Представился сюжет современного издания «Молодой Гвардии» — в оккупированном городе на Донбассе создается подпольная организация, руководитель которой публикует статью в «Правде», полную гнева и возмущения — почему Ставка Верховного Главнокомандования не желает договариваться вместо того, чтобы вести боевые действия? Вот хотя бы господин Эрик Кох — почему бы не договариваться в целях облегчения страданий населения?

Извините, дискуссиями в фейсбуке навеяло. Что удивительно — вот такой руководитель недоволен исключительно действиями киевской власти. А в окружающей действительности, кажется, ничто не заслуживает его оценочных суждений. Как будто нелепое и глупое украинское правительство на Донбассе с гомеостатическим мирозданием конфликтует и законы природы оспаривать вздумало. И закрадывается подозрение — может, так и выглядят у некоторых мироздание и законы природы?

Я недавний пользователь Uber — собственно, прямо тут я и рассказывал о первом своем опыте его использования. Но, поскольку езжу в разные страны, за прошедшие пару месяцев смог увидеть достаточно ярко, какие проблемы есть у сервиса — и какие проблемы вообще характерны для агрегаторского сервиса любого вида.

Uber в Сан-Франциско работает прекрасно. Вообще нет никаких замечаний — машина по вызову приезжает в течение минут 10, везут удобно, стоимость вполне приемлемая. Понятно, что я очень обрадовался, когда перед поездкой на Webit узнал, что  Uber есть в Стамбуле, а тут еще организаторы прислали специальный код для бесплатных поездок владельцам платиновых билетов. Не то, чтобы я не любил обычное такси, оно в Стамбуле вполне приличное, но вот карты не берет, например.

Лена Колмановская дала очень хорошее интервью российскому Forbes о Яндексе, хотя по реакции на него заметно, насколько отличается сотрудник Яндекса (даже бывший) от среднестатистических интернет-деятелей.

Один из фрагментов очень живой:

Технологию в огромной степени основал Илюша Сегалович. Организацию бизнеса в огромной степени основал Аркаша. Они как бы более, наверное, основательные основатели, чем я. А я скорее главный редактор. Иногда я так себя видела со стороны. Вот мы обсуждаем какие-то проекты, и Аркаша говорит: «Мы полетим к звездам», Илюша говорит: «У нашего корабля будет три ступени», а я говорю: «А мусор кто-нибудь выкинет?» Пока у тебя на стройплощадке мусор, это нехорошо, это мешает строить.

Очень загадочный биллборд встретился сегодня.

Я озадачен. Кто такая Галочка? Почему она должна упасть? Вся Одесса знает, что у этой Галочки геморрой, а почему мне не сказали? Что такое видеообследование с консультацией проктолога? Кто обследует и где при этом находится камера? Что за инопланетяне это придумали и повесили, наконец?

Неплохой текст о привычке стартапов решать проблемы наиболее неочевидными способами:

There is a great (as in large) memes swirling around the startup world these days which posits that the best ideas our counterintuitive, running startups is counterintuitive, investing is counterintuitive, etc, etc, etc. Counterintuition is the new intuition!
You could be forgiven as a young founder for reading all of this and resolving very cleverly to list out everything you know about the way the world is and how it works, and then proceed to build a startup that assumes the opposite. As an aside, if you do decide to do this, please blog your experiences.

АИН делится забавной историей из жизни брендов:

Дело было так. Чернышов пришел на встречу с руководством Samsung Украина, которая проходила в местном офисе корейской компании, где его встретили два сотрудника из Кореи и еще два — из Украины. Стороны обменялись визитками и, как обычно, выложили на стол свои телефоны. Разумеется, все сотрудники Samsung Украина пользуются смартфонами собственной марки, а вот Чернышов достал iPhone 6. «Я уже давно пользуюсь продукцией компании Apple и перехожу с поколения на поколение, помогая создавать большую прибыль этой компании. На мой взгляд, слишком большую», — отметил он в своем посте.

На прошлой неделе в Дублине проходила очень большая — даже, наверное, самая большая, — европейская конференция на тему интернет-технологий Websummit. Я на ней побывал и попробую изложить впечатления.

Прежде всего, должен сразу сказать — величина конференции не всегда благо и Websummit тому иллюстрация. Объявленные 22 тысячи участников, комбинация  из 10 тематических потоков, главной сцены, выставки и стартап-аллеи, где в сумме презентовались две с лишним тысячи компаний — это всё выглядело как результат гигантомании, в которой терялся практический смысл участия в конференции. Посмотреть все стартапы было невозможно — это понятно. Но, во-первых, сложно было и спланировать слушание докладов и панельных интервью — они были разнесены по громадной территории, при этом часть программы изменялась буквально в процессе (например, пропало интервью Джона Скалли, я так и не понял, было ли оно вообще, хоть и в другое время), некоторые потоки проходили в помещениях очень ограниченной вместимости и туда стояли очереди на вход (так, я не попал на доклад сотрудника Fitbit на Machine Summit). Территория была очень большая и потоки были разнесены по двум зданиям, дорога между которыми занимала минут 10 пешком. А ланч и Food Summit были вынесены в соседний парк, еще в 10 минутах ходьбы.

Забавные штуки получаются, когда невежество становится активным. Вот, наконец, Путин подписал закон о запрете нацисткой символики. Вот как выглядит запрет:

Запрещается пропаганда или публичное демонстрирование атрибутики или символики организаций, сотрудничавших с группами, организациями, движениями или лицами, признанными преступными либо виновными в совершении преступлений в соответствии с приговором Международного военного трибунала для суда и наказания главных военных преступников европейских стран оси (Нюрнбергского трибунала), либо приговорами национальных, военных или оккупационных трибуналов, основанными на приговоре  Международного военного трибунала для суда и наказания главных военных преступников европейских стран оси (Нюрнбергского трибунала) либо вынесенными в период Великой Отечественной войны, Второй мировой войны.

В последние дни в Facebook (преимущественно в российской его части) перекатываются волны дискуссий относительно того, что есть такая Доктор Лиза, которая занимается благотворительной помощью, а теперь специализируется на вывозе детей из городов Донбасса почему-то в Россию и выступила одним из заявителей «Русского марша» в Москве. Дискуссии в основном имеют несложную драматургию — защитники Доктора Лизы отстаивают нехитрую мысль, что, раз человек спасает детей, то критиковать его нельзя никогда вообще. Как водится, в обширнейшей мировой культуре за примерами такой позиции ходить не пришлось вообще никуда:

В начале этой недели, сразу после выборов, мы улетели в Англию, где еще никогда не были, а чуть позже переедем в Ирландию, где будет проходить конференция Websummit. Поэтому я в очередной раз оценил масштабы медиаволн, гуляющих по информационному пространству, очередным приступам разочарования и даже отчаяния в Facebook, ну и так далее.

У меня давно сформулировался ответ и за прошедшее время он только обогащается новыми примерами. А то, что я в итоге решил его записать, в немалой степени обусловлено тем, что я сейчас могу наблюдать жизнь страны, в которой впервые возникли многие элементы того, что сейчас принято считать европейской цивилизацией. Условно, конечно, наблюдать, но все же.

Если кто пропустил эту новость, то вот — эстонский парламент одобрил закон, по которому любой желающий сможет приобрести электронное гражданство Эстонии. Это гражданство не дает права на въезд в страну (визу придется получать отдельно), но позволяет открывать компанию в стране, вести любой бизнес, пользоваться официальной электронной подписью внутри Эстонии и в тех странах, где ее признают (вроде бы так собирается поступить Финляндия, остальные страны Евросоюза в пути).

К сожалению, большинство комментариев к этой новости, типа лайфхакерского, явно не задумываются, зачем такое гражданство может понадобиться практически, ограничиваясь искренним восторгом «Ух ты, можно быть электронным эстонцем, круто же». Понятно при этом, что как раз правительство Эстонии ориентировалось не на восторги гиков.

Я уже писал, что в какой-то момент увлекся бегом и начал бегать довольно много. Научившись пробегать 5 километров, а потом и все 10, я задумался о следующей цели. Причем уже хотелось поучаствовать в официальном забеге, не столько с целью состязания с другими, сколько именно для участия. Дистанция была примерно ясна — марафон для меня пока очень далекая цель, а вот полумарафон вполне выглядел достижимым.

Этот блог не раз помогал мне найти нужных людей, попробую опять.

Ситуация такая — в один хороший стартап требуется маркетолог. Главное умение, которое от него требуется — продвижение мобильных приложений. Пока под iOS, потом возникнет нужда и в Андроиде. Делегировать рутину будет некому, поэтому требуется вообще все — работа с App Store, аналитика, использование разных источников от TapJoy до AdMob. Работа нишевая, поэтому желание закопаться в специфическую тему и найти в ней свои рецепты продвижения будет только приветствоваться. Умение поработать со статистикой, выдернуть оттуда несколько фактов, после чего на основании этих фактов доказать менеджеру продукта необходимость изменений в продукте — несомненный плюс. Стартап ориентирован на мировое господство, поэтому свободный английский необходим.

Две недели назад я был в Стамбуле. Думаю, со мной согласятся все, кто там бывал — не заметить турецкие оливки там невозможно. Они есть везде — на завтраке в отеле, на витринах магазинов, в различных блюдах, а в бизнес-зале Turkish Airlines в аэропорту имени Ататюрка вообще стоит отдельная стойка с парой десятков различных сортов оливок еще и по-разному приготовленных.

В duty-free магазинах аэропорта к оливкам обязательно добавляется еще и оливковое масло. Тоже, разумеется, турецкое. Рядом еще стоит самое разнообразное турецкое вино, которое вряд ли заткнет за пояс французское, но уж честную конкуренцию с соответствующими сортами европейских вин, не говоря уже о винах Нового Света, Южной Африки и Австралии.

Возможно, кто-то уже слышал об этом проекте, но повторение не помешает. Мои хорошие друзья из компании «Цитрус» — это большая сеть магазинов, торгующая смартфонами и вообще разными гаджетами, — запустили благотворительный проект «Частичка сердца». Это реалити-шоу, в ходе которого блоггер, успешно отобранный по результатам кастинга, обязуется прожить 30 дней в витрине магазина «Цитрус» на Крещатике в Киеве, чтобы собрать миллион гривен на кардиоимпланты для детей с врожденным пороком сердца.

Сегодня последний день кастинга — так что, если кто до сих пор не решился принять в нем участие, то это хороший способ подумать еще раз.