в Киеве, в «Часописе».

Напомню, что «Курс молодого CEO» — это двухдневный семинар на тему управления компанией для тех, кто не собирался этого делать, а просто хотел заниматься интересным продуктом. Я рассказываю о построении управления в компании, найме сотрудников, как их мотивировать, обучать и увольнять, если придется. Бонусом идет большое количество примеров как из моего личного опыта — от железной дороги до Яндекса с Терминалом, — так и из известных и не очень компаний.

Иногда кажется, что владение собственным бизнесом — это возможность делать, что хочешь. Знаете, что хорошо? Иногда это действительно так. Вчерашний день, например, я провел в роли звукорежиссера самодельной студии звукозаписи.

А началось всё очень просто — один из посетителей Терминала 42 увидел в одной из комнат микшерный пульт с микрофонами и спросил — а нельзя ли ему с друзьями поиграть на выходных и немного записаться? Выяснилось, что он играет в небольшой одесской группе Oh My Guts!, которая прекрасно играет кельтскую музыку и британский фолк, а в воскресенье к ним приезжает товарищ, с которым они хотят устроить джем-сессию и нельзя ли поставить пару микрофонов, чтобы как-то зафиксировать результат.

Я не очень внимательно слежу за новостями из мира VR-технологий, поэтому и на эту новость наткнулся не сразу. Роскошный проект групповой виртуальной реальности реализовали специалисты американской компании Framestore в рамках рекламной кампании Lockheed Martin, разработанной McCann — они построили школьный автобус, снабженный системой виртуальной реальности, создающей полную иллюзию поездки по Марсу. Гироскопы и акселерометры отслеживают колебания корпуса автобуса при движении по Вашингтону, а изображения на экранах в салоне полностью отрисовываются движком Unreal.

Наша погруженность в земные вопросы не означает, что надо забывать о Вселенной.

Ученые открыли планету земного типа, обращающуюся вокруг Проксимы Центавра. Проксима — это красный карлик, ближайшая к нам звезда, до которой всего 4,2 световых года. Хотя планета, которую назвали Proxima B, обращается очень близко к звезде, но благодаря тому, что Проксима намного холоднее нашего Солнца, на поверхности планеты (а там действительно есть поверхность) может быть вода. А значит — и жизнь.

Несколько недель назад ездил в Днепр выступать с семинаром, и поездка оказалась неожиданно более продуктивной. Во-первых, поучаствовал еще и в мероприятии под названием Startup Grind, где рассказывал о разном своем опыте, а еще меня за два часа до этого мероприятия посадил в машину Михаил Щербачёв и начал возить по Днепру и окрестностям, задавая вопросы на разные темы. В результате у него получился видеоподкаст, который он на днях опубликовал.

[iframe id=»https://www.youtube.com/embed/DLQkaFLipZQ?rel=0″ align=»center»]

Даже очень развитая страна не может быть застрахована от государственного идиотизма. Вот, например, штат Массачусетс принял закон, по которому все поездки на сервисах типа Uber, Lyft и так далее будут облагаться сбором в 20 центов с поездки. Понятно, что платить фактически будут пользователи сервисов, но это еще, как оказывается, полбеды:

The law levies a 20-cent fee in all, with 5 cents for taxis, 10 cents going to cities and towns and the final 5 cents designated for a state transportation fund.

Знаете такую компанию — Soylent? Ребята производят еду, которую не надо есть — это просто напиток, который содержит всё, что необходимо человеку из питательных веществ. Не буду сейчас об этом, меня больше привлекло другое.

Сегодня они запустили напиток для завтрака на основе кофе. И назвали его Coffiest.

И это очень смешно. Потому что именно так назывался напиток, который упоминается в первой же главе книги «Space Merchants» Фредерика Пола, вышедшей в 1952 году. Дословно там говорится следующее:

Совершенно невероятная ситуация. В США ежедневно более 4 тысяч школьников пропускают занятия в школе. Со временем они могут бросить школу со всеми негативными последствиями — безработицей, криминалом и так далее.

Оказывается, по наблюдениям учителей, часто пропуски школы начинаются с отсутствия чистой одежды. Примерно 20 процентов школьников имеют проблемы с её наличием и более склонны пропустить занятия из-за этого.

Если вы ждете рассказ о невероятном стартапе, то ошиблись. Хорошо всем известная компания Whirlpool провела эксперимент, установив свои стиральные машины в 17 школах Миссури и Калифорнии, ориентируясь на школы для бедных семей.

Такое возможно в жизни любого проекта.

Вы начинаете свой проект. У вас есть небольшая команда, вы полны энтузиазма и желания решать еще неизвестные проблемы, вы мало что знаете о той сфере, куда сунулись работать — в общем, нормальный такой стартап.

И тут вы знакомитесь с человеком, который явно специалист в этой теме. Он уже работал там, куда вы только надеетесь прийти. Он перечисляет несколько проблем, с которыми вы еще не столкнулись и о существовании которых даже не подозревали. И он как раз сейчас устал от рутины и готов встряхнуться и помочь вам. Может, он даже сам пришел к вам с таким предложением. И это выглядит подарком судьбы.

Красивая новость — актер Мэтью Макконэхи, получив несколько лет назад предложение стать лицом бренда виски Wild Turkey, стал в итоге креативным директором этого бренда, возглавив работу по разработке креатива и даже сняв рекламный ролик в качестве режиссера.

Надо будет, кстати, попробовать этот виски — я в последнее время предпочитаю бурбон или ржаной американский виски и коктейли с ними, так что как раз есть повод попробовать.

Я иногда завидую людям, занимающимся производством товаров. Почему-то в случае с материальным производством покупателю сразу понятно, что товар стоит столько, сколько он стоит. Хотя коммунистические идеи периодически и проявляются в виде людей, считающих, что материальный товар должен раздаваться бесплатно, все же это маргинальные проявления. Функции товара тоже воспринимаются более или менее нормально — никто не будет объяснять продавцу, что он хочет, чтобы новый утюг еще и стирал белье перед глажкой, например.

Эту историю я уже рассказывал некоторому количеству людей, поэтому можно уж рассказать сразу всем — тем более, что опять в Facebook появляются призывы к поддержке национальных производителей.

Когда мы строили Терминал, одним из вопросов, который надо было решить, был выбор мебели. Причем в основном не рабочих кресел — их надо было немного, ну 40 штук, как-то бы закупили, — а стульев. Мы планировали рассаживать много людей, поэтому было понятно, что надо искать способы купить несколько сотен стульев за раз. При этом эти стулья должны были быть удобными, надежными, недорогими — то есть не по сто долларов, например. И очень важно, чтобы они были штабелируемыми — то есть их можно было бы складывать в штабели по несколько штук, иначе вопрос их хранения был бы не решаем.