Один из водителей, который тесно сотрудничает с Uber и Lyft, анализирует в своем блоге, как политика этих двух компаний и ответные акции служб традиционного такси привели к неприятному эффекту — подавляющее большинство клиентов в новогоднюю ночь предпочли передвигаться на такси, общественном транспорте или даже просто идти пешком (что, кстати, не так уж сложно в Сан-Франциско, если не считать холмистую часть города). Если коротко, традиционные такси вместо того, чтобы поднимать цены в новогоднюю ночь, напротив — зафиксировали их на уровне $10, как это сделали Flywheel, а на Luxor Cab благодаря спонсорству одной юридической компании можно было проехаться бесплатно. Конечно, на очень длинные поездки это ограничение не действовало, но накатать $50 или даже $35 по Сан-Франциско не так уж просто.

Интересная новость — на западном ресурсе webOSnation пользователи раскопали, что бренд Palm, по всей видимости, продан компанией HP странной компании Wide Progress Global Ltd. Что это за компания — никому не известно, но человек, который в ранге вице-президента этой компании подписывал документ о покупке бренда, одновременно занимает должность президента американского подразделения компании Alcatel Onetouch.

Вывод, что странная компания является прокладкой и фактически именно Alcatel приобрела известный в прошлом бренд, кажется вполне логичным. В мире смартфонов Alcatel особо не отличалась ничем — впрочем, как и в мире телефонов, где лично мне запомнились исключительно бюджетные модели со своеобразными интерфейсами. Может, им надоело сидеть во второй лиге и они решили попробовать прорваться?

Каждый год в этом блоге появляется такая запись. Хорошая традиция, правда?

Не буду стараться придумывать оригинальные эпитеты году прошедшему. Он был стремителен и набит событиями, которых в иное время хватило бы на десятилетие. Видимо, мы все слишком много решений откладывали в предыдущие годы, а теперь откладывать стало невозможно и пришло время решать.

Мне кажется, что будущий год будет проще психологически — мы уже ко многому привыкли, привыкли принимать решения и отвечать за них. Правда, легче не будет — работы очень много.

Читаю в Фейсбуке отзывы на сегодняшнюю акцию в Москве — там, напомню, в знак протеста против приговора Навальным вышло сколько-то тысяч человек на Манежную площадь, — скептические замечания украинских комментаторов, радостные сообщения российских, список из 245 задержанных, и не покидает мысль — ребята, а чо хотели то?

Очень кстати мне в твиттере напомнили про старую запись — ей уж 4 года и она посвящена протестам в Беларуси, — и «чему-то» в Москве нельзя не задать те же вопросы.

Я уже много раз рассказывал об этом в частных разговорах, так почему бы и здесь не рассказать. В уходящем году вдруг о себе напомнило мое образование — я, если кто не знает, инженер по организации перевозок на железной дороге, — и, пожалуй, за этот год я чаще использовал свои специальные знания, чем за предыдущие 12 лет, прошедшие после моего увольнения с транспорта.

Началось всё еще в феврале, когда в первых новостях о непонятных движениях в Крыму начали упоминаться виды транспорта, как авиа, так и железнодорожный. Эпизодические попытки потеоретизировать на эту тему в итоге привели к написанию длинного текста с анализом, который неожиданно побил все рекорды и по лайкам, и по комментариям. Правда, его дальнейшая судьба удивила еще больше — через несколько дней его попросили перепечатать на Лиге.нет, потом я обнаружил его на некоем транспортном портале. Надо честно сказать, что такая популярность меня скорее огорчила — насколько же в СНГ отсутствует транспортная аналитика, если довольно беглый анализ человека, 12 лет не имеющего отношения к транспорту, так цитируется.

Один из ветеранов Вудстока. Говорят, тогда перед его рыком на 5 минут отступил дождь.(via)

Blackberry Classic — так называется запущенная вчера в продажу новая модель смартфона, которая выглядит как хорошо забытое старое. Физическая (а не экранная клавиатура), большой экран, хорошая (как заявляется) батарея, очень стильный вид — да, действительно, выглядит аппарат хорошо и не производит уже привычного ощущения, что солидный бренд вдруг решил угнаться за модными трендами.

Надо сказать, что я с удовольствием пользовался смартфонами Blackberry — хотя прежние модели типа 9700 или 9780 не особо радовали в плане использования браузера или приложений, но прекрасно сделанная почта и совершенно надежная телефонная часть даже стимулировали использование этих функций. 9900, по мотивам которого сделан Classic, мне понравился меньше — touch-экран и уменьшившееся время работы от батареи, скажем так, скрасили радость от аппарата. Будет интересно покрутить в руках этот телефон — хотя iPhone уже практически дорос своими деловыми функциями до Blackberry, но вдруг понравится?

Интересная новость — исследовательская компания ITG выпустила исследование рынка мобильных платежей, где отмечается, что Apple Pay уже занимает 1,7% от рынка мобильных платежей США. При этом пользователи Apple Pay заметно более активно используют систему — 60% из них платили через Apple Pay несколько раз, а среди пользователей похожего решения от Paypal так делали только 20%.

Интересно посмотреть на распределение платежей — 20% от всех транзакций и 28% от всей суммы платежей пришлось на Whole Foods, сеть стильных супермаркетов органических продуктов.

У АИНа неожиданно получился очень характерный проект «Купи стартап». Уже вышло несколько публикаций, суть которых проста — список проектов, которые их основатели предлагают купить за какие-то деньги. Есть какой-то набор показателей, который сообщается, можно писать нынешним владельцам — в-общем, жизнь начинает закипать и, думаю, редакция АИНа, когда запускала эту рубрику, ставила целью именно движуху.

А получилось лучше. Последний на данный момент выпуск рубрики показывает, что получилось этакое зеркало интернет-бизнеса, как его себе представляют украинские стартаперы.

Недавно, разговаривая с одним стартапом, столкнулся с настолько четко выраженным стереотипом, что не удержался и решил записать это наблюдение.

Стереотип заключается в том, что стремление владельца бизнеса оказать своим клиентам какие-то дополнительные услуги или создать удобства в потреблении основной услуги — то, что с легкой руки Ильфа и Петрова называется «сервис» — является аксиомой и все владельцы бизнеса не только хотят, но и на самом деле стремятся такой сервис оказывать.

Пришлось повозиться, но теперь блог доступен и по http, и по https. Во втором случае у вас еще и SPDY будет срабатывать, хотя никакого суперэффекта вы, скорее всего, не увидите.

Процесс оказался довольно интересный, тем более, что я использовал Flexible SSL от Cloudflare — когда браузеру пользователя отвечает по https собственно фронтенд-сервер Cloudflare, а коммуникация между ним и собственно блогом идет по http. Это немного осложнило — поскольку по умолчанию WordPress включает или нет поддержку SSL, ориентируясь на переменную окружения на своем сервере, не особо обращая внимание на то, какой протокол использует браузер. Если коротко — примерно в десятке разных мест в коде движка, шаблонов или плагинов пришлось руками указать протоколо-независимые пути или жестко прописать https.

Любопытная история — Sony решила протестировать свои будущие умные часы FES Watch и выставила их на краудфандинговый сайт в сентябре этого года для сбора предварительных заявок.

Целевой суммой были заявлены 2 миллиона йен, которые были собраны всего за три недели, а в итоге сумма превысила 3,5 миллиона.

Часы используют e-ink экран и действительно будут доставлены по предзаказу где-то в мае 2015 года, но мне история как раз видится в другом свете. Мы летом на конференции в Одессе посвятили краудфандингу отдельную секцию и несколько повторяли достаточно очевидную вещь — краудфандинг не является деятельностью по сбору денег. Это способ организовать предпродажи, протестировать продукт до начала его производства, собрать отзывы пользователей об идее, возможно — способ организовать пиар, тем более, что тема краудфандинга довольно популярна сейчас. Но это не способ собрать деньги на разработку и производство продукта. Все проекты на kickstarter тому только подтверждение.

Денис Довгополый написал интересный текст о менторах для стартапов. Читать стоит всё, но процитирую часть:

До недавнего момента существовало две модели менторства.

Модель имени YC: несколько менторов, с большим опытом, большим нетворком на очень высокой зарплате. Фултайм они колбасятся с портфельными стартапами. Наружу не светятся.

Модель имени 500startups: несколько сот менторов, которые имеют слабые коммитменты по отношению к стартапам.

Есть третья модель имени лузеров: акселераторы, которые своим именем не могут привлечь сколь-нибудь серьезных людей, привлекают людей, которые не имеют сколь-нибудь серьезного опыта, зато сами поучаствовали в разных проектах, чаще всего без особых достижений, прослушали пару учебных программ (или посетили несколько конференций, или прочитали несколько умных книжек). Чаще всего единственное достижение таких менторов — это очень хороший ПР себя любимого. Если спросить такого человека, какие достижения они имеют, то чаще всего получается очень невнятный ответ. Или участие во второсортной истории, которая подается, как большая.

Сравнительно незаметно случилась революция в популярной музыке — начиная со следующей недели, самый известный хит-парад Billboard 200 будет учитывать не только продажи альбомов, но и воспроизведение песен в стриминговых сервисах.

Данные для чарта будет собирать агентство Nielsen SoundScan, а предоставлять эти данные планируют такие сервисы, как Spotify, Beats Music, Rdio, Rhapsody и Google Play, причем 1500 воспроизведений одной песни будут считать продажей альбома. Также продажей альбома будет считаться воспроизведение 10 песен, в него входящих.

Постоянные читатели этого блога могли заметить, что я часто пишу о стартапах, но в основном — о недостатках или ошибках. Надо сохранять равновесие, поэтому сейчас похвалю.

Прочёл на АИНе историю стартапа Anycafe — сервиса, который позволяет бронировать столики в ресторанах Одессы и Киева, — и порадовался. Ну, наконец-то, вменяемый проект с понятной целью и хорошим исполнением! Правда, ребята не упустили возможности пройтись по всем доступным граблям, например:

Мы стараемся лично встречаться с каждым представителем ресторана — директором или учредителем. Как показал опыт, email-рассылки в этой отрасли неэффективны. Пример статистики по рассылке: 17,1% писем было открыто и 5% из них перешли на сайт. Наиболее эффективными оказались личные встречи или телефонный разговор. Разговоры с администраторами бессмысленны, так как они такие вопросы не решают и не всегда доносят информацию до начальства. Личный контакт — лучший вариант!